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2025年,是“十四五”规划的收官之年,是大唐安徽公司“改革发展年”,也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率,该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图,坚持问题导向和系统性思维,以改革为抓手,积极探索职工岗位动态管理新路径,有效盘活人力资源,不断提升生产效率,激发企业内生动力,为实现省公司“十百千皖”发展战略和“五强三新”重点举措,争创经营、改革、党建“3A”企业贡献力量。
宣贯政策凝共识 统一思想促改革
深化改革不是一道可做可不做的“选择题”,而是关系到公司兴衰成败和职工前途命运的“必答题”。该公司通过党委会、工作会、职代会、生产调度会、干部大会等多种形式,深入解读深化改革政策,形成“不改革企业就会被时代抛弃,不改革干部职工就没有未来”的思想共识。该公司党委一张蓝图精心绘就、一盘棋统筹策划、一体化全面推进,冲破思想束缚、打破工作藩篱,精耕细作“责任田”,让干部职工牢固树立“改革没有局外人和旁观者”的观念,必须明确这是一场全员参与、久久为功的改革,不是少数人的责任,而是全体干部职工共同的事业。
“这是一场势在必行、没有退路的改革”。2月中下旬,该公司成立以党委书记为组长的深化改革领导小组及4个专项工作组,累计召开了深化改革专题会4次、干部大会2次、领导小组会6次,研究讨论推进改革过程中的痛点、难点及其解决办法,凝聚改革发展合力,破除思想僵化制约和体制机制障碍。通过“领导班子包片,中层干部包点”的方式,带领全体干部职工“投身改革、支持改革、参与改革”,争当深化改革先行者。该公司利用企业微信公众号实时宣传报道深化改革政策、进程、结果,先后累计发布2次深化改革推进会,8期深化改革简讯快报,真正“让深化改革穿透基层”,直达每一名职工。该公司干部职工逐步统一思想,形成全员参与改革的良好氛围。
强基固本促改革 稳扎稳打增效益
“站位决定定位,定位决定地位。”深化改革工作启动伊始,大唐安徽公司董事长王国金就提出:“坚持人才是第一资源,坚持有为才有位、有位更有为”。在大唐安徽公司党委的坚强领导下,当涂公司深化改革工作有条不紊地推进,确保了改革过程中目标不变、责任不变、队伍不乱、节奏平稳,实现深化改革的攻坚成果。
该公司通过全面系统梳理人力资源状况及薪酬分配体系,以职工利益为出发点,加强与上级单位相关部门沟通协调,建立完善“主业保供增效、市场增收创效、学习培训待岗、自主创收创效、协商退出、强制解除劳动合同”等六类职工进退流转渠道。
相继推出改革“组合拳”,研究制定《深化改革方案》《职工岗位动态管理办法》《竞争上岗工作实施方案》等一系列改革创新举措,做到“人岗相适、人尽其才”,优化人力资源配置,规范组织机构设置,建立进退流转渠道,完善内部分配体系,进一步提升企业效益和职工收入。该公司还将积极探索新的发展路径,围绕绩效分配调整、岗位动态管理等持续深化改革,做好深化改革“后半篇文章”,为系统企业改革创新提供有益借鉴。
一盘棋统筹策划 深化改革展担当
改革是一项复杂的系统工程,难在突破利益格局,必须找准着力点和突破口。该公司党委坚持系统思维、问题导向,在深入调研、摸清底数的基础上,加强顶层设计。在省公司党委的统一指导下,针对改革策划、方案宣贯、人员安置、岗位竞聘等工作开展磋商,广泛征求意见,持续打磨修订,组织开展“中层管理岗位、生产部门核心岗位、职能部门、生产部门一般岗位”4轮公开竞聘,先后共计440人次报名参与竞聘,完成主业保供增效类330个岗位的竞聘工作。其中提拔任用干部4人,平级交流干部6人,中层干部平均年龄下降2.05岁,干部年轻化队伍建设有效推进。
