哈一热生产准备集控培训重实战效果佳

2.1招标编号：CWEME-202406LJHYR-S0012.2项目名称：大唐黑龙江发电有限公司哈一热厂660MW超超临界热电联产勘察设计项目2.3建设地点：黑龙江省哈尔滨市道里区新发镇建国村大唐哈尔滨第一热电厂。2.4建设规模：1台660MW超超临界一次再热抽凝供热机组，同步配套建设烟气脱硫和脱硝装置。2.5勘察设计服务期

12月2日，在我国北方地区全面进入供暖季后，沿着总理调研的足迹，中国大唐集团有限公司党组书记、董事长邹磊到大唐黑龙江发电有限公司所属企业大唐哈尔滨第一热电厂，结合主题教育现场调研保暖保供工作，亲切看望慰问基层一线干部职工，并主持召开助力东北全面振兴督导调研座谈会。邹磊强调，要深入学

中共中央政治局常委、国务院总理李强11月14号至16号在黑龙江、吉林调研。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，坚持改革创新，激发内生动力，推动新时代东北全面振兴取得新突破。在黑龙江，李强首先来到大唐哈尔滨第一热电厂，了解机组运行和地方供热情

3月9日，大唐东北电力试验研究所顺利完成大唐哈一热配套调峰热源项目1号锅炉性能考核试验。哈一热配套调峰热源项目1号锅炉已完成72+24h试运行，顺利移交生产，委托该所锅炉室进行性能考核试验，测试锅炉各项技术经济指标。锅炉室提前谋划，根据哈锅锅炉技术规范的设计参数及有关规定设计试验方案，配备

近日，大唐哈尔滨第一热电厂与哈尔滨市排污权交易中心、哈尔滨嘉力供暖运营有限责任公司成功签订一笔二氧化硫排污权交易合同，总交易量69.036吨。这是哈尔滨市乃至黑龙江省截至目前最大的一笔二氧化硫排污交易合同，标志着各级环保部门对该厂环保管理及减排工作的充分肯定和认可。多年来，该厂秉承“向环保要效益”的理念，在不断加大节能减排力度的同时，积极争取政策支持，加强政企沟通，充分把握政策脉搏，提前谋划、精心组织，积极争取环保政策“效益”。2013年9月25日获得除尘电价补偿后，该厂成为黑龙江省火电行业唯一享受全部环

大唐哈尔滨第一热电厂依托科技进步、管理创新、设备治理、优化运行等举措，节能减排工作取得积极成效。近日，集团公司系统2013年度节能减排八项指标排名情况经层层审核最终全面揭晓，该厂再次荣登榜首，其两台机组指标分别位列集团公司同类型机组前两名。向科技进步要节能。该厂秉承“价值思维、效益导向”的理念，积极践行科学发展观，以提升设备管理为手段，以节能技术改造为抓手，为节能降耗提供有力保障。充分利用合同能源这一新兴市场机制，连续进行了6项重大节能技术改造，通过降低汽轮机热耗、提高锅炉效率、降低厂用电率、回收余热等项目，2013年度该厂供电

今年以来，为全面和超额完成全年生产经营任务，大唐哈尔滨第一热电厂集中精力增强火电盈利能力，按照“四全”管控体系层层落实抢发电量工作，有效促进抢发电量取得新的突破。截至11月14日零时，该厂发电量累计完成25.49亿千瓦时，提前完成省工信委年初下达的年度电量计划。今年面对东北地区电力需求不旺盛这一客观形势，该厂牢固树立“主动、早动”的电量核心意识，加强电力市场开拓，坚持度电必争、度电必夺的原则争取电量，有计划抢发转移电量，有部署开展大用户直供电项目，用政策实现脱硝电价、电量双补，确保最大限度稳发、多发。尤其

国网黑龙江电力公司积极落实国家政策，对公司经营范围内符合脱硝电价政策的大唐哈尔滨第一热电厂执行脱硝电价政策，截止6月末，累计结算脱硝电量12.21亿千瓦时，支付脱硝电费977万元。脱硝电价政策旨在鼓励燃煤电厂加大脱硝设施改造力度和提高机组投运效率，减少氮氧化物排放量、改善生态环境，对燃煤机组脱硝改造成本予以补偿的一项节能减排政策。2011年12月，国家发改委出台脱硝电价政策，对京津地区、长三角、珠三角等经济发达地区，甘肃、宁夏、山西等环境容量较低的14个省(区、市)进行脱硝电价试点，加价标准为每千瓦时0.8分钱，脱硝电价资金通过销售电价调整予以疏导。2

　　通讯员闫宇报道11月21日，随着黑龙江省哈尔滨哈南一次变电所合闸送电，大唐哈尔滨第一热电厂2台300兆瓦机组送电成功，顺利投运。 　　“大唐哈一热”送出线路工程是黑龙江公司2009年里程碑工程，担负着哈尔滨市群力新区、道里区西部和机场路西侧高新技术开发区的1712万平方米的采暖供热、工业用汽和生活热水等民生工程的电力供应。工程建成后将极大满足哈尔滨电网负荷增长的需要，并对黑龙江中部电网起到电压支撑作用。该工程是黑龙江省“十一五”发展规划重点项目的重要组成部分，同时也是哈尔滨市城市总体规划确定的城市重大基础设施项目。 　　哈尔滨第二电业局负责大唐

