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江西分公司狠抓对标管理提升管理水平

2008-06-18 10:39来源:中电投关键词:对标管理江西分公司收藏点赞

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       今年以来,江西分公司按照集团公司关于加强对标管理工作的有关要求,结合江西分公司实际,高度重视对标管理工作,多种措施并举,确保该项工作落到实处,取得实效,通过狠抓对标管理不断提升江西分公司企业管理水平。

       一是认真学习集团公司《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》。二是结合江西实际,制定《中国电力投资集团公司江西分公司发电企业生产运营对标管理办法》,用于指导江西分公司所属各单位开展对标管理工作。三是组织召开江西分公司对标管理动员大会,对江西分公司对标管理工作进行再动员、再部署。四是制定江西分公司对标管理工作计划,将工作细化到每个月,落实到每个责任人。五是加强现有机组的管理,加快大机组全能值班员的培训,尤其要切实做好分宜330MWCFB机组的生产准备工作。六是加强市场营销工作,争取尽可能多的发电量计划,提高机组负荷率。七是加强技术改造工作,加强机组检修和维护管理,提高机组可靠性,降低供电煤耗、厂用电率等生产指标。八是加强燃料管理,建立健全监督机制,确保执行到位。(刘辉)
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