大唐安徽当涂发电公司：巩固“深化改革”成果做深做实“后半篇文章”-北极星火力发电网

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今年以来，大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求，通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”，进一步优化资源配置。通过高质量做好人员岗位交接、教育培训、薪酬分配等改革“后半篇文章”，确保安全生产、职工队伍“双稳定”，逐步实现“科学规范、简洁高效”的管理体系及用工机制，让改革成为驱动企业高质量发展的内生动力。

工作交接：平稳过渡强化责任

为确保业务连续性，该公司通过调度会、部门周工作例会等进一步明确工作交接要求，建立“清单化移交、责任化对接”模式，组织班长及以上岗位人员签订工作移交清单，确保岗位职责、重点任务、待办事项“三明确”，实现“交得清楚、接得明白、干得顺畅”的目标，保障深化改革后各类人员平稳过度。公司建立健全以合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制，对劳动合同、岗位合同等制度进行修订，更加全面、科学地对职工进行考核评价，建立考核负面清单，将考评结果与年度业绩考核兑现及岗位动态调整相挂钩，组织全员签订岗位合同，明确岗位职责，激发职工干事创业的热情和积极性。

到岗培训：薪火相传促进成长

为提高转岗人员安全意识和操作技能水平，尽快具备岗位所需的专业知识，公司制定印发《“三新”人员教育培训方案》，要求各部门对“三新”人员进行因材施教的科学性培训，实现角色快速转变。该公司以人为本，充分考虑岗位需求与个人特长，因地制宜制定培训目标、培训计划，通过教育培训、传帮带、阶段性口头拷问与测试等举措，为转岗人员打下良好的成长基础，全力助推“三新”人员快速胜任岗位要求，全面提升综合能力。截至目前，共签订“导师带徒”合同60余份，确保徒弟有成长、导师有激励，营造“结成一对，带动一片”的良好氛围，推动职工队伍素质全面提升，营造积极向上的工作氛围，进一步增强了团队凝聚力。

绩效改革：凝聚共识精准施策

5月6日，省公司下发《所属企业绩效考核管理办法》，该公司党委及人力资源部第一时间进部门、下班组进行宣贯解读，让“收入是挣来的、幸福是奋斗出来的”理念进一步深入人心。公司以省公司“分类考核、动态调节、即时兑现”的激励体系为指引，以“完成目标保基本、超额完成拿奖励”为目标，以健全完善公司《绩效管理办法》为抓手，着力构建全员考核激励机制，激发公司全体干部职工奋勇争先的热情与动力，进一步统一思想，凝聚以坚定信心决心谋发展、勇担当、敢作为的共识，营造干事创业的良好氛围。该公司紧密围绕以利润为核心，以关键指标、限制指标和“一事一议”为辅助的月度绩效考核体系，将职工工资与指标完成情况、经营发展情况正向挂钩，激励全体职工在夯实安全生产的大前提下，以“早干、快干、干好”的工作作风实现“助跑、跳起、摸高”。

改革没有退路，只有奋力前行。下一步，该公司全体干部职工将认真落实省公司部署要求，坚持以深化改革为动力，以“十百千皖”发展战略为指引，以“早快好”的作风，持续推进深化改革，让每一位员工都能在奋斗中实现价值，共同书写人才强企新篇章。

作者: 江宗浩

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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