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改革潮起,创新致远。2025年,中国大唐集团技术经济研究院有限责任公司紧扣改革深化提升主线,坚持人才强企、科技兴企,为企业高质量发展注入强劲动能,奋力书写新时代技经事业改革创新新篇章。
一、思想领航,凝聚改革共识
该公司将理念革新作为改革第一引擎,通过“理论学习+战略研讨+穿透基层”三维联动,推动全体干部职工深刻理解改革的时代内涵。理论武装强信念,系统学习领会集团公司2025年工作会、月度经济运行分析会等会议精神,大力宣贯改革发展年重点任务,举办专题政策解读会、员工座谈会,实现改革理念100%覆盖。战略研讨明方向,召开改革深化提升行动暨世界一流企业建设工作推进会,明确“人才强基、科技赋能”两大核心任务,总结改革创一流工作情况,明确工作重点与进度安排。穿透基层校准心,深入开展职工思想动态调研,组织工会主席接待日活动,收集合理化建议44条,推动改革从文件要求转化为全员行动自觉,形成“上下同欲、共谋发展”的生动局面,为深化改革奠定坚实思想基础。
二、管理革新,夯实发展根基
该公司以“三标体系认证”为抓手,以“绩效考核+职业发展”改革为支点,构建管理标准化、激励差异化、发展多元化的现代企业管理体系。
(一)三标体系筑牢管理硬支撑
全链条梳理优化公司13个部门、多项核心业务流程,引入外部专家评审、开展内部模拟审核,修订完成《软课题关键节点管理实施细则》《综合能源项目评审工作管理办法》等制度19项,建立覆盖能源规划、造价咨询、评审评价的标准化流程,实现业务环节零冗余、质量管控零盲区,大幅提升管理效率,压缩项目评审周期,成为集团系统内技术服务型企业标准化建设典范。
(二)绩效改革激活考核指挥棒
创新人才管理机制,修订《考核管理办法》《员工职业发展管理办法》等制度,突出业绩导向和差异化考核,打破平均主义和晋升天花板,构建能者上、优者奖的良性生态。打通职业发展立交桥,打通管理通道与技术通道双向晋升路径,组织开展专家、主任师的评聘工作,优化干部队伍结构,平均年龄下降3.1岁,硕士及以上学历占比提升至66.7%,人才队伍更加年轻化、专业化。布局未来发展人才池,聚焦能源智库建设与科技创新需求,制定三年人才配置规划,确保取证的工程造价、技经等专业人才享受专项补贴待遇;推进高端人才引进工作,打造“引才、育才、用才、留才”全链条生态,为高端人才提供参与国家级课题、主导行业标准制定的实践舞台。
三、科技赋能,打造创新引擎
该公司紧扣集团公司战略部署,系统推进科技创新、数字化转型与行业话语权构建,在技术经济领域实现从跟跑到领跑的范式革新。
(一)规划引领锚定科技发展路线图
印发《科技与数字化建设规划》,明确构建能源技术经济领域创新高地的战略目标,规划技术攻关、数据赋能、成果转化三大行动。攻关造价咨询管理数字化转型、新能源长周期电价及弃电率预测研究等科技项目,配套出台《科技创新奖励管理办法》,对有突出贡献的科技团队及个人给予奖励,激发全员科技创新创效热情。
(二)数据筑基打造智慧决策中枢
依托《大语言模型辅助战略决策系统》科技项目,整合400+能源核心指标、450+行业权威报告、62+战略研究项目,形成多维度数据资源体系。构建8大功能模块、32项应用场景的智能决策中枢,有效增强研究报告理论支撑能力与战略决策精准度,实现研究流程效率大幅提升,报告撰写周期缩短,数据查找效率提升,人力成本有效节约。
(三)成果转化抢占行业竞争高点
建立“科技成果—专利—标准”转化机制,研发“大唐技经云台系统”,实现项目评审数据智能分析,申请发明专利2项、软件著作权4项、论文4项,相关成果获中电联电力创新二等奖,为技术延伸应用提供保障。主导编制《光伏发电工程造价指标》等12项国家级、行业级标准,在关键领域确立技经话语权,科技硬实力显著增强。
