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今年以来,大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求,通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”,进一步优化资源配置。通过高质量做好人员岗位交接、教育培训、薪酬分配等改革“后半篇文章”,确保安全生产、职工队伍“双稳定”,逐步实现“科学规范、简洁高效”的管理体系及用工机制,让改革成为驱动企业高质量发展的内生动力。
工作交接:平稳过渡 强化责任
为确保业务连续性,该公司通过调度会、部门周工作例会等进一步明确工作交接要求,建立“清单化移交、责任化对接”模式,组织班长及以上岗位人员签订工作移交清单,确保岗位职责、重点任务、待办事项“三明确”,实现“交得清楚、接得明白、干得顺畅”的目标,保障深化改革后各类人员平稳过度。公司建立健全以合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制,对劳动合同、岗位合同等制度进行修订,更加全面、科学地对职工进行考核评价,建立考核负面清单,将考评结果与年度业绩考核兑现及岗位动态调整相挂钩,组织全员签订岗位合同,明确岗位职责,激发职工干事创业的热情和积极性。
到岗培训:薪火相传 促进成长
为提高转岗人员安全意识和操作技能水平,尽快具备岗位所需的专业知识,公司制定印发《“三新”人员教育培训方案》,要求各部门对“三新”人员进行因材施教的科学性培训,实现角色快速转变。该公司以人为本,充分考虑岗位需求与个人特长,因地制宜制定培训目标、培训计划,通过教育培训、传帮带、阶段性口头拷问与测试等举措,为转岗人员打下良好的成长基础,全力助推“三新”人员快速胜任岗位要求,全面提升综合能力。截至目前,共签订“导师带徒”合同60余份,确保徒弟有成长、导师有激励,营造“结成一对,带动一片”的良好氛围,推动职工队伍素质全面提升,营造积极向上的工作氛围,进一步增强了团队凝聚力。
绩效改革:凝聚共识 精准施策
5月6日,省公司下发《所属企业绩效考核管理办法》,该公司党委及人力资源部第一时间进部门、下班组进行宣贯解读,让“收入是挣来的、幸福是奋斗出来的”理念进一步深入人心。公司以省公司“分类考核、动态调节、即时兑现”的激励体系为指引,以“完成目标保基本、超额完成拿奖励”为目标,以健全完善公司《绩效管理办法》为抓手,着力构建全员考核激励机制,激发公司全体干部职工奋勇争先的热情与动力,进一步统一思想,凝聚以坚定信心决心谋发展、勇担当、敢作为的共识,营造干事创业的良好氛围。该公司紧密围绕以利润为核心,以关键指标、限制指标和“一事一议”为辅助的月度绩效考核体系,将职工工资与指标完成情况、经营发展情况正向挂钩,激励全体职工在夯实安全生产的大前提下,以“早干、快干、干好”的工作作风实现“助跑、跳起、摸高”。
改革没有退路,只有奋力前行。下一步,该公司全体干部职工将认真落实省公司部署要求,坚持以深化改革为动力,以“十百千皖”发展战略为指引,以“早快好”的作风,持续推进深化改革,让每一位员工都能在奋斗中实现价值,共同书写人才强企新篇章。
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为保障端午节期间电网安全稳定运行,满足人民群众节日用电需求,大唐安徽当涂发电公司提前部署、周密安排,通过“强化设备运维、优化燃料储备、落实应急值守”等多项举措,圆满完成端午节保电工作。值班值守“不断链”。节日期间,该公司值守领导和关键岗位24小时值班制度,运行人员加密监盘频次,实时
5月12日,省公司召开5月份工作例会暨经济运行分析会。大唐安徽当涂公司第一时间学习贯彻落实会议精神,要求各部门迅速行动起来,利用部门例会、班前会等多种方式,扎实学习会议精神,落实落细会议工作思路和各项工作部署,为冲刺“双过半”任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、执行董事王存军主持会议
2025年,是“十四五”规划的收官之年,是大唐安徽公司“改革发展年”,也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率,该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图,坚持问题导向和系统性思维,以改革为抓手,积极探索职工岗位动态管理新路径
今年以来,大唐安徽当涂公司坚持省公司“11533”工作思路,以“十百千皖”发展战略为指引,以“五强三新”行动为保障,以“深化改革”和“成本领先”双轮驱动为核心战略,如期实现一季度“满堂红”。该公司一季度发电量18.3亿千瓦时,同比增长8%,利润同比增长73%,超额完成省公司下达利润目标。煤电利
