上海电力宣贯集团主要负责人会议精神-北极星火力发电网

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      为全面贯彻落实陆启洲总经理在集团公司4?30二级单位党政主要负责人会议上的讲话精神，5月4日上午，上海电力股份有限公司（华东分公司）召开了公司主要领导干部会议，向经营班子和公司部门主要领导传达陆启洲总经理在会议上的重要讲话，并就全面宣传贯彻集团公司会议精神进行讨论，决定在公司内部下发《关于进一步加强公司生产经营管理工作的通知》，成立了由公司总经理为组长的公司生产经营对策小组和派遣由部门经理挂帅，各部门抽调相关人员组成十个工作小组，到三级单位服务、指导。

      同日下午，公司又召开了三级单位主要负责人和公司部门负责人会议，各三级单位经营班子其他成员在本单位参加电话会议。会上，周世平董事长传达了陆启洲总经理的重要讲话；总经理胡建东对贯彻落实陆总的讲话精神进行了部署，宣布了公司下发《关于进一步加强公司生产经营管理工作的通知》的决定；副总经理、财务总监孙基就国家宏观经济、电力形势和公司1－4月的生产经营情况做了分析。会议号召全体干部员工要树立信心，凝聚力量，集思广益，开源节流，勤俭节约、层层传递工作压力和动力，努力争取完成今年的工作任务和目标。

      大家感到，陆总在4?30二级单位党政主要负责人会议上的重要讲话，站在全局的战略高度，客观、公正地分析了当前经济形势对发电企业及集团公司生产经营的影响，集团公司采取的应对措施完全符合中电投集团的实际，对我们二级公司和下属单位具有积极的指导意义。按照陆总的讲话精神，上海电力（华东分公司）快速反应，布置了关于进一步加强公司生产经营管理工作。成立了由公司总经理为组长的公司生产经营对策小组和派遣由部门经理挂帅，各部门抽调相关人员组成十个工作小组。对口服务、帮助有关基层单位做好生产经营工作。公司就当前落实集团会议精神，进一步加强公司生产经营管理工作提出了要求和规定。

      一是，公司各级各基层单位要认真学习贯彻陆总的重要讲话，要认清当前的形势，正视经营困难，重视安全生产，优化内部管理，调整和完善应对策略。主动应对生产经营上不断出现的突出矛盾和困难，提出解决方案。积极向政府部门反映实际情况，争取政策支持，减轻生产经营压力。

      二是，定期与基层单位经营班子一起研究制定应对措施和实施方案，深入一线了解、摸清基层生产经营情况，协助企业找出主要矛盾，帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。并跟踪工作效果，及时将情况反馈给公司。

      三是，做好上情下达和下情上传工作，加快内部信息传递速度，提高公司处理生产经营情况的反应能力和工作效率。将对口单位综合业绩目标的完成情况纳入工作小组成员绩效考核范围。

      四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。

      五是，严格控制各项成本。重点抓好燃料管理，把握电煤价格变化趋势，有效控制燃料成本。严格控制非生产性支出。暂停非生产小型基建项目；从严控制出国考察；年内停止更新、购买公务用车。

      六是，发挥党员干部的模范表率作用。加强员工队伍的宣传和沟通工作，让广大员工能认清形势，积极工作。动员广大员工大力开展合理化建议活动，献计献策，与企业同舟共济。

      七是，公司领导、各部门人员下基层时，基层单位领导不得迎送。控制会议数量，改进会议方式。各类会议从简，尽可能召开视频电话会议，减少差旅支出。

      上海电力（华东分公司）还将根据企业生产经营的进展情况，不断完善和调整落实集团公司4?30会议精神的措施，并就落实陆总提出的当前九条工作要求进行深入细化，逐条对照，逐条落实。逐步探索建立长效机制，推进企业管理水平的提高，努力争取完成年度目标。（龚国平）

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