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华电石门发电对标管理稳步推进

2008-04-16 10:40来源:中国华电集团公司关键词:发电华电对标管理收藏点赞

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      丁秀芳

      本网讯近期,华电石门发电有限公司先后出台本公司《对标管理年活动实施方案》和《对标指标责任分解》,并将对标活动纳入月度经济活动分析,将对标管理活动稳步推进,确保对标工作扎实有效。

      该公司结合自身委托运行维护的实际情况,采取三项措施推进对标活动再上台阶。一、指标分解,完善体系。该司依据《中国华电集团公司对标指标体系》制定出《华电石门发电有限公司对标指标责任分解》,提出了标杆值的确定原则,依据集团公司的行业标杆值,在2007年指标的基础上准确科学地提出2008年对标目标,建立起一整套完善的指标体系。二、指标上墙,务求实效。各部门将本部门的相关指标装裱上墙,以利对照先进,查错纠弊,及时整改。把对标活动贯穿于日常的安全生产和经营活动的全过程,形成对标常态化,工作对标化。三、指标动态,确保先进。将对标管理纳入月度经济分析会,重点分析指标的完成和改善情况。对低于集团内平均水平的指标,相应的责任部门要查找存在问题的主要原因,制定出整改方案,根据改善情况及时提高指标水平,确保指标的先进性。对处于集团内先进水平的要向同行业先进水平对标。四、季度小结,跟踪预测。每个季度进行一次阶段性的分析和小结,把一个季度的指标进行整理,对指标数据在不同时段的特点进行分析和跟踪,并进行趋势预测,将趋势和变化规律与预期目标进行对比,寻找差异,确认指标在时间因素上存在的差距,并进行相关原因分析。

       通过深入扎实地开展对标管理活动,促使该公司的各项指标尽快达到集团公司的先进水平,力争和行业先进水平、国际先进水平对标,达到持续改善、不断超越的对标目的。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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