四、品牌升级,塑造行业标杆
改革既要内修筋骨,更要外塑强音。该公司以集团公司REDT品牌为引领,提出“强支撑、重实效、塑品牌”战略,着力打造具有行业影响力的技经名片,实现从技术服务提供者到能源智库引领者的质变跨越。
(一)拓展发声渠道,打造智造型品牌
联合举办“第十三届储能国际峰会”等行业高端论坛,分享《新型储能发展现状、面临问题及展望》等行业前沿观点,在服务国家能源战略中发出“大唐声音”,成为国内外了解中国新能源发展的重要窗口。公司对外宣传媒体推出“技经观点”专栏,发布最新研究成果,单篇推文最高阅读量超过公司员工总数3倍,多次被上级官方媒体转发点赞,进一步扩大品牌辐射力。
(二)强化口碑积淀,培育服务型形象
以项目单位满意度提升工程为载体,打造“调研—研究—应用—反馈”全链条管理体系,创新“技经咨询+业务指导”双轨服务模式,为项目提供全周期支持。开展区域子战略研究,明确集团公司各区域投资发展重点任务,解决区域发展从有多少干多少向应该干多少的转变,提炼重点区域管理范式,形成可推广借鉴的“大唐方案”。
(三)紧扣智库定位,推进双品牌建设
紧扣能源智库引领者品牌定位,推进“大唐技经”“大唐智库”双品牌建设工程,开展品牌LOGO方案设计;同步启动商标申请注册工作,强化法律确权,拟针对45类业务领域向国家知识产权局进行实质审查申报,构建全方位品牌保护体系。
站在“十四五”收官的关键节点,该公司明确下一阶段改革方向:在管理提升方面,建立三标体系动态优化机制,打造“金字塔型”人才梯队,持续提升管理效能;在科技创效方面,研发“AI+技经”智能评审系统,优化“区域子战略系统”,打造集团公司智慧决策大脑;在品牌进阶方面,主导行业级标准制定,拓展国家级智库功能,建设能源一流智库。该公司将始终以改革者的姿态勇毅前行,为集团公司高质量发展提供更强有力的人才支撑和科技保障,为建设能源强国贡献技经力量。
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12月10日,大唐金能棋子湾200MW海上光伏项目EPC总承包中标结果公布,中标企业山东电力工程咨询院有限公司,中标金额925770000元,单价3.497元/W。招标公告显示,大唐金能棋子湾200MW海上光伏项目建设在山东省青岛市黄岛区沐官岛棋子湾。项目西区用海面积约为139.6624公顷,东区用海面积约为99.7573公顷
11月27日,大唐金能棋子湾200MW海上光伏发电项目EPC总承包中标候选人公布,第一中标候选人山东电力工程咨询院有限公司,投标报价925770000元,单价3.497元/W;第二中标候选人中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司,投标报价876224081元,单价3.31元/W。建设地点:山东省青岛市黄岛区沐官岛棋子湾
5月28日—29日,电力规划设计总院在南通市组织召开了大唐吕四港二期2×100万千瓦扩建项目初步设计评审工作会议。江苏公司党委委员、副总经理陈方高,集团公司工程建设部、集团公司科研总院等相关领导参加会议。会前,专家代表踏勘了工程现场。会议期间,与会专家听取了江苏电力设计院对公司二期项目初
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4月28至29日,大唐技经院组织召开大唐吕四港2x100万千瓦扩建项目初步设计审查会,集团公司工程建设部副主任张超,大唐技经院党委委员、副总经理、工会主席张国辉,江苏公司党委委员、副总经理陈方高出席会议。会议就大唐吕四港2x100万千瓦扩建项目设计思路、系统工艺及设备参数等初步设计方案进行深入
