中电投华北电力工程公司开展项目经济效能监察

      近日，从中电投华北电力工程有限公司获悉，该公司近期内将重点对所属检修、维护项目部财务收支情况开展专项效能监察。      该公司此次对项目部的经济效能监察，主要包括资金的管理使用、预算执行情况、固定资产管理情况、劳务费用支出、财经纪律执行情况等。除了重点监控上述方面外，该公司还对项目的进度和质量、安全生产管理工作开展效能监察，重点对“工程项目管理办法”和“设备维护管理办法”等制度执行情况加强监管力度。 &nbsp

上半年，中电投华北电力工程有限公司面对激烈的市场竞争形势和严峻的经营压力，坚持安全生产与市场开发同抓并促，保持了稳定向好的发展势头。该公司遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，紧紧围绕全年安全生产目标，健全完善安全生产保证体系和监督体系，强化安全生产教育培训力度，扎实开展春检、安全生产专项治理以及安全生产月活动等工作，坚持不懈开展反习惯性违章活动，安全生产形势保持稳定，未发生任何安全生产事件。该公司加大市场开发特别是高端市场开发力度，建立市场营销激励，调动全员开发市场的积极性，市场开发稳中有升。承揽并完成内外市场等级检修31

    华北电力工程有限公司认真贯彻落实电监会《关于立即组织开展全国电力安全大检查的通知》和华北分公司安全生产电视电话会议精神，迅速启动安全生产隐患排查治理专项行动，力保安全生产稳定。    该公司安全生产隐患排查治理专项行动从4月6日开始，5月底结束，重点开展“三项活动”。一是开展作业现场危险源大排查活动。全面排查安全器具、安全设施、安全措施、作业现场装置性违章、发电设备运行情况以及交通车辆安全状况，根据检查结果制定防范措施和整改方案，建立重大危险源作业档案和相关的工作制

    为保证生产、经济、政治、形象安全，不断提高本质安全管理水平，近日，华北电力工程有限公司下发1号文件《关于加强安全生产的通知》，四手齐抓统领安全发展，提升安全、效益、发展三大业绩。    该公司一是抓生产安全。以安全质量标准化为核心，完善安全生产长效机制，抓好安全责任制和各项规章、制度、措施的落实，不断强化员工安全意识，努力实现本质安全。 二抓经济安全。坚持依法经营，全面推行风险预控管理，并纳入生产经营、资本运作、项目管理等各个关键环节，建立有效的风险评估、识别、控制机制，保证安全生产。

   1月7日晚，华北电力工程公司召开了2010年安委会会议，总结分析了2009年安全生产情况，安排部署了2010年安全生产重点工作。    2009年，该公司以“强化责任、深化管理、风险预控、安全发展”为重点，大力推行标准化项目部建设，深化对标管理，建立完善安全规章制度，深入开展隐患排查治理，加强员工安全教育，推进安全文化建设，加强交通安全管理，不断提升安全“可控、能控、在控”能力。全年累计完成31台次机组等级检修及内部春检、消缺、维护、隐患排查、防洪防汛、迎峰度夏等生产任务，全年未发生特、重大事故；

    3月13日，中电投华北电力工程公司召开党委中心组学习扩大会议，贯彻落实集团公司开展深入学习实践科学发展观活动动员大会精神，全面部署公司深入学习实践科学发展观活动。    会议就华北电力工程公司深入开展学习实践科学发展观活动实施方案进行了详细说明。按照方案安排，该公司开展学习实践科学发展观活动主要分准备动员、学习调研、分析检查、整改落实、总结测评等五个阶段进行，历时三个月。同时，该公司设立了领导小组和组织机构，专门对各单位学习实践科学发展观活动进行指导检查。  &nb

    集团公司2009年工作会议召开后，华北电力工程有限公司结合企业实际和面临形势，充分运用公司网站、会议等形式迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮，为完成2009年全年工作任务开好头，起好步。    该公司及时将陆总在集团公司工作会议上的报告刊载在公司网站办公系统，并转发《集团公司2009年工作会议精神传达提纲》要求各单位认真贯彻学习。各单位分别组织本单位职工进行了专题学习，将学习领会会议精神与企业实际相结合，与当前形势相结合，与检修公司发展相结合，使会议精神更具现实指导意义，从而营造出学习贯

       临近年底，华北电力工程公司通过“四查四看”，对全年工作进行认真盘点，确保全年目标任务胜利完成。       一查内外部市场合同履行、收入到帐、成本列支情况，看应收帐款回收了多少，对未能及时到帐的款项，加快催办力度。二查差旅费、交通费、材料、低值易耗品等管理成本发生情况，看是否有滥用现象，确保每笔费用真真正正落到实处。三查1-11月份检修维护项目完成情况，对照标准化项目部管理要求，看有无质量不过硬的项目，及

      近日，从中电投华北电力工程有限公司获悉，该公司近期内将重点对所属检修、维护项目部财务收支情况开展专项效能监察。      该公司此次对项目部的经济效能监察，主要包括资金的管理使用、预算执行情况、固定资产管理情况、劳务费用支出、财经纪律执行情况等。除了重点监控上述方面外，该公司还对项目的进度和质量、安全生产管理工作开展效能监察，重点对“工程项目管理办法”和“设备维护管理办法”等制度执行情况加强监管力度。 &nbsp

       9月11日，从太原市建设工程交易中心传来消息，华北电力工程公司一举中标太原市热力公司建设的太原市集中供热2008年热力站及支线工程第三标段施工任务。        据了解，此次工程包含了太原市热力公司城西及东山热源厂的十座热力站及支线安装和三座热力站土建施工任务。目前，华北电力工程公司已开始着手此项工程的前期筹备工作。（张佳）

      “形象也是效益。”集装箱保管员郭改霞如是说。宁海项目部工器具管理井然有序、标签规范，监理、业主赞不绝口；“省下的就是赚了的。”材料采购员郭海生货比三家，“守财”有道；锦界项目部电气专家甄爱群攻克了400KV空冷岛PC段多台开关柜放电等重大技术难题，被国华系统兄弟单位传为佳话……       华北电力工程通过多种形式提升企业竞争力，加固了“一体化”建设的基础。仅今年上半年，该公司外部市场签订各类检修、维护、监理项目合同52份，实现经营收入600