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2025年,是“十四五”规划的收官之年,是大唐安徽公司“改革发展年”,也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率,该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图,坚持问题导向和系统性思维,以改革为抓手,积极探索职工岗位动态管理新路径,有效盘活人力资源,不断提升生产效率,激发企业内生动力,为实现省公司“十百千皖”发展战略和“五强三新”重点举措,争创经营、改革、党建“3A”企业贡献力量。
宣贯政策凝共识 统一思想促改革
深化改革不是一道可做可不做的“选择题”,而是关系到公司兴衰成败和职工前途命运的“必答题”。该公司通过党委会、工作会、职代会、生产调度会、干部大会等多种形式,深入解读深化改革政策,形成“不改革企业就会被时代抛弃,不改革干部职工就没有未来”的思想共识。该公司党委一张蓝图精心绘就、一盘棋统筹策划、一体化全面推进,冲破思想束缚、打破工作藩篱,精耕细作“责任田”,让干部职工牢固树立“改革没有局外人和旁观者”的观念,必须明确这是一场全员参与、久久为功的改革,不是少数人的责任,而是全体干部职工共同的事业。
“这是一场势在必行、没有退路的改革”。2月中下旬,该公司成立以党委书记为组长的深化改革领导小组及4个专项工作组,累计召开了深化改革专题会4次、干部大会2次、领导小组会6次,研究讨论推进改革过程中的痛点、难点及其解决办法,凝聚改革发展合力,破除思想僵化制约和体制机制障碍。通过“领导班子包片,中层干部包点”的方式,带领全体干部职工“投身改革、支持改革、参与改革”,争当深化改革先行者。该公司利用企业微信公众号实时宣传报道深化改革政策、进程、结果,先后累计发布2次深化改革推进会,8期深化改革简讯快报,真正“让深化改革穿透基层”,直达每一名职工。该公司干部职工逐步统一思想,形成全员参与改革的良好氛围。
强基固本促改革 稳扎稳打增效益
“站位决定定位,定位决定地位。”深化改革工作启动伊始,大唐安徽公司董事长王国金就提出:“坚持人才是第一资源,坚持有为才有位、有位更有为”。在大唐安徽公司党委的坚强领导下,当涂公司深化改革工作有条不紊地推进,确保了改革过程中目标不变、责任不变、队伍不乱、节奏平稳,实现深化改革的攻坚成果。
该公司通过全面系统梳理人力资源状况及薪酬分配体系,以职工利益为出发点,加强与上级单位相关部门沟通协调,建立完善“主业保供增效、市场增收创效、学习培训待岗、自主创收创效、协商退出、强制解除劳动合同”等六类职工进退流转渠道。
相继推出改革“组合拳”,研究制定《深化改革方案》《职工岗位动态管理办法》《竞争上岗工作实施方案》等一系列改革创新举措,做到“人岗相适、人尽其才”,优化人力资源配置,规范组织机构设置,建立进退流转渠道,完善内部分配体系,进一步提升企业效益和职工收入。该公司还将积极探索新的发展路径,围绕绩效分配调整、岗位动态管理等持续深化改革,做好深化改革“后半篇文章”,为系统企业改革创新提供有益借鉴。
一盘棋统筹策划 深化改革展担当
改革是一项复杂的系统工程,难在突破利益格局,必须找准着力点和突破口。该公司党委坚持系统思维、问题导向,在深入调研、摸清底数的基础上,加强顶层设计。在省公司党委的统一指导下,针对改革策划、方案宣贯、人员安置、岗位竞聘等工作开展磋商,广泛征求意见,持续打磨修订,组织开展“中层管理岗位、生产部门核心岗位、职能部门、生产部门一般岗位”4轮公开竞聘,先后共计440人次报名参与竞聘,完成主业保供增效类330个岗位的竞聘工作。其中提拔任用干部4人,平级交流干部6人,中层干部平均年龄下降2.05岁,干部年轻化队伍建设有效推进。
4月份,生产辅助岗位竞争上岗37人。“办理内部退养协议22人,签订自主创收创效8人,提出与企业协商解除劳动合同5人”。在与合晟公司人员交接前,明晰过渡期责任,交接中详细报告移交进度,合晟公司当涂项目部拿出142个岗位解决好未能成功竞聘上岗的职工,确保在深化改革的过程当中每一名职工“不掉队”。在此次深化改革过程当中,公司职工“顾大局、识大体”,以实际行动展现“皖江儿女”硬作风,汇聚“大唐皖军”精气神,以“功成不必在我,功成必定有我”的责任和担当,书写了“只此青绿”的高质量发展新篇章。
迎风浴光奔大道,风光正好干一场。在深化改革过程中,该公司已昂首迈进十八载的青春勃发之年,全体干部职工必将以追赶超越、舍我其谁的勇气,揭榜深化改革的军令状,勇当深化改革的排头兵,一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干,为省公司深入推进“十百千皖”发展战略和“五强三新”重点举措,争创经营、改革、党建“3A”企业向深耕耘、向上攀登、向前奋进。
