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近日,中国电力企业联合会对全国电力行业优秀企业文化成果进行表彰,黄河运营分公司撰写的《建设特色企业文化,引领企业健康发展》荣获优秀奖。
几年来,黄河运营分公司结合企业实际,通过大胆探索和创新管理模式,在抓好企业经济效益和改革发展的同时,坚持以科学发展观统领全局,努力培育和构建具有运营特色的企业文化,走出了一条具有时代精神、符合自身实际、独具特色的企业文化建设新路子,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化在管理中的作用,使各种生产要素得到有效利用,推动了分公司持续、健康、稳定、和谐发展。
六项创新
黄河运营分公司坚持理念创新、制度创新、管理创新、机制创新、技术创新和文化创新,把企业“日新”哲学提升到企业文化的核心层次,自觉地把“持续创新力”作为企业的核心能力进行培养。
用理念创新明确企业的发展方向。制定了《企业发展规划》,把发展思路研究和规划的编制作为分公司发展的重点,形成科学完备的全新现代企业思路框架,明确了增强自主创新能力、提高可持续发展与核心竞争能力的努力方向;用制度创新规范企业的运作行为。建立科学合理、规范高效的制度体系,健全了154部制度,涵盖了企业管理的方方面面,做到凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责;用管理创新提升企业的管理水平。按照“理念先进科学、界面清晰顺畅、管理有效协调、效益效率优先”的管理理念,强化内部监督机制,提高分公司各级管理者的法律素质和依法经营能力,提高管理质量与水平,提高抵御风险的能力。为加强基础管理工作,先后开展了发电企业业绩评估、发电企业同行对标、ISO9000质量体系和职业安全健康管理体系认证等工作,查找出企业在生产经营中的差距加以完善,进一步提升了管理水平,逐步形成了分公司经营发展的特色和优势;用机制创新调动员工的工作热情。深化劳动用工、人事、分配三项制度改革,建立绩效评价考核体系和薪酬管理制度,建立激励约束的长效机制;用技术创新提高员工的工作技能。履行“奉献精品电能、培育精品人才”的企业使命,积极开展技术培训、练兵比武、导师带徒、合理化建议、五小成果等群众性经济技术创新活动,不断提高员工的业务技术素质;用文化创新建设企业的特色文化。根据企业的业务实际,在员工中进行了广泛征集,总结提炼出“用心服务业主、用行创造价值”的企业理念,并印制了《企业理念手册》,分发给每位员工进行学习领会,真正将企业理念贯彻到员工的自觉行为中。
三个转变
在安全管理上,黄河运营分公司提出了“三个转变”,即安全意识上由“要我安全”向“我要安全”转变,安全行为上由“他律”向“自律”转变,安全环境上由“静态达标”向“动态达标”转变,职工的安全意识明显提高,安全生产局面持续稳定,截止2008年11月4日,黄河运营分公司连续安全生产1770天。安全生产在分公司已成为一种文明,一种企业文化的升华和提炼。
黄河运营分公司历届领导班子都高度重视安全生产,认真落实安全生产责任制,不断夯实安全生产基础管理,形成了领导重视、全员参与、责任清晰、措施到位、管理科学的安全文化氛围,为分公司的企业文化建设工作奠定了坚实的基础。为了确保受托电站的安全生产,分公司及时建立健全安全生产管理体系和监督体系,从建立健全生产管理制度入手,根据体制改革的要求,重新修订和完善了安全生产的相关制度,强化制度执行力;以标准化项目部建设作为切入点不断夯实项目部基础管理工作,基本上做到了“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”;针对安全生产中暴露出的问题和各个时期的安全工作重点,大力推行风险预控管理,开展形式多样的安全生产专项检查工作,建立了项目部管理人员和机关管理人员跟班监督检查制,及时发现现场安全生产管理工作中存在的问题,认真制定整改或预控措施并认真组织落实;结合对质量、职业安全健康兼容管理手册和程序文件的修改完善,对安全生产管理的程序、职责和要求等进行了进一步的明确和完善提高,进一步提高了分公司安全生产管理的科学性和有效性。
三层塑造
黄河运营分公司突破传统管理模式,坚持以人为本,大力倡导和培育团队精神,有效地凝聚了员工队伍,分别从企业的视觉形象、行为形象和理念形象三个层面对企业形象进行了整体规划,用企业标志塑造企业视觉形象,用员工行为塑造企业行为形象,用先进楷模塑造企业理念形象。