　　10月13日，在黑龙江哈尔滨第二电业局与铁路部门为期两个月的积极协调下,大唐哈一热至哈南一次变220千伏送出工程79号至80号线路杆塔两点挂线成功跨越京哈电气化铁路。 　　据了解，大唐哈一热送出工程全线长32公里，跨越铁路、公路、河流、线路、树带、农场、工厂多达70个点，其中京哈铁路平均10分钟通过一次列车，是线路交叉跨越处最难挂线的关键。黑龙江哈尔滨第二电业局多次实地考察，设计跨越方案。为不影响列车通行，又能顺利进行挂线工作，工作人员最终决定在电气化铁路上方搭建绝缘网的方式进行跨越挂线。通过与黑龙江铁路局各部门积极沟通协调，建立良好的合作互助关

　　3月23日23时06分，经过施工人员的共同努力，大唐哈尔滨第一热电厂1号汽轮机高、中、低压缸扣盖工作全部完成，标志该厂距离5月末1号机组投产目标的实现又迈出了坚实的一步。 　　按照该厂节点工期计划，黑龙江省电力建设工程质量监督中心站检查组于3月18－19日对1号汽轮机扣盖前实体质量、内页资料进行了全面细致的检查，认为1号汽轮机达到了扣盖条件，并实现了“零问题”、“零缺陷”的目标。 　　3月21日11时10分，1号汽轮机扣盖工作正式开始。在扣盖过程中，缸内清扫、下隔板就位、轴瓦转子就位、上半隔板吊入、扣内缸、扣外缸等工作均进行得有条不紊。

9月13日，投资者在投资者互动关系平台向中钨高新提问：尊敬的董秘您好，贵公司光伏钨丝项目预计何时投产，投产细钨丝线径多少，投产后年产多少亿米，细钨丝直径是否有研发投入突破线径35以下，谢谢。中钨高新于9月14日回答投资者，尊敬的投资者：您好！公司前期公告的100亿米的光伏用高强度细钨丝项目

外媒是援引消息人士的透露，报道LG能源解决方案公司，在准备为特斯拉生产4680电池的。

摘要：摘要松下推动为特斯拉生产4680电池，对这家日本企业集团来说是相当大胆的举措，特别是考虑到两家公司在内华达州的合资企业多年来经历了诸多挑战。10月30日，日本松下公司首席财务官梅田博和(HirokazuUmeda)在周四的简报会上指出，这家日本科技集团正准备为特斯拉生产4680电池。他还提到，上月特

哈密热电公司以安全生产为重点，坚持学以致用、注重实效的原则，分层次、分内容、分步骤全面推进冬训工作，旨在提升四期生产准备人员提升技能水平。结合四期扩建基建设备安装流程与进度，该公司开展了350MW机组相关专业知识、技能以及标准化管理等方面的培训。根据公司实际情况，制定出切实可行的月培

因公司创办15年还尚未实现盈利，美国高级电动车生产商特斯拉最近的资金状况备受关注，甚至有分析称特斯拉如今每分钟消耗6500美元，如果今年年内得不到额外融资，公司可能很难撑到2019年。5月8日，据路透社(Reuters)最新消息显示，特斯拉已经改变了与银行的借款协议条款，以允许它将美国弗里蒙特(Fremon

近日，中核四○四有限公司天然铀生产准备库正式投入运行。按照四○四要求，主管部门认真履行职责，组织精兵强将冲锋上阵，结合四○四安全生产标准化建设对标工作，制定完善各项库房管理制度、操作规程，划分地面安全通道标线、货物摆放区域、机械车辆停放区域标线。这些工作的开展，为保证库房科学管理

12月12日，从国网江苏省电力公司获悉，特高压生产准备五化一体系管理模式的创新与实践项目顺利通过该公司企协分会组织的专家组验收。根据国家电网公司计划，特高压盱眙、泰州、东吴交流变电站由国网江苏电力承建。鉴于该公司首次运行特高压交流变电站，为高效务实地开展人才培养、制度建设、质量管控、

特高压直流运检人员结构性缺员，特高压生产准备经验严重不足。在特高压南京换流站生产准备会上，江苏省电力公司检修公司副总经理、特高压交直流运检中心主任汤晓峥在谈到生产准备工作面临的问题时坦言。在江苏3座交流特高压变电站全面建设的同时，晋北江苏特高压直流工程南京换流站和锡盟泰州特高压直

10月13日，湖南电力检修公司召开特高压生产准备会议，积极筹备特高压入湘的生产准备工作。新建的湘潭800千伏换流站位于湖南省湘潭县射埠镇，直流双极额定输送功率8000兆瓦，换流变压器24台800千伏直流出线1回，接地极出线1回，500千伏交流出线7回，预计于2016年竣工投产。湘潭特高压换流站工期紧、任务

        春节过后，兴安电业局为了全面适应科技时代对职工素质和安全生产的更高要求，本着“创新载体，锻造强兵”的思路，激发广大职工学习业务、练就技术、争当岗位创新能手的热情，在全局范围内将举办首届生产运动会。        此次生产运动会以紧扣安全生产为主题，全方位、全过程营造“融入安全、促进生产、强基练功、提升素质”的良好氛围，有效推动“创先争优&r

为加强±800千伏特高压直流输电工程（江西段）生产准备工作的组织管理，确保准备工作按期、有序、优质完成，7月27日，公司下发“关于成立特高压直流输电工程（江西段）生产准备领导小组和工作小组的通知”（赣电生〔2011〕1439号），决定成立以副总经理杨又华为组长、总工程师孙超武为副组长的生产准备领导小组，下设工作小组。领导小组和工作小组成员分别由公司相关部门和单位负责人组成。文件明确了两个小组的职责。领导小组的主要职责是：组织领导高压直流输电工程（江西段）生产准备工作，建立生产准备工作的协调机制，确定工作方案和实施计划，研究解决实施过程中的重大问题。据悉