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今年以来,大唐安徽当涂公司坚持省公司“11533”工作思路,以“十百千皖”发展战略为指引,以“五强三新”行动为保障,以“深化改革”和“成本领先”双轮驱动为核心战略,如期实现一季度“满堂红”。该公司一季度发电量18.3亿千瓦时,同比增长8%,利润同比增长73%,超额完成省公司下达利润目标。煤电利
当涂发电公司以起跑即冲刺的精神状态,全力以赴抓生产、增效益、谋发展。1月份煤电利用小时数沿江区域排名第二,来煤入厂标单同比下降8%,经营实现连续盈利,实现“开门红”。开局关乎全局,起步决定走势。一月份“开门红”的实现,靠的是“营”的能力,靠的是“赢”的信心,更重要的是思想观念的转变
连日来,当涂公司围绕1号机A修和2号机单机运行,对现场设备精准“把脉问诊”,开出“健体良方”,扎实做好设备治理工作。该公司以1号机A级检修为主线,对现场各环节进行严格把控,持续强化设备检修质量管理,保障机组修后长周期稳定运行。针对2号机单机保运,该公司严格落实防寒防冻措施,增加室外重要
近日,当涂发电公司1号机汽轮机高中压缸、低压缸一次揭缸成功,标志着该公司汽轮机检修进入全面检修高峰期。自开工以来,该公司一直秉承高质量、高标准的工作要求,确保每一个重要节点都能按计划推进。为保证顺利完成揭缸工作,设备部、发电部、维护部、安监部以及外包单位等相关人员进行了开工作业前
连日来,当涂公司1号机组A级检修现场各项工作如火如荼开展,在做好现场标识安放、规范检修作业的同时,积极营造良好的现场检修氛围。“硬质隔离”“禁令标牌”“定置摆放”“三人成列”已成为习惯。在该公司集控室,设置隔离栏保证检修机组与运行机组有效隔离。在汽轮机13.7米检修区域硬质地垫及各类标
近日,随着一声响亮的哨声,当涂发电公司1号发电机转子安全平稳地抽出定子膛外,标志着该公司1号机A级检修又完成一个重要节点,进入发电机检修关键阶段。发电机抽转子是此次A修的一项重点工作,该公司高度重视、提前谋划、周密部署,工作现场设置硬质围挡,对人员着装等进行细致检查,确保安全完成检修
10月9日,当涂发电公司召开1号机组A级检修动员会。全面部署A级检修重点工作,明确任务目标,强化责任落实,动员广大干部职工同心聚力、铸造精品,全面打赢1号机组A修攻坚战。该公司负责人分析此次检修的有利条件、压力以及圆满完成检修任务的保证条件,并对检修提出具体要求:一是确保安全检修,各部门
9月15日20时10分,当涂公司启动防汛防台风四级应急预案,全方位应对台风“贝碧嘉”可能带来的大风暴雨极端天气。该公司负责人闻“风”而动,下沉一线、靠前指挥,并于9月13日邀请马鞍山市气象台专家,就极端天气预警信息发布、应急灾害处置等问题及时进行交流,切实保障职工生命财产安全,确保能源机组
7月26日,大唐安徽当涂发电公司首个对外开发分布式光伏项目顺利并网发电,各系统参数正常,设备运行平稳,全体参建人员用汗水擦亮大唐皖电“名片”底色,用实干书写企业高质量发展新篇章。该公司积极践行新发展理念,深入贯彻集团公司“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧的世界一流能源供应商”
近期,为贯彻落实集团公司、省公司改革创新要求及人才强企战略,大唐安徽马鞍山当涂发电有限公司立足企业发展中心工作,开展职业发展多通道评聘工作,为职工搭建成长成才平台,激发人才创新创造活力,实现企业与职工共同发展。该公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,立足企业发展实际需要,持续
5月12日,《福州市工业领域碳达峰实施方案》印发。方案提出,提高非化石能源消费占比。合理严格控制钢铁、建材、石化化工等行业煤炭消费增长,鼓励新建、改扩建项目实行燃料煤减量替代,因地制宜推进煤改电、煤改气。有序引导天然气消费,合理引导工业用气和化工原料用气增长。积极发展氢能、海上风电
5月12日,《福州市工业领域碳达峰实施方案》印发。文件提出,到2030年,产业结构和用能结构进一步优化,能源资源利用效率显著提升,单位工业增加值能耗和二氧化碳排放强度持续下降,建成一批绿色工厂和绿色工业园区,研发、示范、推广一批减排效果显著的低碳零碳负碳技术装备工艺产品,努力达峰削峰,
5月12日,国务院国资委党委召开扩大会议,认真学习贯彻习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神,强调要紧密结合新时代新征程党中央赋予国资央企的战略使命,立足“两个大局”、心怀“国之大者”,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,科学谋划国资央企“十五五”规划
北极星售电网获悉,国务院新闻办公室12日发布《新时代的中国国家安全》白皮书。文件明确,确保能源和重要资源安全。建立多元供应体系,抑制不合理能源消费,保持能源供需总体平衡,推动能源体制改革和技术创新,全方位加强国际合作,实现开放条件下能源安全。实施新一轮找矿突破战略行动,充实战略性矿