4月份,生产辅助岗位竞争上岗37人。“办理内部退养协议22人,签订自主创收创效8人,提出与企业协商解除劳动合同5人”。在与合晟公司人员交接前,明晰过渡期责任,交接中详细报告移交进度,合晟公司当涂项目部拿出142个岗位解决好未能成功竞聘上岗的职工,确保在深化改革的过程当中每一名职工“不掉队”。在此次深化改革过程当中,公司职工“顾大局、识大体”,以实际行动展现“皖江儿女”硬作风,汇聚“大唐皖军”精气神,以“功成不必在我,功成必定有我”的责任和担当,书写了“只此青绿”的高质量发展新篇章。
迎风浴光奔大道,风光正好干一场。在深化改革过程中,该公司已昂首迈进十八载的青春勃发之年,全体干部职工必将以追赶超越、舍我其谁的勇气,揭榜深化改革的军令状,勇当深化改革的排头兵,一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干,为省公司深入推进“十百千皖”发展战略和“五强三新”重点举措,争创经营、改革、党建“3A”企业向深耕耘、向上攀登、向前奋进。
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今年以来,大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求,通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”,进一步优化资源配置。通过高质量做好人员岗位交接、教育培训、薪酬分配等改革“后半篇文章”,确保安全生产、职工队伍“双稳定”,逐步实现“科
为保障端午节期间电网安全稳定运行,满足人民群众节日用电需求,大唐安徽当涂发电公司提前部署、周密安排,通过“强化设备运维、优化燃料储备、落实应急值守”等多项举措,圆满完成端午节保电工作。值班值守“不断链”。节日期间,该公司值守领导和关键岗位24小时值班制度,运行人员加密监盘频次,实时
5月12日,省公司召开5月份工作例会暨经济运行分析会。大唐安徽当涂公司第一时间学习贯彻落实会议精神,要求各部门迅速行动起来,利用部门例会、班前会等多种方式,扎实学习会议精神,落实落细会议工作思路和各项工作部署,为冲刺“双过半”任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、执行董事王存军主持会议
今年以来,大唐安徽当涂公司坚持省公司“11533”工作思路,以“十百千皖”发展战略为指引,以“五强三新”行动为保障,以“深化改革”和“成本领先”双轮驱动为核心战略,如期实现一季度“满堂红”。该公司一季度发电量18.3亿千瓦时,同比增长8%,利润同比增长73%,超额完成省公司下达利润目标。煤电利
当涂发电公司以起跑即冲刺的精神状态,全力以赴抓生产、增效益、谋发展。1月份煤电利用小时数沿江区域排名第二,来煤入厂标单同比下降8%,经营实现连续盈利,实现“开门红”。开局关乎全局,起步决定走势。一月份“开门红”的实现,靠的是“营”的能力,靠的是“赢”的信心,更重要的是思想观念的转变
连日来,当涂公司围绕1号机A修和2号机单机运行,对现场设备精准“把脉问诊”,开出“健体良方”,扎实做好设备治理工作。该公司以1号机A级检修为主线,对现场各环节进行严格把控,持续强化设备检修质量管理,保障机组修后长周期稳定运行。针对2号机单机保运,该公司严格落实防寒防冻措施,增加室外重要
近日,当涂发电公司1号机汽轮机高中压缸、低压缸一次揭缸成功,标志着该公司汽轮机检修进入全面检修高峰期。自开工以来,该公司一直秉承高质量、高标准的工作要求,确保每一个重要节点都能按计划推进。为保证顺利完成揭缸工作,设备部、发电部、维护部、安监部以及外包单位等相关人员进行了开工作业前
连日来,当涂公司1号机组A级检修现场各项工作如火如荼开展,在做好现场标识安放、规范检修作业的同时,积极营造良好的现场检修氛围。“硬质隔离”“禁令标牌”“定置摆放”“三人成列”已成为习惯。在该公司集控室,设置隔离栏保证检修机组与运行机组有效隔离。在汽轮机13.7米检修区域硬质地垫及各类标
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