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中电投华北电力工程“一体化”运作佳绩斐然

2008-09-03 10:36来源:华北电力工程 关键词:电力工程华北电力工程华北电力收藏点赞

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      “形象也是效益。”集装箱保管员郭改霞如是说。宁海项目部工器具管理井然有序、标签规范,监理、业主赞不绝口;“省下的就是赚了的。”材料采购员郭海生货比三家,“守财”有道;锦界项目部电气专家甄爱群攻克了400KV空冷岛PC段多台开关柜放电等重大技术难题,被国华系统兄弟单位传为佳话……

      华北电力工程通过多种形式提升企业竞争力,加固了“一体化”建设的基础。仅今年上半年,该公司外部市场签订各类检修、维护、监理项目合同52份,实现经营收入6000多万元,完成年度计划的86.16。

      服务“延伸化”
       华北电力工程积极整合内、外部资源,做强市场、人员、装备“三篇文章”,形成了设备维护、工程监理、技术支持、劳务输出、相关工程“六轮联动”,建立了“一体化”发展新格局。

       该公司积极捕捉外部市场信息、主动参与竞争,通过“调研开发市场、回访巩固市场、品牌孕育市场”,在原有市场的基础上,开发宁海、合川等检修领域,实现了机组检修总容量由07年上半年约8077MW至今年同期11865MW的产业升级。先后完成内外部36台次机组的检修任务,其中A级检修9台次,B级检修2台次,C级检修7台次,D级检修18台次。检修后的机组一次启动成功率97.2%;实施了9个项目的监理工程,取得了600MW机组检修监理业绩,合同额比同期增长143;与阳城国际、大唐华阳电厂续签了长期维护合同;维护消缺完成11933条,消缺率达93.6%;市政工程项目继07年圆满完成太原市大同路、机场大道、热力站工程项目外,又成功实施了大运路支线标段。

      项目“协作化”
      华北电力工程逐步推进检修项目的统一指挥和运作,根据市场格局,加强各分公司项目合作,有针对性地“切分蛋糕”,创造了“一体化”运作新模式。
       该公司建立了人力资源需求信息档案,根据工作量大小、工作项目不同,合理调配,科学用人,达到了人力资源利用效率最大化。三门峡#4A检修实现了漳泽检修分公司和三门峡项目部的合作;托克托#3C、#1A检修实现了娘子关分公司和永济分公司的合作;蒲州#1C实现了永济分公司和侯马分公司的合作;锦界项目更是由漳电、永济、阳城、神二、电建等多家单位联合作战。

       管理“精细化”
       华北电力工程坚持“服务提升价值,细节创造完美”的企业精神,“增收节支”不拒细流,阳光实施;工程安全、质量、工期、后勤保障“四管并进”,形成了“一体化”管理新秩序。
       该公司开展了检修项目部经营小指标竞赛活动,通过分解项目收入及利润、非人工成本、预算控制、帐款回收及人工成本等三大指标,严格控制办公费、住宿费、交通费、消耗性材料费、工器具损坏等十五项小指标,各项成本费用减少了10以上。“一体化”运营以来,未发生各类安全事故,项目检修质量优良率达95以上,后勤保障成效显著,职工群众满意。
       华北电力工程积极查找影响企业发展的“瓶劲”和突破口,加强服务、项目和管理的“三化”建设,形成了一整套新措施、新秩序,在很短的时间内,实现了结构调整转型,经济效益提升。(刘红润)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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