当涂发电公司以起跑即冲刺的精神状态,全力以赴抓生产、增效益、谋发展。1月份煤电利用小时数沿江区域排名第二,来煤入厂标单同比下降8%,经营实现连续盈利,实现“开门红”。开局关乎全局,起步决定走势。一月份“开门红”的实现,靠的是“营”的能力,靠的是“赢”的信心,更重要的是思想观念的转变
连日来,当涂公司围绕1号机A修和2号机单机运行,对现场设备精准“把脉问诊”,开出“健体良方”,扎实做好设备治理工作。该公司以1号机A级检修为主线,对现场各环节进行严格把控,持续强化设备检修质量管理,保障机组修后长周期稳定运行。针对2号机单机保运,该公司严格落实防寒防冻措施,增加室外重要
近日,当涂发电公司1号机汽轮机高中压缸、低压缸一次揭缸成功,标志着该公司汽轮机检修进入全面检修高峰期。自开工以来,该公司一直秉承高质量、高标准的工作要求,确保每一个重要节点都能按计划推进。为保证顺利完成揭缸工作,设备部、发电部、维护部、安监部以及外包单位等相关人员进行了开工作业前
连日来,当涂公司1号机组A级检修现场各项工作如火如荼开展,在做好现场标识安放、规范检修作业的同时,积极营造良好的现场检修氛围。“硬质隔离”“禁令标牌”“定置摆放”“三人成列”已成为习惯。在该公司集控室,设置隔离栏保证检修机组与运行机组有效隔离。在汽轮机13.7米检修区域硬质地垫及各类标
近日,随着一声响亮的哨声,当涂发电公司1号发电机转子安全平稳地抽出定子膛外,标志着该公司1号机A级检修又完成一个重要节点,进入发电机检修关键阶段。发电机抽转子是此次A修的一项重点工作,该公司高度重视、提前谋划、周密部署,工作现场设置硬质围挡,对人员着装等进行细致检查,确保安全完成检修
10月9日,当涂发电公司召开1号机组A级检修动员会。全面部署A级检修重点工作,明确任务目标,强化责任落实,动员广大干部职工同心聚力、铸造精品,全面打赢1号机组A修攻坚战。该公司负责人分析此次检修的有利条件、压力以及圆满完成检修任务的保证条件,并对检修提出具体要求:一是确保安全检修,各部门
2025年7月21日,中国国投实业控股有限公司(简称“国投实业”)召开成立大会。国投集团董事长、党组书记付刚峰出席会议并讲话,集团副总经理、党组成员高宏伟主持会议。付刚峰代表国投集团党组对国投实业的成立表示祝贺,他强调,组建国投实业是集团立足发展实际、全面研究论证作出的重要战略决策,是
弘扬企业家精神加快建设世界一流能源与化工企业中国石油天然气集团有限公司党组书记、董事长戴厚良党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视企业家群体和企业家精神在国家发展中的重要作用。在企业家座谈会、民营企业座谈会和地方考察调研时,习近平总书记多次强调“弘扬企业家精神”。中国
7月22日,中国华能集团有限公司在京召开2025年年中工作会议。会议认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,积极落实国务院国资委中央企业负责人研讨班会议精神和公司年度会议安排,总结上半年工作,分析研判形势,部署下半年任务,以实干实绩确保“十四五”圆满收官,为实现“十五
7月22日,国家电网有限公司2025年下半年重点工作推进会在京召开。公司董事长、党组书记张智刚出席会议并讲话。公司总经理、党组副书记庞骁刚总结上半年工作,部署下半年重点工作。中央第七指导组成员,审计署企业审计一局主要负责人,公司外部董事胡爱民、范夏夏出席会议,公司党组副书记邵国勇传达中
7月21日,集团公司召开2025年上半年经济运行分析暨重点工作推进会,对照各项目标任务,客观全面分析上半年经济运行情况,安排部署三季度和今后一个时期的重点任务,号召公司上下全力以赴抓好安全生产、经营管理、基本建设、改革发展、党的建设等各项工作,始终保持高昂斗志和充沛干劲,确保顺利实现全
7月18日,浙能集团召开党委(扩大)会议,传达学习省委十五届七次全会精神,研究集团贯彻落实意见。集团党委书记、董事长刘盛辉主持会议并讲话。会议强调,此次省委全会是省委坚定不移深化落实习近平总书记重要指示精神,加快建设创新浙江、因地制宜发展新质生产力再动员再部署。集团上下要把全面学习
近日,《中共南方电网公司党组关于深化产业工人队伍建设改革的实施方案》(以下简称《方案》)印发。《方案》是南方电网公司贯彻落实党中央、国务院关于深化产业工人队伍建设改革,推动公司产业工人队伍建设改革向纵深发展的重要举措,提出到2035年,力争培育25名左右大国工匠、25名左右央企工匠、300
当今世界,最稀缺的资源是市场。拥有超大规模且极具增长潜力的市场,是我国发展的巨大优势。近日,2025年上半年国民经济运行数据发布。面对更趋复杂严峻的外部环境,中国经济顶住压力、迎难而上,国内生产总值同比增长5.3%,内需对经济增长贡献率达68.8%,中国大市场展现强大韧性,成为支撑高质量发展
