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大唐河南分公司精打细算确保全年经营目标

2008-05-05 10:42来源:中国大唐集团公司关键词:风电大唐大唐河南收藏点赞

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      本网讯一季度,河南分公司系统入炉标煤单价同比上涨152.73元/吨,平均结算电价比2007年降低13.91元/兆瓦时,诸多不利因素造成公司出现严重亏损。该公司党组副书记、副总经理付东在2008年财务工作会上动员系统全体财务人员,直面严峻的内外部环境,认清形势,理清思路、增强信心、精打细算,确保全年财务和经营目标的实现。

      河南分公司确立了坚持一个观念,建立一个模式,推动五项建设,加强八项管理的“1、1、5、8”工作思路,并重点采取十二条具体措施,保证全年经营目标的实现。

     科学理财,超前做好各项财务工作。公司系统密切关注和研究国家各项政策的出台对财务管理的影响,及早提出对策及建议,充分利用政策优势规避政策损失。

     推广实施财务管理体系,加强财务监督与检查,提高财务人员执行能力。加强自身能力建设,制定特色的各项财务管理制度,促使各单位实现系统化、规范化的财务管理。

      强化资金流的监控,推行融资创新,降低融资成本。以年度预算为依据,加强月度资金平衡和周资金调度,强化资金的过程控制。创新融资方式,开辟多元化融资渠道,引进短期企业债券、信托、资产融资,千方百计筹措资金,稳定资金供应。

      建立月度滚动预算管理制度,进一步加强成本费用控制。将财务执行预算和资产经营考核指标层层分解,落实到人,明晰责任,考核到位确。

      加大电热费回收力度,加快经营成果货币化。建立电热费考核激励机制,针对电热费回收环节的各个关键点,明确各级主体奖惩职责,调动电热费回收工作人员积极性。

      做好价格管理,促进执行到位。组织督促个别单位提前做好脱硫电价、风电价格的申请手续,及时落实到位,并积极促进煤电热价格联动政策的实施。

      加强资产和产权管理,保证资产的真实、完整。规范分公司系统固定资产管理标准,加强报废处置的过程管理和在建工程完工后的固定资产结转,保证固定资产核算的准确性。

      努力降低税负水平,合理规避税务风险。熟练掌握各种税收优惠政策,提高科学规范的纳税筹划水平,规避纳税风险。
健全财务风险管理体系,做到风险可控、在控。健全完善各单位内控制度体系,确保财务工作的全过程的管理与控制,建立重大财务事项报告制度,明确权限与责任。

       加强基建财务管理,努力降低工程造价。严把工程概算费用关,做好基建资金的筹集与运作,达到项目加权资金成本最优化,为项目盈利奠定坚实基础。

      及时沟通财务信息,实现信息共享。制定切实可行的财务管理信息化规划和方案,突出预算控制功能和内部控制功能。

      加强财会队伍建设,提高财务人员的执业能力。创建有效的财务人才培训、选拔、使用机制,开展“争学、比学”活动,增强财务人员的业务能力和守法意识。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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