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漳泽检修分公司生产培训学习奖惩分明

2008-06-18 10:39来源:漳泽检修分公司 关键词:漳泽检修检修分公司漳泽检修分公司收藏点赞

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       为了加强职工技术队伍的建设,适应企业的不断发展,近日,漳泽检修分公司出台了《检修分公司生产培训管理制度》,对职工生产培训奖惩分明,注重实效。

       漳泽检修分公司建立奖惩制度,把生产培训渗透到各项工作中,结合实际,对八种培训进行了规范。一是常规培训。各检修工程部不定期组织岗位技能考试和规程抽考,每月不少于1次;二是培训日。每周三下午组织班组业务培训学习,时间不少于2小时;三是现场培训。利用机组检修及抢修,进行实际操作、检修文件包与质量记录等培训;四是岗位培训。以内部技能鉴定为主线,根据岗位规范和技术等级标准,加强职工理论水平、技能训练、职业道德等方面的培训;五是一专多能培训。打破工种界限进行交叉学习培训,每年不少于2期;六是举办技术比武,提高职工理论水平和实际操作技能,调动职工学习技术、钻研业务的积极性;七是特殊工种培训。焊工、起重工、爆压等特殊工种采取集中培训和参加主管部门组织的专业培训班;八是岗位适应性培训。及时掌握有关电力生产的新技术、新工艺、新材料,并逐步引入到生产实践中。

      该公司规定,在培训中,未按要求完成“规定动作”的,将给予相应的考核,如,日常培训和各项指标中凡有一项未完成者,每月培训计划和月度报表不能按时上报者,未认真贯彻周培训日制度者等,分别考核责任部门100元。无故不参加工程技术部组织的培训活动者,每人次考核50元。培训期间有迟到、早退者,每人次考核40元等。而对参加该公司组织的各专业技能比武中,获一、二、三等奖者,分别给予800元、500元及300元奖励。参加集团公司、华北分公司、中电工程等上级部门组织的技术比武者,则根据所取得的名次,按上级部门奖励金额进行同等金额奖励。

       漳泽检修分公司对职工生产培训奖惩分明,提高了职工学知识、钻业务的积极性,为该公司实施人才兴企战略,实现又好又快发展奠定了基础。(刘红润)
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