黄河运营分公司从企业形象标志入手,设计出分公司LOGO,让社会认识和了解企业。规范员工工作着装、仪表,推行文明礼貌用语,从坐、立、操作、汇报等工作行为方面展现员工素质,严格工作秩序,严肃工作纪律,提高工作效率,塑造与全新的现代企业相适应的员工形象;制定员工管理手册,从会议礼仪、电话礼仪、家庭礼仪等方面进一步细化企业行为和员工行为,教育引导广大员工都要从我做起,从现在做起,从一言一行做起,处处严格要求自己,时时注意自己的形象,努力做到“岗位工作称职优秀、家庭社会负责成员”,用点点滴滴的模范行为展示运营人的良好形象,从而把企业文化内涵落实到员工的日常工作中去。员工们努力践行“用心服务业主、用行创造价值”的企业理念,经受住了多次自然灾害的考验,正确及时处理多次设备事故,向社会公众充分展示了“信得过的团队、负责任的企业”的良好形象和精神风貌。肩负分公司外营项目运维、技术指导任务的员工,不忘自己的责任,时时处处为业主着想,从严从细搞好安全生产工作,树立了企业良好的形象。尤其是在汶川大地震期间,四川薛城项目部的18位员工凭借精湛的技能和敬业精神,确保了电站机电设备的安全和挡水建筑物的安全,保护了理县至汶川317国道免受更大的损失,保护了抗震救灾的生命线,受到了中华全国总工会及国务院国有资产监督管理委员会的表彰,获得“抗震救灾、重建家园”工人先锋号及“2008年抗震救灾先进集体”荣誉称号。同时,分公司通过参加或举办大型文体活动、热心参与希望工程、救助灾区等社会公益事业,不断提高分公司的知名度和美誉度;积极开展“优秀团队”创建和“首席员工”榜样树立工作。以“一流运行项目部”建设和“四好”部门建设活动为契机,促进优秀团队的创建活动,充分发挥现有先进典型的作用,注意挖掘、培育和树立新的先进典型。利用分公司鲜活的案例、身边优秀模范人物的先进事迹,促进企业文化建设的人格化。
运营文化引领来自不同地域、不同文化背景的532名员工心往一处想、劲往一处使,黄河运营分公司上下“风正、劲足、气顺”。几年来,黄河运营分公司员工队伍稳定,发展环境进一步优化,发展势头进一步趋好,树立了良好的企业形象,在构建和谐企业的道路上迈出了坚实的步伐。(张青银)
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日前,黄河运营分公司本着“三到位”原则,广泛深入开展安全生产月活动,努力强化全体职工的安全思想素质和安全防护意识,筑牢安全生产基础,全面确保以“安全月”促“安全年”的活动目标实现。 活动氛围营造到位。该分公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”安全生产月活动主题,采取多种措施,积极营造活动氛围。利用报刊、网站、宣传栏等媒体大力宣传安全生产月活动内容,从而在分公司范围内全面形成了“我要安全、我管安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。 &n
3月1日,拉西瓦水电站成功下闸蓄水,黄河运营分公司随即进入现场实战阶段。 为配合好下闸蓄水、试运行工作,黄河运营分公司高度重视,全面部署,积极开展各项工作。该分公司领导多次前往拉西瓦运行部检查指导工作,详细了解关于设备安装进展、员工培训学习情况,要求一是组织学习《西北电力系统调度规程》、西北电网《750KV拉西瓦水电站调管设备通知》,完成值班人员取证工作。二是继续参加“6F试运行程序”审查会、“下闸蓄水、试运行”协调会、设备验收会,
2008年,中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署,积极探索管理体制,创新管理理念,推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度,得到了广大员工的积极响应,极大地调动了员工学习、工作的主动性和积极性,为分公司的发展注入了新动力。 首席员工影响广泛。该分公司结合实际制定发布了《首席员工管理办法》,以首席员工的形式,对工作业绩优秀、业务能力超群、职业道德高尚、创新能力突出、为公司生产经营作出突出贡献的员工授以荣誉、给予重奖。通过榜样的力量和影
截至12月22日,黄河运营分公司受托运行维护管理的各电站年累计完成发电量200.3267亿千瓦时,突破200亿千瓦时大关。 为做好2008年度安全生产工作,该分公司各部门认真落实2008年“两会”会议精神,加强基础管理,对规章制度进行全面修编并汇编成册,完善典型事件应急救援预案,建立《项目部管理手册(安全生产管理)》,组织开展安全生产重点项目巡查和安全工器具专项检查,对公伯峡运行部进行安全生产管理评审,对鑫业项目部进行生产准备监督检查,对大通河项目部和薛城项目部进行专
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——记黄河水电公司青海黄河发电运营有限公司薛城项目部 日前,国务院国有资产监督管理委员会授予青海黄河发电运营有限公司薛城项目部“2008年抗震救灾先进集体”荣誉称号,表彰在“5.12”汶川地震期间做出突出贡献的薛城项目部。 薛城项目部——这支关键时刻拉得出、顶得上、震不垮、拖不乱的队伍,能打硬仗、善打硬仗的队伍,在灾难面前,凭借着精湛的技能和敬业精神,坚守岗位,果断处置,未发生由于人员处理不当造成的设备损坏,确保了电站机电设备的安全和挡水建筑物的安全,保护了理县至汶川
“十一”长假期间,黄河运营分公司精心部署,严密落实,确保了“九个不发生”,完成发电量约4.05亿千瓦时,圆满完成了节日期间安全发电任务。 该分公司节前组织开展安全大检查,制定并落实了各项防范措施,对安全生产工作提出了明确要求。节日期间,坚持领导值班,各部门24小时值班,保证了生产指挥系统畅通。各运行项目部认真执行各级电网调度规程与调度指令,严格执行“两票三制”,精心维护、精心操作,确
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