应该设些进步奖

       臧会斌保定供电公司

      女儿所在班级，每次考试总把进步学生当作家长会上重点表扬的对象，给这些同学鼓劲加油，实践证明效果很好，一些学生真的迈进了优秀行列，达到了老师最初的目的。

       由此我想到企业推先评优和业绩考核同样也应看到别人的进步，不免设些进步奖，把那些进步大但业绩还不是最优秀或是在某种管理中取得显著成绩的人推举出来，给予适当奖励，相信对每一个人都将是极大鼓舞，相反，如果每年评先是那几个人，每月业绩考核奖励的也是那几个人，对其他人的积极性难免是一种挫伤，一旦形成自己干的再好也不可能做到最好，也不可能被上级认同，评先进当模范更是望尘莫及的心里，就会失去工作动力，做一天和尚撞一天钟，满足于对指标任务的完成，不追求高效率和精细化，甚至关键时候不敢承担责任，躲躲闪闪，名其曰：“他是模范，让他去做应该更合适”，这样企业发展依靠员工就成了一句空话。

      当然，人活着不应该只为了名誉和待遇，但先进和绩效毕竟代表了一个人的工作业绩，代表着大家对自己的认可度，对自己和家人都是一种精神上的满足，所以要想调动更多人的积极性和创造性，企业还是应该设些业绩进步奖、管理创新奖等单项奖。