七台河发电六大举措倾力打造精品工程-北极星火力发电网

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      本网讯大唐七台河发电公司以“精雕细琢创精品，实现国优创佳绩”为方针，以“确保达标投产及国优工程，力争获得鲁班奖”为目标，出台一系列有力措施贯穿整个施工过程中，倾力塑造精品工程。

      建立子目标管理体系。以打造建筑和安装的精品工程为出发点，公司对宏观质量目标进行细致分解，并在创建过程中实施了“建筑工程消除三十项质量通病”、“安装工程消除二十项质量通病”的对策措施。

       建立制度管理体系。为明确二期工程项目质量管理的程序和标准，公司建立了《管理标准（质量进度专篇）》；在工程施工阶段编制了《工程质量管理责任制》、《成品保护细则》、《质量创优实施规划》和《质量管理考评细则》等工程质量管理文件，各项目部还制定了相应的质量保证措施；在监理公司编制的《施工组织总设计》中编制了《质量专篇》；对施工单位的《作业指导》和《施工组织设计》进行认真审核，每份基本都有监理意见附页；每月按质量考评细则进行打分评定，召开月质量分析会，对出现的质量问题及时处理，对可能出现的质量问题和质量通病进行提前预控。

       建立质量监督管理体系。公司建立健全了质量管理标准、各阶段重点质量控制标准和质量管理责任制，制定了质量检验计划和质量检验措施；质量控制做到以日为节点，每天晚6时召开工程专业组进度质量协调会议，协调解决当日出现的进度、质量问题；要求项目质监人员和监理工程师进行日常检查、巡视和旁站工作，项目公司质量人员能够对监检部位按监检大纲要求进行检验，对监理公司的质量控制制度、专业监理细则、质量管理内容进行监督检查,形成PDCA闭环管理；在施工合同中提取一定额度的保证基金用于工程质量考评和奖励工作，使工程质量管理从法律角度得到了落实。

      建立工程质量检验体系。公司建立了二期项目中心实验室，定期对检测机构进行检查、考评，在现场24小时收样，保证施工需要；加强承包商和分包工程的检验，对施工标段进行合理划分，主标段均不允许进行分包或转包，且中标企业都达到了特级或一级资质，通过ISO9000质量认证和环境保护ISO1400体系认证，资信等级达到AAA级，同时质量保证金和质量目标方面在合同中都进行了重点确定；设备监造工作委托北京中唐电工程咨询有限公司，定期发布监造报告，及时发现质量问题并提出解决意见。目前公司实现了质量验评批次合格率100，分项工程验收合格率100。

       建立原材料入场把关体系。设备和重要原材料均采用公开招标的方式，严格按照国家法律和集团公司招投标管理办法执行，由省公司工程管理部负责招标组织工作，中国水利电力物资总公司为招标代理机构；对于施工单位自行采购的物资项目，出台了《物资采购管理制度》，对影响工程质量的重要材料要求施工单位事先将厂家资质、检验证明等资料报监理公司和业主审核，合格后材料方可进场，进场后由监理进行外观检查后见证取样送检。

      建立达标投产推进体系。为推进达标投产创一流进程，公司于2007年8月成立了达标投产办公室，根据国家和集团公司达标投产管理办法，编写了达标投产档案管理实施细则、工程管理文件及各种报验表式编写标准、达标投产档案移交总目录、达标投产实施细则等；编制了土建验评表模板、安装调试以及签证表模板、试验报告模板、监理表式以及达标投产支持性文件表式总共有近2000张表式。

       在打造精品的进程中，大唐七台河发电公司以及各参建单位齐心协力迈出了坚实的步伐，截至目前实现了汽机厂房主体、汽机基础、烟塔和水塔、防火墙等土建工程亮点，实现了3号机DCS上电、反送电、3号炉水压一次成功、无一焊口泄漏等安装工程亮点，获得了2007年度“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”称号。在“务实高效、厚德善胜”企业核心理念的指引下，该公司全体员工正朝着塑造全优工程目标迈进。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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