优秀企业文化的辐射力

      重庆云阳供电公司总经理、党委书记许正伟

      云阳供电公司是重庆市电力公司控股的一家国有电力企业，成立于1988年9月，负责云阳电网的管理、建设、运行维护工作，承担着当地的经济发展的重要任务。2005年重庆市电力公司接管云阳公司以来，面对企业的管理、发展问题，公司更多注重的是要科学管理、提高管理水平。很多中层管理者也认为扭亏增盈是关键，现在还谈不上企业文化建设问题。在和很多职工谈到企业文化时，他们对企业文化的认识让我吃惊，职工认为，企业文化就是唱唱跳跳，说说写写，搞点宣传，不同的值价观产生了对企业文化迥异的看法，这就使得云阳公司企业文化建设更为滞后。公司一班人因此坚定了打造优秀企业文化的初衷，公司党委认为，公司要建立一支敢打硬仗的队伍，企业要具备凝聚力，就要建设优秀的企业文化，要以企业文化凝聚人心。因此倡导一种文化，改变职工观念,树立良好行为，树立新的科学的发展观要,最终形成共同的信仰及价值观,让员工在企业内认同并共同遵守，从源头上对云阳公司进行治理。

      公司从三个层面进行了整治，公司将企业文化划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次，对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企业文化的表层部分，是企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。从这三个层面入手进行第一步的诊断分析，我们对企业文化现状的外部和内部两个方面展开，外部因素的影响主要从社会文化状况、传统文化影响、地区文化的影响、行业特征的影响、宏观环境状况的影响等角度去进行了分析。内部影响主要从企业的管理者对于企业文化的影响和企业发展过程中的重大事件的影响两方面进行。第二步就是设计提炼，对核心层文化进行提炼是个“脑力激荡”的过程。在此过程中，还需要参考其他知名企业的范例，还要注意其持久性、企业特色、可实践等原则。第三步是体系完善，在完成企业文化核心层提炼之后，还需要进行体系的完善工作，这样才能形成完整的企业文化体系。 

      随着员工对企业文化建设的逐步认识到主动参与到最后的积极支持，可以看出，企业文化对人的影响是具有深远意义的，人是物质力量和精神力量的统一体，虽然物质激励具有明显的优势，但是物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。三年来，公司想方设法活跃职工文化生活，努力提高职工的生活质量。为职工创造“一流”的工作生活环境，职工宿舍三个小区，都处在环境优美的地段，方便了职工工作与生活，公司办公楼地处县政府旁，与旁边几万平米的花园遥相呼应，像一颗璀璨的明珠镶嵌在三峡库区大地上。公司推行“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”、“安全生产第一要务”的生产经营方针以及打造无纸化网上办公……企业悄然崛起；同时公司建立学习型企业，在各个支部、分会建立了职工之家，读书室，在网上开辟了电子书屋。为职工办实事，为了能让职工拥有良好的工作和生活条件，公司在机关成立了食堂，在各变电站成立小伙食团，改善了职工饮食、住宿、学习、娱乐、生活环境；为方便基层职工周末回家探亲，基层单位都配有车辆接送，帮助职工解决了实际困难和后顾之忧；公司企业文化的初步形成，使员工心齐、气顺、劲足，调动了员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。两年来公司搞了两次较为彻底的改革，城内职工下乡达65人，解聘村电工400多人，公司平稳过渡。从城内到乡下上班的职工因一时办公电脑无法配齐，很多员工为了不影响工作自带电脑上班。员工爱岗敬业，自主创新，自已动手搞小发明，对设备进行技改，对成功范例在全公司推广，形成资源共享，企业因此获益不浅。企业文化建设促进了企业的凝聚力和向心力增强，员工的价值观和信仰与公司同步，公司在发展中出现了勃勃生机。