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国电太一热电厂扎实推进精细化管理活动

2008-04-17 11:56来源:中国国电集团公司关键词:热电电厂精细化管理收藏点赞

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        今年以来,由于电煤价格的持续上涨,给发电企业带来了严峻的经营形势。为确保全年三项责任制目标的顺利实现,在确定今年为“节能降耗年”并积极开展工作的基础上,国电太一近日又在全厂范围开展“精细化管理”的活动,旨在通过强化管理,细化管理,内部挖潜,降本增效,保证企业管理水平和经济效益的稳步提高。今年以来,由于电煤价格的持续上涨,给发电企业带来了严峻的外部经营形势。为确保全年经营任务的顺利完成,企业管理精细化,内部挖潜等是必要的手段和方法。基于这样的共识,该厂成立了分管领导为组长的以优化运行方式,提高设备效率,降低各项材料及费用消耗为目标的生产管理小组、以强化预算控制,提高营销水平,降低各项管理成本及费用为目标的经营管理小组、以优化贷款结构,创新融资管理,降低资金成本;保障资金供应为目标的财务管理小组等三个专门领导小组。在此基础上,成立了发电量组、成本组、厂用电组、电热价组、煤耗组、燃料组、财务费用组、物业收费组等八个专业小组,对精细化管理的目标任务进行了层层分解,责任到人,同时加大奖惩力度,号召全厂干部职工都积极主动地参与到“精细化管理”的活动中,为企业经济效益的稳步增长贡献一份力量。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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