善始善终对待员工建议

      近日，一些企业开始在一线职工中征集合理化建议。提合理化建议工作是让员工提出建议，改进管理工作，这只是它的最基本功能。通过合理化建议的渠道让每位员工有说话的机会，把员工对企业的爱心和智慧集中起来；通过合理化建议把员工的心吸引到企业上来。员工提出的建议
不仅是合理化建议，更是对企业文化的认同。

      搞好合理化建议是激发员工积极性的重要途径。员工的合理化建议能够得到采用，那是对员工的极大激励，这会使员工的积极性创造性得到进一步的高涨。搞好合理化建议工作也能够带来明显的经济效益，员工在生产经营一线，对实际情况更了解，解决问题更有办法，一个金点子可以带来很大的效益，甚至救活一个企业。

       员工合理化建议来自生产一线，更具有实践性，为企业安全生产、和谐发展发挥了积极的促进作用，也是充分发挥广大员工的主人翁精神、激发员工自主创新意识的重要途径。但是，有的企业每年也在员工中开展各种合理化建议活动，员工参加活动也很踊跃，但最终没有产生理想的效果，有的甚至被“束之高阁”，没有下文。

       我们必须改变“我不提合理化建议，我也不要奖励”的被动局面，改变那种“员工不懂管理，提不出什么有用建议”的片面认识；必须纠正那种“决策是上层的事，员工只要好好干活就行了”的错误观点；必须扭转那种“说起来重要，做起来就不要”的消极做法；必须澄清那种“合理化建议是小事小非，害怕员工提了合理化建议伤害了领导”的糊涂观念。只有抛弃错误思想认识，才能建立正确的思想观念，有了正确的思想观念，才可能去积极搞好合理化建议工作。

       如何让合理化建议变成效益，真正产生价值呢？作为基层单位，合理化建议的征集目的要明确。应该结合近一段时期的情况来开展活动，而不能浮光掠影地做表面文章。有的企业生产和技术上出现问题时不向员工公开，征集建议的主题和方向不明确，员工们有劲使不上；有的硬性规定员工每月至少要提多少条建议，并把它纳入考核指标，也会使这一活动流于形式。生产一线的员工由于工作角度和知识局限，一些建议小且不够具体，大多数时只是提出了一个方向和轮廓，既缺乏事先的充分调研，又没有翔实的可行性论证，在实施时难度较大，很多还存在一定的风险。这就需要各级管理者“慧眼识金”，对那些重要建议及时分析研究、调查论证、完善补充，多和建议提出者沟通交流，最后再拿出具体方案待时机成熟后具体实施。

      合理化建议凝聚着员工的大量心血和劳动，也是他们多年来立足本职岗位工作经验的积累。所以，请对员工建议做到“善始”、“善待”、“善终”，只有这样，员工提建议的热情才会被最大限度地激发。