北极星售电网获悉,近日,中国人民银行等五部门联合印发《关于金融支持广州南沙深化面向世界的粤港澳全面合作的意见》,其中提到,创新服务低碳发展的绿色金融业务。鼓励广州期货交易所积极探索电力期货,做精做深新能源期货品种体系。加强企业碳账户、碳核算能力机制建设,支持金融机构基于企业碳账户
近日,河南省人民政府发布《奋战二季度确保“双过半”若干政策措施》。值得注意的是,河南省还提出制定家电拆解补贴分配政策,组建省资源循环集团,推进再生资源回收体系试点城市和试点企业建设,培育一批机电产品再制造和废钢铁、废铜铝加工等再生资源综合利用规范条件企业。河南省人民政府办公厅关于
5月11日,国家能源集团公司召开4月份经济活动分析会,全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结1至4月份生产经营情况,分析研判形势,部署安排下一步重点工作。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话,集团公司党组副书记冯来法主持会议。集团公司领导傅振邦、杨鹏、徐新福、王益民、闫国春、
5月8日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚在济南与山东省委书记林武,省委副书记、省长周乃翔举行会谈。双方表示,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入贯彻习近平总书记在山东考察时的重要讲话精神,保障电力供应,推动能源转型,
5月7日,国务院国资委党委书记、主任张玉卓到国家石油天然气管网集团有限公司调研,强调要把学习贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述,同总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来,坚持在大格局下看管网,聚焦主责主业,深化改革、强化创新、优化布局,加快补短锻长,做强管网运营
近期,六大发电集团2024年度报告已陆续披露。国家能源集团以全年营收7748.48亿元、利润总额1235.38亿元的绝对优势稳居榜首,其资产规模更是突破2.24万亿元,持续巩固电力央企“一哥”地位;华能集团在利润总额上反超国家电投,重回第3;三峡集团则在“够格”参与五大发电集团竞争之后,持续进行大额投
5月11日,作为“数智朔黄”数据赋能平台之一的精益管理系统经过一年的试运行正式投运,目前已智能处理数据业务达到7040条,助力朔黄铁路17项运输指标累计刷新纪录19次。同时经营管控系统和按图运营系统进入全面试运行阶段,标志着“两横一纵”数智朔黄新生态体已经在企业管理实践中得到全面运用,有力
日前,山东省政府办公厅印发《关于加快人工智能赋能重点领域高质量发展的推进方案》,明确了13个重点领域,制定了“人工智能+”应用落地场景与目标任务、重点模型。其中就人工智能+出行的应用场景,明确将开展全省域城市末端无人配送、烟台市全场景无人驾驶、济南新旧动能转换起步区和青岛西海岸新区车
在全球能源转型及“双碳”战略推动下,我国电化学储能装机规模迅猛增长,据相关数据统计,截至2024年年底,我国储能行业电力储能装机累计规模突破百吉瓦大关,达到137GW。然而,安全事故频发成为行业痛点;据相关统计,2024年全球储能电站火灾事故超80起,其中热失控占主因的75%。传统储能温控系统存在
聚焦绿色低碳发展,绘就绿水青山画卷。5月10日,东方电气绿色低碳技术发布会在四川德阳召开,面向全球用户发布行业领先的绿色低碳产业前沿技术、最新成果与应用场景,向用户提交创新发展的最新答卷。国家发改委能源研究所、中国船舶、中国石油、中国石化、中国海油、国家电网、南方电网、中国华能、中
你有没有想过,有一天,电网也能像人一样思考?随着DeepSeek等大模型技术的迅猛发展,人工智能正从幕后走向台前,不再只是辅助工具,而是推动高质量发展的“超级引擎”。在国家政策的强力支持下,人工智能已成为新一轮科技革命和产业变革的关键力量。在这股智能化浪潮中,国家电网奋勇争先,于2024年底
北极星售电网获悉,5月12日,山东省人民政府印发《关于加快人工智能赋能重点领域高质量发展的推进方案》(以下简称《方案》)的通知。《方案》指出,围绕石油化工、煤化工、盐化工,推动生产过程全链条智能控制,优化生产工艺、用能参数,加快垂直大模型在新材料研发与应用中的推广,提升生产研发效率
在“双碳”目标与新能源革命的双重驱动下,中国电力系统正经历百年未有之变局。当风电、光伏装机占比突破35%,传统电网的调度瓶颈与新能源消纳矛盾日益尖锐,一种名为“虚拟电厂”的新型电力组织模式正从实验室走向规模化落地。国家能源局最新数据显示,2025年我国虚拟电厂调节能力将突破5000万千瓦,
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