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华电黄石发电“四个结合”确保对标管理落到实处

2008-04-11 11:57来源:中国华电集团公司关键词:发电华电对标管理收藏点赞

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      陈绪育

      本网讯4月9日,湖北华电黄石发电股份有限公司召开对标管理年活动动员大会,下发《湖北华电黄石发电股份公司对标管理实施方案》,以“四个结合”为抓手,全面铺开对标管理工作。

      今年初以来,黄石发电公司按照集团公司开展对标管理年活动的有关精神要求,一方面在全厂大力宣传开展对标管理的目的和意义,提高广大职工的认识和责任感。另一方面紧密结合企业实际,制定对标管理活动方案,并采取内部对标、竞争性对标和行业对标相结合的灵活对标方式,研究确定对标的指标体系和目标值,形成了包括4个一级指标、67个二级指标的对标指标体系。其中“安全、生产、经营、发展”等4个一级指标分别由对应的分管领导专门负责,形成指标任务逐级传递的责任机制、“计划、检查、整改、考核”闭环管理机制、月考核与年考核相结合的监督考核长效机制、以及“月盘存”式的综合评价体系。

      为了确保对标管理活动落到实处、取得实效,该公司紧紧结合企业全年各项重点工作,在对标管理工作中做到四个结合,一是同公司三项责任制(安全生产责任制、资产经营责任制、党风廉政责任制)的检查考核相结合,使对标管理工作贯穿生产、经营的全过程;二是同公司开展的节能评价工作相结合,通过节能评价工作进一步优化各项指标;三是同华电湖北分公司开展的财务管理年活动相结合,做好成本控制,确保完成全年工作任务;四是同30万热电项目投产达标相结合,按照集团公司关于项目建设“安、快、好、省”的要求,确保项目按期开工并按照项目建设进度节点要求如期投产,努力降低建设成本。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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