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2025年,是“十四五”规划的收官之年,是大唐安徽公司“改革发展年”,也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率,该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图,坚持问题导向和系统性思维,以改革为抓手,积极探索职工岗位动态管理新路径,有效盘活人力资源,不断提升生产效率,激发企业内生动力,为实现省公司“十百千皖”发展战略和“五强三新”重点举措,争创经营、改革、党建“3A”企业贡献力量。
宣贯政策凝共识 统一思想促改革
深化改革不是一道可做可不做的“选择题”,而是关系到公司兴衰成败和职工前途命运的“必答题”。该公司通过党委会、工作会、职代会、生产调度会、干部大会等多种形式,深入解读深化改革政策,形成“不改革企业就会被时代抛弃,不改革干部职工就没有未来”的思想共识。该公司党委一张蓝图精心绘就、一盘棋统筹策划、一体化全面推进,冲破思想束缚、打破工作藩篱,精耕细作“责任田”,让干部职工牢固树立“改革没有局外人和旁观者”的观念,必须明确这是一场全员参与、久久为功的改革,不是少数人的责任,而是全体干部职工共同的事业。
“这是一场势在必行、没有退路的改革”。2月中下旬,该公司成立以党委书记为组长的深化改革领导小组及4个专项工作组,累计召开了深化改革专题会4次、干部大会2次、领导小组会6次,研究讨论推进改革过程中的痛点、难点及其解决办法,凝聚改革发展合力,破除思想僵化制约和体制机制障碍。通过“领导班子包片,中层干部包点”的方式,带领全体干部职工“投身改革、支持改革、参与改革”,争当深化改革先行者。该公司利用企业微信公众号实时宣传报道深化改革政策、进程、结果,先后累计发布2次深化改革推进会,8期深化改革简讯快报,真正“让深化改革穿透基层”,直达每一名职工。该公司干部职工逐步统一思想,形成全员参与改革的良好氛围。
强基固本促改革 稳扎稳打增效益
“站位决定定位,定位决定地位。”深化改革工作启动伊始,大唐安徽公司董事长王国金就提出:“坚持人才是第一资源,坚持有为才有位、有位更有为”。在大唐安徽公司党委的坚强领导下,当涂公司深化改革工作有条不紊地推进,确保了改革过程中目标不变、责任不变、队伍不乱、节奏平稳,实现深化改革的攻坚成果。
该公司通过全面系统梳理人力资源状况及薪酬分配体系,以职工利益为出发点,加强与上级单位相关部门沟通协调,建立完善“主业保供增效、市场增收创效、学习培训待岗、自主创收创效、协商退出、强制解除劳动合同”等六类职工进退流转渠道。
相继推出改革“组合拳”,研究制定《深化改革方案》《职工岗位动态管理办法》《竞争上岗工作实施方案》等一系列改革创新举措,做到“人岗相适、人尽其才”,优化人力资源配置,规范组织机构设置,建立进退流转渠道,完善内部分配体系,进一步提升企业效益和职工收入。该公司还将积极探索新的发展路径,围绕绩效分配调整、岗位动态管理等持续深化改革,做好深化改革“后半篇文章”,为系统企业改革创新提供有益借鉴。
一盘棋统筹策划 深化改革展担当
改革是一项复杂的系统工程,难在突破利益格局,必须找准着力点和突破口。该公司党委坚持系统思维、问题导向,在深入调研、摸清底数的基础上,加强顶层设计。在省公司党委的统一指导下,针对改革策划、方案宣贯、人员安置、岗位竞聘等工作开展磋商,广泛征求意见,持续打磨修订,组织开展“中层管理岗位、生产部门核心岗位、职能部门、生产部门一般岗位”4轮公开竞聘,先后共计440人次报名参与竞聘,完成主业保供增效类330个岗位的竞聘工作。其中提拔任用干部4人,平级交流干部6人,中层干部平均年龄下降2.05岁,干部年轻化队伍建设有效推进。
4月份,生产辅助岗位竞争上岗37人。“办理内部退养协议22人,签订自主创收创效8人,提出与企业协商解除劳动合同5人”。在与合晟公司人员交接前,明晰过渡期责任,交接中详细报告移交进度,合晟公司当涂项目部拿出142个岗位解决好未能成功竞聘上岗的职工,确保在深化改革的过程当中每一名职工“不掉队”。在此次深化改革过程当中,公司职工“顾大局、识大体”,以实际行动展现“皖江儿女”硬作风,汇聚“大唐皖军”精气神,以“功成不必在我,功成必定有我”的责任和担当,书写了“只此青绿”的高质量发展新篇章。
迎风浴光奔大道,风光正好干一场。在深化改革过程中,该公司已昂首迈进十八载的青春勃发之年,全体干部职工必将以追赶超越、舍我其谁的勇气,揭榜深化改革的军令状,勇当深化改革的排头兵,一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干,为省公司深入推进“十百千皖”发展战略和“五强三新”重点举措,争创经营、改革、党建“3A”企业向深耕耘、向上攀登、向前奋进。
