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大唐红河发电稳步推进绩效考核

2008-05-13 10:40来源:中国大唐集团公司关键词:绩效考核收藏点赞

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      本网讯云南大唐国际红河发电有限责任公司按照《集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见》要求,稳步推进绩效考核管理工作。经过半年的上线试运行,2008年1月,红河发电公司全面实现了集控运行人员全部收入的70与绩效考核得分挂钩的考核目标;三个月后,设备点检人员全部收入的50与绩效考核得分实行挂钩分配。绩效考核管理的顺利实施,为进一步落实集控运行及设备点检岗位责任制,提高机组安全、稳定和经济运行水平起到了积极的促进作用。

       领导高度重视是推行绩效考核的关键所在。红河发电公司领导班子高度重视员工绩效考核系统的实施工作,成立绩效考核领导小组组织机构,由公司总经理王志勇亲自担任组长。为保证绩效考核管理工作的顺利推进,领导小组不但对绩效考核指标体系的建立、评价标准的制定、薪酬挂钩的设置等每个环节都高度重视,并提出了指导意见,而且还经常深入基层调研,与员工谈心,了解员工对绩效考核管理模式的认同程度,了解绩效考核系统在实施过程中的存在问题,督促有关部门和单位不断完善。

       员工积极支持是实施绩效考核的动力源泉。为了获得员工的积极支持和参与,红河发电公司首先利用培训、座谈和会议等形式,大力宣传绩效管理的政策导向,让全能值班岗位及设备点检定修岗位人员在思想上认同,绩效考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、职业生涯规划紧密相联。其次,公司组织员工参与绩效考核指标体系建立、权重系数设置等过程管理,广泛地听取员工的意见和建议,让他们了解绩效考核办法的原理及设计思路,保证绩效考核的公平和公正,最终赢得了员工的理解与支持。绩效考核实施后,运行人员开始主动关注各项指标及得分情况,并想尽办法使运行参数接近指标的最优值;点检定修人员更加关注设备健康,有效地促进了设备可靠性的提高。绩效考核实施后,虽然同岗位的收入拉开了距离,但是并没有伤了兄弟们的“和气”,反而鼓舞了同志们的“士气”,员工的绩效提高了,企业在绩效实施过程中受益了。

       管理持续改进是推行绩效考核的有力保障。绩效考核与员工利益紧密相关,而循环流化床工艺特性还有待进一步认识,机组工况千变万化,如何保证绩效考核稳步运行,最大程度激励员工积极性,人力资源部作为绩效考核管理牵头部门,深知责任重大。一方面,人力资源部和发电部及设备部管理层对绩效考核系统的运行情况、分配合理性进行密切跟踪,积极探讨并解决系统运行中的存在问题,保证指标体系合理性和员工收入分配的激励性。另一方面,人力资源部对绩效考核运行过程中存在的系统不稳定、逻辑关系不严密、员工得分偏差大等问题及时与厂家沟通并进行整改,对权重分配不合适的指标及时进行调整,有效保证了绩效考核结果的公平性。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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