洪门电厂打造知识化团队提高员工素质

      近日，江西三和洪门水电厂针对不同岗位员工，发放了不同专业学习书籍，并向中层干部和基层班组发放了《领导管理100戒》、《管理心理学》、《骨干是折腾出来的》等书，这是洪门电厂不断加大学习培训力度，全面提升员工素质和竞争力的又一举措。为致力于“打造知识化团队，努力提高员工素质”，洪门电厂把学习培训作为平台，打造学习型企业，除聘请专家为员工授课外，厂领导为员工亲自上课，并制定员工培训规划，要求员工培训覆盖面达到100，每位员工全年培训时间不少于60小时。

      为激发员工学习热情，电厂坚持以举办技术竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动载体，营造学习氛围；为确保学习效果，电厂制定学习考核奖惩办法，对完成学习培训时间的学习积极分子给予奖励，对没完成培训时间，学习态度散漫的给予考核；为培养专业能人、一专多能的员工队伍，电厂针对管理人员侧重进行经营管理、领导管理、战略规划等管理知识和能力的培训；对专业技术人员，主要开展以改善知识结构、提高专业技术水平，增强创新能力为目的继续教育和适应性培训；对生产人员主要开展常规培训、技能鉴定和技术比武、跨岗位培训等，为培养一专多能人才打下基础。

      通过不断加大教育培训力度，全面提升了员工素质和竞争力，促进了学习力向生产力的转变，到目前为止，电厂连续实现安全生产4887天，完成发电量3717.165万千瓦时。同时激活了企业发展的兴奋点，2007年，电厂员工邹淑琴参加中电投江西分公司首届生产运动水电机组全能值班员技能比赛中荣获个人第二名，她所在的代表队获团体第一名。
包卫兰