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国电濮阳热电扎实开展安评整改工作

2008-04-14 14:56来源:中国国电集团公司关键词:热电国电濮阳国电濮阳热电收藏点赞

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    在今年三月下旬接受集团公司组织的专家组进行的安全性评价后,国电濮阳热电有限公司高度重视安评专家组提出的问题和整改建议,开展了扎实的整改工作。 

    濮阳公司成立以生产副总经理为组长的安全性评价整改领导小组,认真组织制定整改计划,落实整改措施,监督整改完成,从项目、资金、人员、进度等各个方面保证整改实施。领导小组下设办公室,负责制定《发电厂安全性评价》管理细则,对集团公司专家组查评存在的主要问题和整改建议进行分解,落实,明确各专业组和部门的职责及考核管理规定。在此基础上,公司成立安全管理、劳动安全和作业环境、生产设备三个专业工作组。各专业组按《发电企业安全性评价》标准及评价报告书把整改条款进行细化分解,明确整改内容、整改措施、整改完成时限、工作负责人和验收人。对危及人身和设备安全的整改项目,优先列出整改计划,立即整改。对于确因客观原因或条件限制一时不能整改有严重安全隐患的重大问题,及时制定并落实相应的预防性安全措施。需要停机和A级检修才能完成的整改的项目,制定出周密的防范措施和整改方案,一旦有条件,就着手整改,并及时进行分级验收。各有关部门、专业组每月对整改计划完成情况写入月度安全分析总结内,在月度公司安全例会上通报整改完成情况,以便整个计划有序进行。每季度专业组负责人对本专业各小组整改情况进行复查验收,提出考核意见,写出整改计划完成情况总结,及时上报安评办公室。 

    此外,公司各部门、专业按评价报告制定整改计划,对报告中提出的问题举一反三,以点带面,对照29项反措,认真查找问题与不足。安评办公室根据工作需要,随时召开安评专题会议,对整改过程中存在的问题进行协调、安排,保证整改工作的实效性。每月由生产副总经理组织安评办公室及专业人员对整改计划完成情况进行检查,及时提出意见和建议,对未完成整改的项目和已完成的重点整改项目进行风险评估,必要时修改整改计划,实行闭环管理。(作者:郭巨光)
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