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中电投总部召开2008年第五次月度工作例会

2008-05-12 09:35来源:中电投关键词:08年收藏点赞

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   5月7日,集团公司总部召开了2008年第五次月度工作例会。集团公司领导、总部各部门主要负责人、首席法律顾问参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。 

    会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于4月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况,以及集团公司重点工作完成情况和5月份重点工作计划的汇报。

    陆启洲在总结讲话中指出,4月份集团公司各项工作稳步推进,主要体现在三个方面。一是在发展方面。集团公司当月新增容量31.75万千瓦。1至4月份项目核准容量比去年全年翻一番。常规电源、核电、煤化工等项目积极推进。上大压小工作按计划实施。与新疆自治区政府签署战略合作协议,增加了后备项目和资源储量,收购了江苏八菱集团。二是在生产方面,集团公司与同期比较,发电量、供热量、煤炭产量、有色金属产量都有所提高,供电煤耗继续下降,发电小时数高于全国平均水平。三是在经营方面,当月收入增幅首次高于成本增幅,财务费用环比有所降低,取得总额100亿、首发50亿元的中期票据发行额度。

    对于5月份的工作,陆启洲要求重点抓好以下8个方面的工作。一是要贯彻系统主要负责人会议精神。总部各部门要认真研究本部门在系统管理中的职责定位,深刻分析当前各专业、各环节管理方面存在的问题,制定具体改进措施。二是要切实加强安全生产。对当前安全稳定工作要引起高度重视,认真贯彻近期中央关于安全生产的各项要求,加强安全隐患排查治理,严格落实责任,确保奥运会和残奥会期间生产、人身、设备安全,保证安全供电。三是要做好稳定工作。要从讲政治高度充分认识稳定工作重要性和紧迫性,保证队伍稳定,维护企业和社会稳定。四是要继续加强燃料管理。要尽快研究集团公司燃料管理组织体系和管理职能定位,协调好质量、价格、运力各方面工作,重点关注缺煤地区电厂燃料供应保障,确保不发生缺煤停机。要有针对性地对局部地区加强指导,有效降低燃料成本。五是要做好资金管理工作。发挥好上市公司直接融资作用,加强对资产负债率的控制,做好直接融资的统筹规划。在做好当前中期票据基础上,继续拓展债券等其他融资渠道,保障集团公司长期发展的资金需求。合理安排使用资金,减少资金沉淀,控制债务成本。六是要抓好盈利单位和亏损源。集团公司盈利企业要挖掘潜力,更大程度地创造利润,对亏损企业要制定减亏措施,提出处置意见。七是要做好防汛各项准备工作。要高度重视今年的防汛工作,早做准备,完善预案,做好应急演练,防患于未然。八是要做好年中工作会议筹备工作。总部各部门都要围绕年中工作会和刚刚召开的部门负责人会议精神,积极研究加强系统各专业的管理工作。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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