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神头检修2008年市场开发高歌猛进

2008-06-05 11:46来源:神头检修公司 关键词:08年收藏点赞

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       二季度,在神头检修公司所承包的外部大唐托电#1机组、华能榆社#4机组,内部神头发电#5机组进入关键的检修阶段之后,6月3日晚,神头发电#6机组停运转入B修。至此,四台机组三处A修、一处B修的大型检修活动全线铺开,期间鲁能河曲2×600MW、国华锦能2×600MW、大别山600MW#1机组维护业务正常运转,公司内、外部形成了多面多击、多点发展的市场新格局。唱响发展主旋律。中电国际在2008年的工作会议上明确提出,到2010年电力检修业务要占国内检修开放市场份额的15,中电检修也对继续走专业化检修道路、推进市场发展战略向相关产业延伸提出了具体要求。按照上级的会议精神,结合自身实际,公司响亮提出了外部市场创收实现2500万元,力争达到3000万元的经营目标。目标催人奋进,激励人心,公司上下唱响了发展主旋律,拓市场谋发展成为了贯穿全年工作的主线。

      上下形成发展合力。市场开拓步伐的快慢,直接影响着企业的前途和检修事业发展壮大的进程。今年以来,神头检修公司在巩固好原有检修市场的基础上,不断优化“保内拓外”发展战略,选择有潜力的检修市场作为主攻方向,并根据具体情况制定详细的市场开发方案,明确各级人员职责,引进激励机制,从上到下广泛发动和动员,把全体干部员工的思想和行动统一到这一工作思路上来。同时,利用三年来通过市场打拼所逐步树立起来的“神头检修品牌”效应,加速市场开发。三月份,公司内、外市场捷报频传,内部#3机组A修实现全优工程,外部圆满完成了河曲#1、#2机组C修,新开发了托电600MW机组检修市场,监理业务取得了新突破,生产经营实现了首季开门红。

      兴业先打诚信牌。人无信不立,业无信不兴。讲信用不仅仅是立身之基,也是兴业之本。基于这样的认识,神头检修在市场浪潮的搏击中,始终坚持“顾客至上、诚信服务”的理念,一切以业主的需求为工作努力的方向和标准。对于拿到手的每一个项目,不论大小,坚持做到最好。以诚信树品牌,靠品牌占市场。

       二季度,公司迎来了2008年新一轮的市场检修高峰。内、外市场三处A修、一处B修全开,这在该公司征战市场三年来尚属首次,艰巨的生产任务,对于神头检修公司的每一位干部员工来说都是严峻的考验。困难面前,公司干部员工并没有因为项目多、任务重而产生敷衍、应付的思想,而是全面整合资源、深入广泛动员、合理精心组织,全力以赴积极应对挑战。首先,精心组织,合理安排。公司选派责任心强、管理经验丰富、业务技术过硬的管理人员担当各项目负责人,同时根据项目工作量大小和难易程度,合理分配人力资源,确保这一最紧缺资源的最大利用和最佳发挥。同时,公司领导班子成员不定期深入各项目部,加强与业主的信息沟通,增进相互之间的了解,积极协调解决检修过程中存在的各种难题,以诚信的态度积极稳妥地推进检修业务顺利开展。其次,筑牢屏障,确保安全。参加项目检修的每一位成员,在修前都要走进公司的安全课堂,认真学习现场有关安全知识,接受安全教育,并通过考试合格后方可参加检修活动。同时,公司加大“任何风险都是可以控制的、任何事故都是可以预防的”这一安全理念的宣传力度,帮助员工树立安全意识,使大家在作业过程中能自觉遵章守纪,规范操作,从而避免因人为责任造成不安全事件的发生;另外,注重细节,讲究质量。“成也细节,败也细节。”按照“谁检修、谁负责”的原则,遵循“一次性把事情做好”的工作理念,层层落实责任制,把各自手中的检修工作做得更细致、更到位,把好每个环节的质量关,从而确保整个工程质量。在此基础上,紧扣节点进度,组织员工加班加点,赶超计划工期,为机组早并网、早发电创造条件。

      据不完全统计,截至日前,神头检修公司共承揽内、外市场检修项目10台/次,其中A修3台/次。另外,值得欣慰的是,凭借诚信公司今年打开了大容量机组检修潜力巨大的内蒙市场,挺进行了主机检修高端,同时,监理业务取得了新突破。如今,神头检修人并没有在成绩面前驻足停步,而是以昂扬的姿态积极投入到了下半年市场开发的各项工作当中。
(田艳红)
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