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吉林电力争做创一流同业对标标杆

2008-04-03 13:00来源:吉林省电力公司关键词:刘振亚同业对标吉林电力收藏点赞

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  4月2日,吉林省电力公司在长召开创一流同业对标电视电话工作会议。会议全面回顾了07年工作,并对08年创一流同业对标工作做出重要部署。

  07年,吉林公司创一流同业对标工作成效明显。安全管理处于3年来最好水平,被国网公司评为安全管理标杆及东北区域管理标杆,指标处于A段,并列第1位。电网运行被国网公司评价为东北区域管理标杆;资产经营被国网公司评为东北区域财务稽核标杆;营销服务是国网公司系统2007年度电力市场开发工作先进单位。与去年相比,其它各类指标也有所突破。

  吉林公司领导提出各部门、各单位要戒骄戒躁,力争在08年的创一流同业对标工作中再创佳绩,并具体提出六点要求:

  一是要高度重视同业对标工作。要领会刘振亚总经理关于同业对标工作的讲话:“高度重视同业对标,同业对标工作要进一步深化”,要高度重视同业对标工作。

  二是要加强领导,落实责任。要通过对标,学会把粗放的管理变为精细化的管理;要落实部门责任,明晰归口部门和专业部门责任;要配齐、配好管理人员,管理人员素质要好、水平要高,要创造条件发挥他们的作用;做到了这三方面,开展对标工作就有了最基本保障。

  三是要发挥专业部门的作用。各专业部门要充分发挥责任主体作用,全面负责本专业的对标工作,要从计划开始算指标,要以指标看管理,要以指标看差距;要坚持“六要”:第一要分解、第二要分析、第三要比较、第四要挖潜、第五要改进、第六要提高,形成对标工作的闭环管理和控制;各专业部门还要通过各种渠道,把兄弟单位的指标都拿来分析、比较;要进一步健全、完善各项工作制度,严盯各类分解指标,督办落实管控措施,加强部门、专业间的协调和沟通,适时通报情况,保障同业对标工作全面深入开展。

  四是要未雨绸缪,狠抓过程管理。依据全年工作计划及对标工作要求,尽可能精确地确定本专业的阶段性(年、季、月)指标,结合专业管理制定控制措施;要狠抓过程管理,研究制定指标“超前控制、过程控制”的管理制度;要确定一个目标,每个月检查这个目标完成情况,及时反馈,采取措施,不断改进,按PDCA循环,实现一个完整的过程控制和管理。

  五是要瞄准先进,落实目标和措施。要强化目标管理,瞄准先进,制订本专业切实可行的目标和有操作性措施,做到有检查、有考核;要瞄准先进,制定目标和措施;要把指标分解到月、季,认真分析月、季指标完成情况。

  六是要进一步强化对标考核工作。坚持执行公司创一流同业对标工作考核办法,将各供电公司的同业对标开展情况纳入到“四好”班子考核;要强化激励机制,对各供电公司年度对标指标完成情况进行排序,公司系统综合排序进入A段的单位命名为“对标综合管理标杆单位”,确立各专业标杆。(刘蕴韬)

  信息来源:吉林省电力公司
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