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青海大通发电实施“员工素质工程”推进对标管理成效显著

2008-05-12 11:51来源:中国华电集团公司关键词:对标管理收藏点赞

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      李院梅

      本网讯青海华电大通发电有限公司实施“职工素质工程”推进对标管理成效显著,最近一段时期生产喜报频传。

       截至2008年4月30日,两台机组累计发电量达到15.988亿KWH,负荷率96.13,利用小时数2663小时,实现连续839天无事故安全生产。 

       自2008年以来,青海华电大通发电有限公司认真贯彻华电集团年终工作会议精神,扎实落实曹培玺总经理工作报告要求,建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。针对公司年轻人员比例大,技术力量薄弱的实际情况,汲取兄弟单位的先进做法,在全
公司掀起了以“人才强企”为目标的“创建学习型企业、争做学习型员工”活动。

      个体的自我超越修炼是整个学习型组织的基础。创建学习型企业活动前期通过请专家讲课、看名家电视讲座、自己走上讲台一系列的活动方式,使员工不仅诚实的面对现实、认识到自己知识和技能的局限,而且在自身成为授课者的同时大量搜集资料,自我鼓励,克服认知障碍,展现自我。通过自我超越这项修炼,员工获得了极大的自信和工作热情,学习热情高涨,思想飞速转变,全力以赴实践。形成了上至公司领导班子,下至检修班组成员全员参与的前所未有的学习局面。“勤、细、严、实“的工作作风、“请示工作说方案”、“汇报工作说结果”、“布置工作讲标准”、“检查工作重过程”的工作方法,“协作沟通艺术化”、“管理工作情理化”、这些宝贵的管理经验被广泛认知推广。“工作学习化,学习工作化”的理念深植于每位员工的内心。

       在创建学习型企业活动中,大通公司十分重视“学以致用”的原则,注重在知识转化为能力、能力转化为效益上下功夫,延伸培训工作的价值链,使讲课培训的绩效大为提高。创建工作中最明显的成效,就是提高了员工的综合素质和执行能力,各部门的管理水平飞速进步。

      生产管理人员观念大为转变,“腿勤、手勤、脑勤”勤于跑现场,勤于研究设备状况,从以前的“缺陷来找我”,到如今的“我去找缺陷”,随时把设备缺陷和隐患消除在萌芽状态。利用调度命令机组低负荷时段,及时组织进行磨煤机分离器的清理工作,降低了锅炉不完全损失,使锅炉效率提高2左右。想方设法加强生产现场的照明管理和辅机的优化运行,采取“进门开灯、出门关灯、巡检开灯、平时关灯”等有效办法,大大降低了厂用电量,每天可节约用电620KWH。

       针对可能频繁出现的缺陷,生产技术部通过专业会的形式组织分析,制定切实可行的措施,各专业人员协作配合,使设备缺陷得到了最大限度控制,大大降低了机组降出力运行的时间,保证了机组的安全经济运行。

       管理出效益,经过全体员工的共同努力,机组的综合指数大幅好转,与去年同期相比,发电量增加了3.93亿KWH,煤耗下降了5.83克/千瓦时,利用小时数提高了654小时,机组利用小时数跃居集团公司首位。

       目前,大通公司创建学习型企业活动已进入高潮,举办讲座26期,参加人数600人次,培训内容涉及到生产技术管理、工程管理、项目管理、技术监督、大小修管理等诸多方面。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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