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神头发电员工培训“三步走”步步铿锵

2008-04-21 09:53来源:神头发电公司 关键词:培训发电神头发电收藏点赞

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      神头发电公司将运行员工培训作为确保机组安全稳定运行、实现企业经济效益攀升的重要举措,持续推进以“三步走”为主线的培训思路,着力提高运行员工的实际岗位技能。在具体的培训实践中,运行系统结合公司“运行员工培训绩效档案管理制度”,在员工中树立“培训绩效决定岗位、依靠培训发展自我”的思想,以“日常培训绩效”替代“一次考试定岗”的旧的上岗模式,全面提升了员工综合竞争力,促进了机组安全可靠性水平的稳步提高。

      神头发电公司确定运行员工“三步走”的基本做法是:第一步,巩固提高,全员开展。以现有岗位为准,以强化岗位基础、提高本专业实际技能为培训目的;第二步,在全员岗位培训的基础上,通过对“员工培训绩效档案”的评估分析,择优选拔30~50名个人素质较好、本专业技能较高的值班人员,进行全能值班员培训,其余人员转入下一轮基础技能培训,循环往复,到2008年底实现80员工达中级水平;第三步,力争在一台机组率先实行全能值班,享受相应待遇。以此带动全能值班培训工作。在三年内实现“岗位全能化”,提升职工个人素质和综合竞争力。
在推进培训的进程中,公司运行系统坚持“立足现实,着眼未来,在提高本专业技能的基础上,按计划分布实现全能值班”的工作思路,还建立健全了运行员工短、中、长期的培训规划和目标。培训以各运行单元为单位进行,各运行专业根据培训工作计划,每月进行讲课培训一次,讲课内容根据培训计划内容灵活进行,同时,每月还组织一次规程、系统图、操作票考试,将考试成绩录入培训绩效档案;每季度开展一次摸温测振、反事故演习业务实际技能操作竞赛,实施有效的奖励和考核办法,调动职工学习的积极性;每年组织进行单元性的技术比武或技能考试,内容以实际技能、事故处理为主,参加的人员将其名次、成绩录入培训绩效档案,严格兑现考核。在此基础上,还结合短、中期培训方式的特点,坚持以现场培训台帐考问讲解;规程、系统图部分短期学习考试;学习日面对面问答;重点问题、积累问题集中讲课为手段,进行综合性的日常培训,使培训方式灵活多样,不拘一格。(杜志强)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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