北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

华电能源牡二电厂“严、细、实”深入开展对标管理工作

2008-05-28 10:13来源:华电集团公司关键词:华电能源对标管理收藏点赞

投稿

我要投稿
      宋清波 
  
      本网讯  自全面启动《2008年对标管理年活动实施方案》以来,华电能源牡丹江第二发电厂始终坚持“严、细、实”的管理原则,深入开展对标管理年活动,真正的把对标管理工作贯穿到生产经营和发展的全过程,全面提升了企业竞争力、提高了企业的赢利水平。 

       严。该厂严格按照集团公司关于开展对标管理年活动的要求,迅速成立对标管理领导小组和对标管理办公室,领导、协调全厂对标管理工作;在第一时间向各单位下达具体对标方案实施意见并根据实际情况将各项指标分解到扛标单位;建立了公正严格的约束激励机制,以充分挖掘对标潜力;严格要求各单位制定具体的对标实施方案,建立对标数据库,确定标杆值和目标值。并要求各扛标单位每日对指标完成情况进行汇总分析,然后提出优化措施并立即进行指标优化,每月对指标进行分析、总结和评估,并上报对标管理办公室。 

       细。为了全面提高企业竞争力,该厂全方位细化对标管理工作。建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制;抓住影响三大业绩的各项指标,设立安全业绩、经营业绩、发展、机组试运四大指标体系和六十多个单项指标,确定十一个归口管理部门,切实把对标管理工作贯穿到“上大压小”工程建设过程的各个环节、贯穿到机组技术改造和检修任务中、贯穿到日常的运行调节和企业管理的各个控制点。 

      实 。为推动“对标管理年”活动的深入开展,充分发挥全厂职工对标挖潜的积极性、主动性和创造性,该厂于三月份在全厂范围内开展了以“集思广益、对标挖潜”为主题的安全节能合理化建议专题月活动。 在此次活动中,全厂职工本着从我做起、从现在做起、从身边的小事做起的原则,从节约一度电、一滴水、一克煤、一滴油入手,对各项指标进行纵、横比较分析,深入对照先进,查错纠弊,共提出建设性意见和技术改进措施188项,经该厂科技评审委员会认真评审,采纳127项,其中已实施83项,需落实27项,鼓励奖项17项。经过近两个月的评审、实施和落实,预计此次活动可创经济效益200余万元。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华电能源查看更多>对标管理查看更多>