河北电力ERP项目建设正式启动-北极星电力新闻网

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　　5月27日，河北省电力公司企业资源管理系统（ERP）项目启动电视电话会议召开，这标志着河北公司企业资源管理系统（ERP）项目建设正式启动，公司信息化建设工作自此步入了一个新的发展阶段。

　　国家电网公司总信息师吴玉生、信息化工作部副主任吴杏平，中国电力科学研究院院长张文亮、副院长王力科应邀出席会议，河北公司领导孙正运、丁广鑫、叶廷路、张建功、王志刚、朱晋平出席会议。吴玉生、孙正运、张文亮、王力科分别在会上讲话，会议由丁广鑫主持，叶廷路就省公司ERP项目建设工作进行了部署。

　　吴玉生在讲话中首先对河北省电力公司ERP项目的顺利启动表示热烈祝贺，并对一直以来河北省电力公司对国家电网公司整体信息化工作的支持和作出的贡献表示衷心感谢。他要求，要充分认识实施成熟套装软件的重要意义，抓住机遇，全面推进，加快提升河北省电力公司现代化管理水平。他强调指出，河北省电力公司企业资源管理系统实施项目不仅是信息化建设项目，更是河北省电力公司瞄准世界先进水平，提升公司现代管理水平的管理工程。河北省电力公司各部门、各单位必须高度重视，要按照国家电网公司“SG186”工程的总体部署，整体推进信息化建设，借鉴国内外实施成熟套装软件的成功经验，按照系统工程的要求，强化项目管理，集中资源，全员参与，确保项目成功，力争将河北省电力公司企业资源管理系统项目建设成国家电网公司信息化建设的精品工程。吴玉生强调，在成熟套装软件项目实施过程中要处理好三个关系。一是要处理好企业管理与信息化建设的关系。要进一步加强对业务流程的梳理，细化岗位和职责的设定，通过系统固化流程，实现管理的提升和转变。强化资金流、物流、管理流和信息流的统一规划和紧密集成。二是要处理好新老系统的关系。在过渡期间，要维持已有系统，保护已有资源，并加快新系统的建设，实现平稳过渡和有效衔接，确保业务的连续性。三是要处理好系统建设和系统应用的关系。不断扩大系统应用的覆盖面和领域，不断提高实用化水平，真正实现企业级流程的纵向、横向贯通。

　　孙正运在讲话中指出，实施ERP工程建设是推动公司管理工作再上新台阶的必然选择，是在公司系统树立现代企业管理理念的重要机遇，是公司集团化运作的重要体现。我们必须进一步加强学习，统一思想，充分认识实施ERP工程建设的重要性和紧迫性。孙正运要求，针对ERP项目建设时间紧、任务重、难度大的实际，公司上下要以高度负责的精神，加强组织领导，确保ERP工程建设目标顺利实现。要坚持“一盘棋”思想，加强组织领导，稳步推进ERP项目建设。要落实项目实施保障机制，将ERP项目建设纳入绩效考核。要端正态度，确保人员及时间投入。要通过ERP项目建设，打造公司信息化人才队伍，为公司信息化建设的加快发展提供人才保障。孙正运强调，当前，公司生产、基建、经营等各项工作都已进入高峰期，支援四川地震灾区的各项工作正在紧张进行，迎峰度夏供电高峰也即将到来，同时公司还面临着做好奥运保电工作的艰巨任务。为此，要把开展ERP项目建设和各项业务工作结合起来，促进ERP项目建设的顺利开展和企业管理水平的全面提高。

　　丁广鑫强调，省公司ERP项目建设目标已经明确，信息化的蓝图即将绘就，我们要在国家电网公司信息化工作部及电科院的大力支持下，团结一致，努力工作，高标准、高质量地完成各项任务，努力实现项目建设的里程碑节点和阶段目标，有效提升省公司精益化管理水平，为推动省公司各项工作再上新台阶、进一步加快“一强三优”现代公司建设作出新的更大的贡献。

　　张文亮在讲话中表示，河北公司ERP项目建设对中国电科院无疑是一次挑战，但更是一次机遇。在推进河北公司ERP工程建设上，中国电科院一定集全院之力，集全院之智，不怕吃苦流汗，不怕困难阻力，做好充分的准备，树立必胜的信心，以坚定不移的决心、百折不挠的精神，注重良好沟通，加强管理协调，密切分工协作，切实保障项目建设工作稳步、有序、全面开展。

　　王力科在讲话中对省公司ERP项目建设提出了相关意见。叶廷路通报了省公司ERP项目建设工作的有关决定和安排，并就项目开展和应注重的问题提出了要求。

　　会上，中国电科院就项目咨询工作作了专题发言，河北公司财务部、邯郸供电公司作为ERP项目建设的业务部门和试点单位代表作了发言。此次会议的主会场设在省公司本部，邯郸、保定、沧州、衡水、邢台供电公司设立了分会场，省公司副总师及相关部门副科级以上人员，有关基层单位行政正职、主管信息工作的负责同志、部门主任以及全体项目参建人员参加了会议。

　　据了解，河北公司ERP项目建设将采用成熟套装的SAP软件，开展财务资金管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理等紧耦合业务应用的一体化建设，到2009年底全面完成。实现省公司核心业务的信息化管理，实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化、网络化运作和高效率管理，全面提升公司集团化运作能力及精益化管理水平。整个项目建设将分两期开展，一期试点建设自2008年5月27日项目启动至2009年3月10日系统上线历时9个月。二期推广应用自试点单位系统上线至2009年12月底历时8个月。项目整体建设将历时一年半。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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