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今年以来,大唐安徽当涂公司坚持省公司“11533”工作思路,以“十百千皖”发展战略为指引,以“五强三新”行动为保障,以“深化改革”和“成本领先”双轮驱动为核心战略,如期实现一季度“满堂红”。该公司一季度发电量18.3亿千瓦时,同比增长8%,利润同比增长73%,超额完成省公司下达利润目标。煤电利
当涂发电公司以起跑即冲刺的精神状态,全力以赴抓生产、增效益、谋发展。1月份煤电利用小时数沿江区域排名第二,来煤入厂标单同比下降8%,经营实现连续盈利,实现“开门红”。开局关乎全局,起步决定走势。一月份“开门红”的实现,靠的是“营”的能力,靠的是“赢”的信心,更重要的是思想观念的转变
连日来,当涂公司围绕1号机A修和2号机单机运行,对现场设备精准“把脉问诊”,开出“健体良方”,扎实做好设备治理工作。该公司以1号机A级检修为主线,对现场各环节进行严格把控,持续强化设备检修质量管理,保障机组修后长周期稳定运行。针对2号机单机保运,该公司严格落实防寒防冻措施,增加室外重要
近日,当涂发电公司1号机汽轮机高中压缸、低压缸一次揭缸成功,标志着该公司汽轮机检修进入全面检修高峰期。自开工以来,该公司一直秉承高质量、高标准的工作要求,确保每一个重要节点都能按计划推进。为保证顺利完成揭缸工作,设备部、发电部、维护部、安监部以及外包单位等相关人员进行了开工作业前
连日来,当涂公司1号机组A级检修现场各项工作如火如荼开展,在做好现场标识安放、规范检修作业的同时,积极营造良好的现场检修氛围。“硬质隔离”“禁令标牌”“定置摆放”“三人成列”已成为习惯。在该公司集控室,设置隔离栏保证检修机组与运行机组有效隔离。在汽轮机13.7米检修区域硬质地垫及各类标
近日,随着一声响亮的哨声,当涂发电公司1号发电机转子安全平稳地抽出定子膛外,标志着该公司1号机A级检修又完成一个重要节点,进入发电机检修关键阶段。发电机抽转子是此次A修的一项重点工作,该公司高度重视、提前谋划、周密部署,工作现场设置硬质围挡,对人员着装等进行细致检查,确保安全完成检修
10月9日,当涂发电公司召开1号机组A级检修动员会。全面部署A级检修重点工作,明确任务目标,强化责任落实,动员广大干部职工同心聚力、铸造精品,全面打赢1号机组A修攻坚战。该公司负责人分析此次检修的有利条件、压力以及圆满完成检修任务的保证条件,并对检修提出具体要求:一是确保安全检修,各部门
9月15日20时10分,当涂公司启动防汛防台风四级应急预案,全方位应对台风“贝碧嘉”可能带来的大风暴雨极端天气。该公司负责人闻“风”而动,下沉一线、靠前指挥,并于9月13日邀请马鞍山市气象台专家,就极端天气预警信息发布、应急灾害处置等问题及时进行交流,切实保障职工生命财产安全,确保能源机组
7月26日,大唐安徽当涂发电公司首个对外开发分布式光伏项目顺利并网发电,各系统参数正常,设备运行平稳,全体参建人员用汗水擦亮大唐皖电“名片”底色,用实干书写企业高质量发展新篇章。该公司积极践行新发展理念,深入贯彻集团公司“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧的世界一流能源供应商”
近期,为贯彻落实集团公司、省公司改革创新要求及人才强企战略,大唐安徽马鞍山当涂发电有限公司立足企业发展中心工作,开展职业发展多通道评聘工作,为职工搭建成长成才平台,激发人才创新创造活力,实现企业与职工共同发展。该公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,立足企业发展实际需要,持续
5月7日,国务院国资委党委书记、主任张玉卓到国家石油天然气管网集团有限公司调研,强调要把学习贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述,同总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来,坚持在大格局下看管网,聚焦主责主业,深化改革、强化创新、优化布局,加快补短锻长,做强管网运营
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#导读#为及时反映生态环保产业过往一年的发展动态,预测新一年的发展趋势,我会组织各分支机构编写了《2024年行业评述和2025年发展展望》,供环保企事业单位、专家和管理者参考。本文为《2024年环境影响评价行业评述和2025年发展展望》,作者为中国环境保护产业协会环境影响评价行业分会刘莉,苏艺。20
促进能源领域民营经济高质量发展国家发展改革委能源研究所所长吕文斌,能源战略中心副主任田磊习近平总书记在民营企业座谈会上强调,新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为。在能源领域,民营经济正以创新基因和市场活力参与、融入和推进能源转型变革,成为落实“四个革命、一个合作”能源安全新
