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黄河运营:四结合推进春季安全大检查

2008-04-15 09:33来源:黄河运营公司 关键词:安全黄河运营收藏点赞

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      自3月份以来,黄河运营公司精心部署,坚持“不走过场、务求实效”的原则,“四个结合”扎实推进春季安全大检查。

       结合“隐患治理年”及“基础建设年”活动,确保安全检查“长期化”。该公司以深入实施隐患排查治理工作为重点,全面检查、梳理安全生产的基础建设情况;按照对标管理和质量、职业健康两个体系活动的要求,继续健全、完善安全生产的保证、监督体系,夯实内部基础管理;加强生产现场的安全文明生产管理,落实各项安全、技术措施。 

      结合安全制度、措施的检查和完善,实现安全管理“规范化”。该公司在进一步排查安全生产各类隐患,解决生产中重点、难点问题的同时,以安全管理“规范化”建设为突破口,全面提升运行维护安全和质量管理水平。加强对安全生产规章制度的完善、学习和落实,不断提高全员的安全生产意识、安全技能水平和自我防护能力;加强对运行工作管理文件、程序文件的完善及标准化作业文件的制定工作,不断完善安全、技术等基础数据;根据《关于运行工作中习惯性违章的主要表现形式及防范措施》中所列出的习惯性违章表现,认真检查在交接班、巡回、监盘、操作等工作中出现的习惯性违章行为。 

      结合重大应急预案的建立,加强安全预案“功能化”。该公司针对春季设备预试、清扫及设备改造期间电站运行的薄弱环节,对电站重大危险源进行再辨识,并结合曾出现的安全事件,加强生产现场的危险源(点)的分析和排查。对电站由于设计缺陷等原因,存在的可能危及人身和设备安全的重大隐患认真进行排查梳理,制定、演练应急处置方案和预控措施,完善事故应急救援预案体系。 

      结合对各项整改措施落实情况的监督考核,突出安全整改“动态化”。在春查活动中,该公司紧扣“闭环管理”,要求各部门在春查中认真落实“六查”要求,对安全基础管理方面存在的问题及在历次安全检查、安全事件中暴露的问题进行整改,落实整改项目、工作负责人、安全措施、完成时间、验收人和责任考核,真正做到安全有人管,最终实现“持续改进、不断完善”的目的。

      据了解,为了确保整个春季安全大检查扎实有效开展,该公司专门成立了以总经理为组长的检查领导小组。目前,该公司各部门均已经完成春查的学习、布置,正在广泛开展为期25天的自查和整改。(张青银)
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