年发电量、供热量双创历史新高,建成三大千万吉焦级供热基地,成本管控业绩明显,新能源开工投产、利润均超额完成年度目标……国家能源集团福建公司一个个喜人的成绩、一份份优异的答卷背后,无不跃动着党建引领高质量发展的强劲脉搏,凝聚着公司系统基层党建工作迸发出的磅礴力量。2024年,国家能源集
国能(福州)热电有限公司(以下简称福州公司)在探索中推进改革,在改革中谋求发展,把改革深化提升行动作为各项工作的总抓手,坚持和加强党对国有企业的全面领导为总原则,牢牢把握新时代新征程新使命新责任,以提高核心竞争力、增强核心功能为重点,贯彻落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当
8月19日至22日,中国中煤党委书记、董事长王树东在江苏调研集团公司所属企业,深入现场调研了大屯公司新能源项目示范基地、徐庄煤矿,以及江苏分公司通州湾、太仓、靖江在建煤电项目,详细了解了两家企业安全管理、生产经营、改革发展、党的建设等工作进展,并与基层矿厂一线职工深入交流。调研期间,
5月29日-31日,中央企业改革深化提升行动联建互助第四组第二次活动在河北肃宁、黄骅举办。本次活动以“推进低碳化绿色化智慧化,加快发展新质生产力”为主题,由国家能源集团及所属朔黄铁路公司和黄骅港务承办。中国兵器装备集团、国家能源集团、中国联通、中国铝业、中国中煤能源、中国有研、中国保利
6月3日上午,海南水务集团与昌江县政府共同组建的昌江水务投资发展有限公司(以下简称昌江水投)举行揭牌仪式,开启昌江县水务事业发展新篇章。省国资委监督稽察处处长李雪珠,昌江县委副书记、政法委书记方才健,昌江县委常委、副县长吴增荣,海南水务集团党委书记、董事长史利出席活动并揭牌。据悉,
3月14日、15日,集团公司党组书记、董事长江毅赴华电湖南公司调研,深入传达学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神,实地了解基层企业生产经营发展情况和面临的困难问题,确保党中央各项决策部署在华电系统落地见效。江毅首先来到湖南平江电厂集控室和百万千瓦超超临界机组
1月17日至18日,中国中煤2024年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议在北京召开。会议传达贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,总结集团公司2023年工作,分析当前面临的形势任务,安排部署2024年重点工作。集团公司各单位第一时间传达学习贯彻会议精神,结合企业实际,凝心聚力、心无旁骛
2023年国家电投乘势而上,在新一轮国企三年改革中,精心谋划部署,严密组织实施,以提升核心竞争力、增强服务国家战略等核心功能为重点,进一步巩固国企改革三年行动成效,扎实推动新一轮深化改革提升行动,实现高质量起步开局,在国企改革三年行动重点任务考核中获得中央企业总体第三的成绩。01深刻领
昆仑制造落户雄安,事业部制改革全面启动,提质增效和亏损企业治理、法人压减工作取得扎实成效,国际业务体制机制改革、三项制度改革向纵深推进……过去一年,中国石油推动全面深化改革走深走实,加快世界一流企业建设步伐,发展新动能新优势更加凸显。2023年,中国石油在国企改革三年行动圆满收官、获
1月2日,中国华能集团有限公司党组书记、董事长温枢刚在集团公司总部会见中国东方电气集团有限公司党组书记、董事长俞培根,双方就进一步深化合作交换了意见。集团公司党组成员、总会计师王益华,党组成员、副总经理李向良,东方电气集团党组成员、副总经理孙国君,党组成员、副总经理李忠军参加会见。