北极星电力网获悉,近日,又一地方能源集团——重庆发展能源有限公司正式揭牌成立。近两年来,全国各地已有多家省级能源集团揭牌成立。四川能源发展集团2025年2月26日,四川能源发展集团是经省委、省政府批准,战略性重组川投集团、四川能投集团,通过新设合并方式组建的省级国有资本投资公司。四川能
4月29日,国务院国资委党委书记、主任张玉卓到中国中煤能源集团有限公司调研强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于国家能源安全的重要论述,坚决落实国家能源安全新战略,统筹保障能源安全和绿色低碳转型,以更大力度深化改革、强化创新、优化布局,推动煤电化、新能源优化组合、协同发展,加快做强做
北极星电力网获悉,五大发电2025年一季度会议陆续召开,部署了二季度重点工作。整理如下:国家能源集团4月21日,国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会。会议指出,2025年是进一步全面深化改革,“十四五”收官和“十五五”谋篇布局的关键之年,各部门、各单位要深刻把握生产经营改
能源领域民营经济发展支撑有力空间广阔华北电力大学教授、国家能源发展战略研究院执行院长王鹏促进民营经济健康发展、高质量发展,是习近平总书记在民营企业座谈会上的明确要求。国家能源局深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,就促进能源领域民营经济发展进行专题研究部署,印发《国家能源局关于促进能
4月16日,柳林县人民政府关于印发柳林县2025年国民经济和社会发展计划的通知,2025年,3个光伏项目开工建设,中润盛和60MW微风发电、国电投森泽50MW风电项目加快推进,柳林源网荷共享储能电站项目、华光煤电光储一体化发电项目开工建设。汇丰LNG项目和天然气提氦制氢项目开工建设。原文如下:柳政发〔2
近日,河南省人民政府印发奋战二季度确保“双过半”若干政策措施的通知。政策提到,加快推进疆电入豫第二通道前期研究,推进信阳五岳抽水蓄能电站建设,建成西气东输三线河南段、许昌能信煤电项目首台机组,实施200个源网荷储一体化项目,力争2025年上半年新增可再生能源发电装机400万千瓦。详情如下:
4月29日,国能胜利电厂与生物质燃料供应商正式签署2万吨牛粪燃料块采购合同,成为国家能源集团系统内首家实现规模化采购生物质燃料的发电企业。此次签约不仅标志着该厂生物质燃料可持续掺烧体系取得关键突破,更为实现“年度掺烧5万吨”战略目标构建起完整的供应链支撑。本次生物质燃料采购创新采用:
北极星储能网获悉,4月30日,LG新能源发布2025年第一季度业绩报告,显示,公司第一季度整体营收为6.3万亿韩元,环比下降2.9%,同比增长2.2%;营业利润为3,750亿韩元,税息折旧及摊销前利润率为20%,实现扭亏为盈。本季度营业利润包含了4,580亿韩元的《通胀削减法案》(IRA)税收抵免额。按照5月8日汇率
回首我国能源发展长河,关键节点必然又有新增。2025年开年,国家发改委、能源局下发《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》(发改价格〔2025〕136号)(以下简称136号文),将新能源全面推向市场的同时,也促使整个能源格局发生深刻变革。短期阵痛、长期利好——新机遇涌现13
北极星氢能网讯:4月23日,由北极星电力网联合北京碳中和学会共同主办的“2025第二届绿氢产业创新发展大会”在南京盛大召开。中国电建河北勘测设计研究院董舟团队成员刘维安在会议上分享了《氢能在新型电力系统中的应用场景》。中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司董舟团队-刘维安当下全球能
发达国家用电量再现增长电气化进程加速推进从长时段的历史数据看,2010年前后,经合组织(OECD)国家,主要是英国、德国、法国、日本、意大利等老牌发达国家的用电量达到峰值,此后用电量呈下降趋势,主要源于产业结构服务化、终端能源利用效率提升等共同作用。同时,发达国家终端电气化率当前基本稳定
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今天的电网,像人类的毛细血管,把电力输送到千家万户、商厦工厂。上面串联着大量的电力设备(如智能电表),不仅能实现计量计费,还实时传递着电网用电数据与运行状态。如何确保海量设备的稳定运行,实时感知电网运行状态,是摆在眼前的难题。计量设备AI指挥官的诞生,改变了这一困局。计量设备AI指挥
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