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华电淄博公司以效益为中心努力提升经营管理水平

2008-05-09 11:56来源:中国华电集团公司关键词:华电淄博经营管理华电淄博公司收藏点赞

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       李元军 李鹏

       本网讯今年以来,华电淄博热电有限公司为积极应对日益严峻的经营形势,始终坚持以经济效益为中心,并于近期对经营管理各项措施进行了再次深化和部署,以确保完成全年各项经营目标。

       一是以策略优化为主题,突出煤炭供应的量、质、价管理。把燃料工作作为确保企业经济效益的着力点和突破口,以量、质、价、收、耗、存贯串全年经营目标,着重把好检质、检斤两道关,掌控入厂、入炉两条线,精管接卸、掺配、输送、储存四要点,努力降低燃料管理费用;增派工作组长期进驻主要煤源点,广开进煤渠道,丰富进煤手段,加大进煤结构调整,千方百计控制购煤价格,力争从根本上降低生产成本。

       二是着力发挥计划、预算管理的“总开关”作用,严格成本控制和资金管理。按照“从严、从紧”的原则,合理安排资金,重点强化对各类工程特别是技改工程的管理,有效控制生产经营成本。通过严格实施《资金管理办法》等财务规定,进一步增强资金运作能力,积极拓宽多种融资渠道,努力降低财务费用。

      三是以电量为突破口,争取较好的经营环境。一方面加强与调度中心的沟通联系,积极反映热电联产机组的特点,力求进一步拓展热电市场,努力争取更多的电量计划;另一方面切实做好设备运行、维护和消缺,严格执行反事故措施,从严考核,最大限度地实现机组的稳发满发。

      四是以内控制度为保障,确保企业规范运作。进一步发挥资金管理委员会与经济活动分析的作用,不断强化审计和财务监督,规范关联交易,加强合同管理和燃料、物资、工程管理,杜绝漏洞,努力提高“依法治企”的能力和水平。

      五是以节能管理为抓手,构筑低成本运营平台。进一步健全节能管理体系,修订完善了《非生产用能管理办法》等节能降耗措施,引导广大员工树立“滴水必节、度电必争、克煤必省”的节能意识,以全面提升企业经济效益。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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