黄河运营：企业文化建设“花红蕊香” -北极星电力新闻网

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近日，中国电力企业联合会对全国电力行业优秀企业文化成果进行表彰,黄河运营分公司撰写的《建设特色企业文化，引领企业健康发展》荣获优秀奖。

　　几年来，黄河运营分公司结合企业实际，通过大胆探索和创新管理模式，在抓好企业经济效益和改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，努力培育和构建具有运营特色的企业文化，走出了一条具有时代精神、符合自身实际、独具特色的企业文化建设新路子，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的作用，使各种生产要素得到有效利用，推动了分公司持续、健康、稳定、和谐发展。

六项创新

黄河运营分公司坚持理念创新、制度创新、管理创新、机制创新、技术创新和文化创新，把企业“日新”哲学提升到企业文化的核心层次，自觉地把“持续创新力”作为企业的核心能力进行培养。

用理念创新明确企业的发展方向。制定了《企业发展规划》，把发展思路研究和规划的编制作为分公司发展的重点，形成科学完备的全新现代企业思路框架，明确了增强自主创新能力、提高可持续发展与核心竞争能力的努力方向；用制度创新规范企业的运作行为。建立科学合理、规范高效的制度体系，健全了154部制度，涵盖了企业管理的方方面面，做到凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责；用管理创新提升企业的管理水平。按照“理念先进科学、界面清晰顺畅、管理有效协调、效益效率优先”的管理理念，强化内部监督机制，提高分公司各级管理者的法律素质和依法经营能力，提高管理质量与水平，提高抵御风险的能力。为加强基础管理工作，先后开展了发电企业业绩评估、发电企业同行对标、ISO9000质量体系和职业安全健康管理体系认证等工作，查找出企业在生产经营中的差距加以完善，进一步提升了管理水平，逐步形成了分公司经营发展的特色和优势；用机制创新调动员工的工作热情。深化劳动用工、人事、分配三项制度改革，建立绩效评价考核体系和薪酬管理制度，建立激励约束的长效机制；用技术创新提高员工的工作技能。履行“奉献精品电能、培育精品人才”的企业使命，积极开展技术培训、练兵比武、导师带徒、合理化建议、五小成果等群众性经济技术创新活动，不断提高员工的业务技术素质；用文化创新建设企业的特色文化。根据企业的业务实际，在员工中进行了广泛征集，总结提炼出“用心服务业主、用行创造价值”的企业理念，并印制了《企业理念手册》，分发给每位员工进行学习领会，真正将企业理念贯彻到员工的自觉行为中。

三个转变

在安全管理上，黄河运营分公司提出了“三个转变”，即安全意识上由“要我安全”向“我要安全”转变，安全行为上由“他律”向“自律”转变，安全环境上由“静态达标”向“动态达标”转变，职工的安全意识明显提高，安全生产局面持续稳定，截止2008年11月4日，黄河运营分公司连续安全生产1770天。安全生产在分公司已成为一种文明，一种企业文化的升华和提炼。

黄河运营分公司历届领导班子都高度重视安全生产，认真落实安全生产责任制，不断夯实安全生产基础管理，形成了领导重视、全员参与、责任清晰、措施到位、管理科学的安全文化氛围，为分公司的企业文化建设工作奠定了坚实的基础。为了确保受托电站的安全生产，分公司及时建立健全安全生产管理体系和监督体系，从建立健全生产管理制度入手，根据体制改革的要求，重新修订和完善了安全生产的相关制度，强化制度执行力；以标准化项目部建设作为切入点不断夯实项目部基础管理工作，基本上做到了“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”；针对安全生产中暴露出的问题和各个时期的安全工作重点，大力推行风险预控管理，开展形式多样的安全生产专项检查工作，建立了项目部管理人员和机关管理人员跟班监督检查制，及时发现现场安全生产管理工作中存在的问题，认真制定整改或预控措施并认真组织落实；结合对质量、职业安全健康兼容管理手册和程序文件的修改完善，对安全生产管理的程序、职责和要求等进行了进一步的明确和完善提高，进一步提高了分公司安全生产管理的科学性和有效性。

三层塑造

黄河运营分公司突破传统管理模式，坚持以人为本，大力倡导和培育团队精神，有效地凝聚了员工队伍，分别从企业的视觉形象、行为形象和理念形象三个层面对企业形象进行了整体规划，用企业标志塑造企业视觉形象，用员工行为塑造企业行为形象，用先进楷模塑造企业理念形象。

黄河运营分公司从企业形象标志入手，设计出分公司LOGO，让社会认识和了解企业。规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，从坐、立、操作、汇报等工作行为方面展现员工素质，严格工作秩序，严肃工作纪律，提高工作效率，塑造与全新的现代企业相适应的员工形象；制定员工管理手册，从会议礼仪、电话礼仪、家庭礼仪等方面进一步细化企业行为和员工行为，教育引导广大员工都要从我做起，从现在做起，从一言一行做起，处处严格要求自己，时时注意自己的形象，努力做到“岗位工作称职优秀、家庭社会负责成员”，用点点滴滴的模范行为展示运营人的良好形象，从而把企业文化内涵落实到员工的日常工作中去。员工们努力践行“用心服务业主、用行创造价值”的企业理念，经受住了多次自然灾害的考验，正确及时处理多次设备事故，向社会公众充分展示了“信得过的团队、负责任的企业”的良好形象和精神风貌。肩负分公司外营项目运维、技术指导任务的员工，不忘自己的责任，时时处处为业主着想，从严从细搞好安全生产工作，树立了企业良好的形象。尤其是在汶川大地震期间，四川薛城项目部的18位员工凭借精湛的技能和敬业精神，确保了电站机电设备的安全和挡水建筑物的安全，保护了理县至汶川317国道免受更大的损失，保护了抗震救灾的生命线，受到了中华全国总工会及国务院国有资产监督管理委员会的表彰，获得“抗震救灾、重建家园”工人先锋号及“2008年抗震救灾先进集体”荣誉称号。同时，分公司通过参加或举办大型文体活动、热心参与希望工程、救助灾区等社会公益事业，不断提高分公司的知名度和美誉度；积极开展“优秀团队”创建和“首席员工”榜样树立工作。以“一流运行项目部”建设和“四好”部门建设活动为契机，促进优秀团队的创建活动，充分发挥现有先进典型的作用，注意挖掘、培育和树立新的先进典型。利用分公司鲜活的案例、身边优秀模范人物的先进事迹，促进企业文化建设的人格化。

运营文化引领来自不同地域、不同文化背景的532名员工心往一处想、劲往一处使，黄河运营分公司上下“风正、劲足、气顺”。几年来，黄河运营分公司员工队伍稳定，发展环境进一步优化，发展势头进一步趋好，树立了良好的企业形象，在构建和谐企业的道路上迈出了坚实的步伐。（张青银）

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