长春第二热电公司强化指标管理出“奇招”-北极星火力发电网

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      本网讯今年以来，大唐长春第二热电有限责任公司不断加大精细化管理水平，以倡导“遵章守制”为理念，倡导“守制文化”建设，以分解、落实、考核为手段，强化指标管理出“奇招”。截至目前，该公司已经先后下发了《指标集合办法》、《发电供热竞赛考核细则》、《经济技术指标考核细则》、《2008年指标落实措施及奖励办法》、《节水管理办法》、《燃油管理办法》等10余项指标管理办法和考核细则，使指标管理精细化、公开化、严格化，为优化和全面完成“环保年”目标任务提供了有力保证。

      逐项分解，指标管理精细化。该公司坚持动态对标、持续改进的指标管理原则，将今年务期必成的各项指标任务逐一分解，并将影响全年发电量、非计划停运次数和供电煤耗、耗油量、制粉单耗、送引风机单耗、真空度、真空严密性、排烟温度、入厂入炉煤热值差等指标的因素按照重要程度分为三个级别进行管理，每个级别分别落实责任部门、责任人、负责人、监督人，同时详细制定了完成各项指标任务的保证措施，从管理措施、协调方式、技术措施、改造项目、技术标准、培训安排等方面逐项逐条加以具体说明，便于实际工作中的操作和执行,确保落实到位。
责任清晰，指标管理透明化。该公司将所有经济运行指标和节水、节油、节电等单项考核管理办法全部上网公示，从公司总经理朱文义、党委书记史洪起到二级单位责任人，按照个人专业专长及管理职能，所承担的经济指标全部清晰地列在表格中，作到指标对表、责权对等、奖罚分明，人人肩上扛指标，事事开头想效益，时时对表看责任。

      奖罚分明，指标考核严格化。该公司以开展发电供热竞赛、运行操作“零差错”竞赛、小指标竞赛等活动为载体，成立了以总经理为组长的活动领导小组，详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法、管理部门职责、奖励基数、目标值等项目。以机组各月负荷率以及供热期间供热负荷率分配表中所定额度为奖罚依据，并公示各值当班负荷率的具体计算方式以及影响电量、热量的界定原则，若月度负荷率完成情况低于目标值1％以上进行考核，每降低1％考核5万元，并将发电供热考核简报在每月5日前将上网公布。对补水率、发电水耗率、年用水量、启停机燃油、月度消缺及稳燃油都有明确定额，并根据奖励基数进行奖罚，极大地调动了员工争作节能技术能手的积极性和主动性。

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