近日,随着陕煤集团陕焦公司富平分公司干熄焦余热发电项目正式投产运行,该公司在绿色转型、节能减排的赛道上实现关键突破,为高质量发展按下“加速键”。陕煤集团陕焦公司积极响应国家“双碳”战略,推进循环经济发展,其核心项目“干熄焦余热发电项目”近日顺利投产。该项目通过建设18MW抽凝式汽轮机
7月9日,青海省政协常委、经济委员会主任尚玉龙一行赴省能源局,就培育发展新质生产力,打造国家清洁能源产业高地相关工作开展调研座谈。座谈会上,省能源局汇报了“十四五”以来全省清洁能源发展取得的成效、存在的困难及下一步工作思路。截至2025年5月底,全省发电装机7576万千瓦(含储能),其中:水电
当前,我国新能源发电领域发展势头迅猛,正加速重塑能源格局。2025年上半年,全国新增并网风电和太阳能发电装机容量1.28亿千瓦,占新增总装机容量的84%,清洁能源正逐步向“主力电源”跃迁。在电力市场化改革持续深化、新型能源体系加快构建的宏伟蓝图下,“源网荷储一体化”正从示范性项目迈向规模化
北极星电力网获悉,7月8日,中广核研究院与中山大学在中山大学珠海校区正式成立“反应堆冷却剂化学联合研究中心”,并举行研讨会。联合研究中心的成立,标志着双方在核能领域的合作迈入了更深层次、更富成效的新阶段,将进一步推动双方持续、友好的战略伙伴关系,共同助推我国核能产业高质量发展。
2025年6月29日至7月11日,国际原子能机构应中方邀请来华开展核与辐射安全监管领域综合监管评估(以下简称综合评估),高度肯定中国核与辐射安全监管水平和成效,认定可在国际社会推广的多项良好实践和良好业绩,并于评估结束后举办联合新闻发布会。综合评估是国际原子能机构最具影响力的国际同行评估之
盛夏如火,奋斗正酣。上半年,中国大唐系统各单位以昂扬的斗志、拼搏的姿态高质量交出“双过半”硬核答卷,为完成全年目标任务打下坚实基础,从生产一线到项目现场,广大干部职工锚定目标、争分夺秒,用实干与创新书写中国大唐的使命担当。广东分公司积极主动应对电力市场变化和挑战,深化生产经营联动
7月9日,国新办“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会上,国家发展改革委副主任李春临宣布,我国已初步建成全国统一电力市场体系。这一突破的背后,是我国电力资源配置格局的历史性重塑。回望来时路,全国统一电力市场体系的构想历经二十余载接续探索。2002年,国务院印发《电力体制改革方案
在“双碳”目标持续推进的当下,中国光伏产业正迎来从政策驱动向市场驱动的关键转型期。伴随行业逐步进入市场化转型阶段,如何激发全民参与热情、破解市场渗透瓶颈、构建全产业链协同生态,成为行业发展的重要课题。在此背景下,TCL光伏科技发起的“光伏宠爱季”活动圆满收官,以创新模式为行业市场化
7月11日,中国玻璃纤维工业协会光伏用玻纤制品研发推广工作组发布《关于统一光伏复合材料边框结构尺寸的倡议》。详情如下:关于统一光伏复合材料边框结构尺寸的倡议光伏复合材料边框因其优异的物理性能、低碳属性以及成本优势,得到了用户和组件厂越来越广泛的认可。然而,在光伏复合材料边框产业发展
7月3日,中国煤炭科工集团外部董事孙智勇,中国煤炭科工集团党委常委、副总经理刘见中带领科工集团相关企业主要负责人来华能煤业公司,与华能集团总工程师,华能煤业公司党委书记、董事长银龙,华能煤业公司副总经理于忠升、贺德昭、曹富荣、李寿君及公司本部相关部门主要负责人进行了座谈,双方就进一
北极星售电网获悉,7月11日,山东省能源局发布《山东省分布式光伏发电开发建设管理实施细则》政策解读。文件明确,《实施细则》分为总则、投资开发、备案管理、建设管理、电网接入、运行管理、附则七章,共计四十一条,覆盖了分布式光伏发电的定义分类和项目全生命周期各阶段的管理要求,重点对以下四
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