大唐红河发电稳步推进绩效考核-北极星火力发电网

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      本网讯云南大唐国际红河发电有限责任公司按照《集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见》要求，稳步推进绩效考核管理工作。经过半年的上线试运行，2008年1月，红河发电公司全面实现了集控运行人员全部收入的70与绩效考核得分挂钩的考核目标；三个月后，设备点检人员全部收入的50与绩效考核得分实行挂钩分配。绩效考核管理的顺利实施，为进一步落实集控运行及设备点检岗位责任制，提高机组安全、稳定和经济运行水平起到了积极的促进作用。

       领导高度重视是推行绩效考核的关键所在。红河发电公司领导班子高度重视员工绩效考核系统的实施工作，成立绩效考核领导小组组织机构，由公司总经理王志勇亲自担任组长。为保证绩效考核管理工作的顺利推进，领导小组不但对绩效考核指标体系的建立、评价标准的制定、薪酬挂钩的设置等每个环节都高度重视，并提出了指导意见，而且还经常深入基层调研，与员工谈心，了解员工对绩效考核管理模式的认同程度，了解绩效考核系统在实施过程中的存在问题，督促有关部门和单位不断完善。

       员工积极支持是实施绩效考核的动力源泉。为了获得员工的积极支持和参与，红河发电公司首先利用培训、座谈和会议等形式，大力宣传绩效管理的政策导向，让全能值班岗位及设备点检定修岗位人员在思想上认同，绩效考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、职业生涯规划紧密相联。其次，公司组织员工参与绩效考核指标体系建立、权重系数设置等过程管理，广泛地听取员工的意见和建议，让他们了解绩效考核办法的原理及设计思路，保证绩效考核的公平和公正，最终赢得了员工的理解与支持。绩效考核实施后，运行人员开始主动关注各项指标及得分情况，并想尽办法使运行参数接近指标的最优值；点检定修人员更加关注设备健康，有效地促进了设备可靠性的提高。绩效考核实施后，虽然同岗位的收入拉开了距离，但是并没有伤了兄弟们的“和气”，反而鼓舞了同志们的“士气”，员工的绩效提高了，企业在绩效实施过程中受益了。

       管理持续改进是推行绩效考核的有力保障。绩效考核与员工利益紧密相关，而循环流化床工艺特性还有待进一步认识，机组工况千变万化，如何保证绩效考核稳步运行，最大程度激励员工积极性，人力资源部作为绩效考核管理牵头部门，深知责任重大。一方面，人力资源部和发电部及设备部管理层对绩效考核系统的运行情况、分配合理性进行密切跟踪，积极探讨并解决系统运行中的存在问题，保证指标体系合理性和员工收入分配的激励性。另一方面，人力资源部对绩效考核运行过程中存在的系统不稳定、逻辑关系不严密、员工得分偏差大等问题及时与厂家沟通并进行整改，对权重分配不合适的指标及时进行调整，有效保证了绩效考核结果的公平性。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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