在电力市场不断深化改革、电力现货交易日益活跃的当下,准确、及时地掌握各地区电力现货市场电价动态,对于业内人士把握市场趋势、优化经营决策至关重要。自2025年6月起,北极星售电网正式推出“电力现货市场电价”专栏,旨在为行业提供全面、精准的电价信息参考。当前,山西、广东、山东、甘肃、蒙西
截至2025年7月11日,广西电力市场经营主体数量突破2万家,达到20120家,同比增长33%,其中发电企业334家,售电公司157家,电力用户19629家,用户计量点达4.2万个,较2024年增长100%,市场活力持续释放。广西电力交易中心坚持“开门办市场,共商谋发展”的理念,不断优化市场机制,创新交易品种,扩容绿
中共国家发展和改革委员会党组:加快构建新发展格局2020年4月,在十九届中央财经委员会第七次会议上,习近平总书记首次提出构建新发展格局的战略构想。5年多来,习近平总书记立足改革开放的时代要求,对构建新发展格局作出一系列重要论述,为不断夯实我国经济发展的根基、增强发展的安全性稳定性指明了
近日,“风智”2025中国智慧风电创新应用评选获奖名单正式公布,金风慧能凭借人工智能新能源资产平台荣获风电行业人工智能创新应用案例奖。随着电力市场改革136号文的落地,新能源投资收益的稳定性面临深刻挑战。在电价市场化波动加剧的背景下,如何通过技术创新降低度电成本、提升资产运营效率,成为
7月9日,市场监管总局、工业和信息化部发布了关于印发《计量支撑产业新质生产力发展行动方案(2025—2030年)》的通知,其中提到,面向太阳能、风能、核能、氢能、海洋能、生物质能、地热能等领域,围绕关键核心技术装备自主化发展、能源生产储运基础设施建设、储能系统及相关装备研究及产业化等方向计
7月14日,中国电力2025年年中经营工作会议在本部召开。中国电力总裁、党委副书记高平,党委委员、副总裁于剑宇,党委委员、副总裁吕克启出席会议并讲话。会议紧紧围绕中国电力2025年经营目标及上半年完成情况,以归母利提升、提质增效、双亏治理等专项行动为抓手,结合公司合规经营、项目造价管控、可
北极星售电网获悉,7月9日,市场监管总局、工业和信息化部发布了关于印发《计量支撑产业新质生产力发展行动方案(2025—2030年)》的通知(国市监计量发〔2025〕59号),其中提到,面向太阳能、风能、核能、氢能、海洋能、生物质能、地热能等领域,围绕关键核心技术装备自主化发展、能源生产储运基础设
在构建全国统一电力市场的战略背景下,售电侧市场化改革持续深化,售电主体多元化格局加速形成。作为直接联系电力用户的关键环节,售电市场的健康发展对优化资源配置、激发市场活力、保障能源安全和服务经济社会发展具有重要意义。然而,伴随市场规模的扩大与规则的演进,售电市场也面临新的形势与挑战
盛夏时节,不仅是万物生长好时节,也是工程施工“黄金期”。在国家《抽水蓄能中长期发展规划(2021—2035年)》“十四五”重点实施项目现场,建设者奋战当下,从浙江松阳到湖北南漳,再到安徽石台、青海南山口、重庆菜籽坝等,项目一线捷报频传,一批工程安全施工,顺利实现新突破、迎来新进展。浙江松
国能信控新一代虚拟电厂产品完成初版研发国能信控公司自主研发的新一代虚拟电厂智能管控平台完成初版研发工作,标志着该产品具备项目批量交付能力,为公司在虚拟电厂业务领域的规模化部署和应用奠定了坚实基础。在新能源全面市场化背景下,通过构建虚拟电厂智能管控平台,实现对区域分布式资源的聚合协
7月7日至8日,习近平总书记在山西考察时指出,着眼于高水平打造我国重要能源原材料基地,配套发展风电、光伏发电、氢能等能源,构建新型能源体系。革命老区山西是我国重要的能源基地和重化工基地,也是国家资源型经济转型综合配套改革试验区、能源革命综合改革试点省。面对能源供需格局新变化、经济社
最近,国网江苏省电力有限公司工会主席吕文杰赴南京、无锡、常州、镇江、扬州公司,深入6处乡镇供电所现场,通过实地考察,检查督导乡镇供电所闲置房产盘活处置工作,对乡镇供电所闲置房产的现状有了更为直观和深入的认识,为公司进一步盘活闲置房产、提升经营管理质效注入了新的动力。在企业发展的进
7月9日上午,甘肃咨询集团生态环境有限公司在兰州揭牌成立。甘肃国投集团党委书记、董事长成广平,甘肃工程咨询集团党委书记、董事长张佩峰共同为公司揭牌,标志着集团在服务国家生态战略、深化国企改革、优化产业布局上迈出坚实一步。揭牌仪式由集团总经理、董事陈一夫主持。集团在家领导班子成员出席
当前至2030年是我国规划建设新型能源体系、构建新型电力系统的关键期。国家电网有限公司深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,加快电网高质量发展,坚定当好新型电力系统建设的主力军,全力服务新能源高质量发展,推动能源绿色低碳转型。上半年,公司加快新能源外送通道建设,扎实做好配
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