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华电可门公司真抓实干全力打好迎峰度夏攻坚战

2008-06-12 09:48来源:中国华电集团公司关键词:迎峰度夏攻坚战收藏点赞

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      本网讯随着盛夏来临,又一轮迎峰度夏的战役吹响了号角,可门公司坚持履行安全、经济、政治三大责任,采取多项有力措施力求多发、稳发、满发,以保障夏季用电高峰的需求,随时满足省电网及华东电网调峰需要,全力打好迎峰度夏攻坚仗。

      在华电集团公司“抗灾保电、迎峰度夏”视频工作会议召开后,可门公司总经理王世勋再次强调,今年是奥运年,全公司上下要咬定目标不放松,坚定信心不动摇,要充分发挥燃料管理“五统一”优势,调动一切力量,想尽一切办法,采取一切措施,克服一切困难,千方百计确保燃料供应;要进一步开展对标管理工作,降本增效,确保资金到位;加强防暑降温工作,保证#1机组安全稳定运行,确保#2机大修质量,争取早日投入运行,打好奥运年迎峰度夏攻坚战,为完成“2233”工作目标添砖加瓦。

      兵马未动,粮草先行,可门公司未雨绸缪,通过多种渠道加大电煤的催货力度,对港口来船实行全程跟踪,确保靠岸煤船能在最短时间内卸煤完成,及时充实公司的电煤储备。公司生产部门也加强了煤场的监控管理,继续实行煤场存煤每日申报制度,确保电煤储存量的可控在控,同时也要求燃运专业加大设备巡检力度,确保输煤设备的安全稳定运行,坚决杜绝由于输煤设备故障而引起机组停运的恶性事故发生。据悉,目前可门公司煤场存煤量可供两台机组满发20天左右,为机组的安全运行提供了较好保障。

     加强精细管理,促进机组运行稳定工作,可门公司始终本着“精细管理,出精品工程”的工作理念,在机组大修中实行厂部计划、专业计划、大修标段计划三级进度管理模式,分别对应大修项目中不同的管理层次,实现计划管理的专业化、精细化,年初在对#1机组检查性大修中,彻底处理了#1机组设备设计、安装、调试遗留缺陷,消除设备运行中存在的安全隐患,自2月15日并网投运以来,机组运行稳定,各项参数指标均超过大修前。#2机组A级检修自4月18日开工以来,各项工作进展顺利,安全、质量、进度可控在控,目前#2机组大修工作已接近尾声,6月6日将全面并网,比计划时间整整缩短5天,为迎峰度夏工作的全面展开争取了宝贵时间。

      讲安全,重安全,抓安全,始终绷紧安全这根弦。可门公司实行安全全过程闭环管理。通过建立健全各项规章制度和检查制度,层层落实电监会涉网安全性评价、华电集团安全性评价、省公司25项反措检查、春秋季安全检查、省公司“飞行”检查等整改工作,规范生产现场管理,加强安全隐患排查整改,加大现场反违章工作力度,不断完善生产现场安全防护设施,促进安全生产“可控,在控”,从完善的管理制度和工作环境上全面确保安全生产。为全面完成迎峰度夏各项工作提供了有力保证。

     注重实效以人为本,关爱职工。高温酷暑,可门公司除了加强厂房现场设备的测温工作、特别是重点部位的温度监测外,还充分做好防暑降温各项工作,公司工会慰问了生产一线职工,省公司工会来可门公司进行了迎峰度夏慰问,公司后勤保障方面将全力做好绿豆汤、凉茶派送和食堂卫生监督工作,使员工们切实感受到企业的关怀,进一步增强了公司的凝聚力、向心力和战斗力。全体员工对全面完成迎峰度夏工作信心百倍。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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