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案例26:南方能源监管局对广西某新能源公司行政处罚案2023年9月,南方能源监管局在开展水电站大坝安全提升专项行动检查时发现广西某新能源公司水电站未完成大坝安全注册登记手续。2023年10月,南方能源监管局对该企业正式立案调查,并于2024年1月下达了《行政处罚决定书》。经调查认定,广西某新能源公
北极星火电网获悉,6月21日,华电集团发布关于云南华电镇雄发电有限公司2×600MW机组-入炉煤、入厂煤皮带端部采样装置改造招标-第二次的公告。详情如下:
大唐电子商务平台发布大唐宝鸡第二发电有限责任公司全厂SCR烟气脱硝还原剂液氨改尿素工程中标候选人公示,成都锐思环保技术股份有限公司预中标,投标报价3880万元。
6月19日05:02,国能龙岩发电公司5号机组临修后启动并网成功,目前机组各项性能参数良好。5号机组临修期间,该公司面对机组临停时间短的困难,各部门严格按照安全、质量、工期的检修要求开展工作,严格落实“两票三制”,检修部门严格规范检修工艺,严把安全质量关,力争达到修必修好的目的。运行人员严
近期,从中国电力企业联合会获悉,大唐安徽马鞍山当涂发电有限公司1号机组获得600兆瓦级超临界纯凝湿冷机组3A级荣誉称号,机组能效对标连续三年上榜。该公司认真落实集团公司全面对标管理要求,严格贯彻省公司高质量发展部署要求,锚定对标目标,强化主要技术指标与同区域、同类型、同行业先进指标看齐
6月10日,随着大唐黄岛发电有限责任公司6号机组顺利并网发电,该机组主机及辅网公用DCS控制系统改造告捷,顺利完成机组控制系统升级换代,并实现国产化率、可利用率、保护投入率、自动投入率、受检验收通过率5个“百分百”质量目标。此项改造施工难度大,涉及多个专业交叉配合,需要大量逻辑修改和隔离
6月11日,国能龙岩发电公司6号机组机组修后先后实现了水压试验、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功,至此,该公司双机运行打响“迎峰度夏”攻坚战。该公司成立了“迎峰度夏”领导小组,精心策划并部署了全面的保供措施,以保障机组的安全稳定运行。生产各部门积极组织开展了保电应急演练,并结合
为进一步筑牢全体员工安全思想防线,更加行之有效的预防不安全事件和隐患的发生,6月份以来,国能龙岩发电公司结合安全生产月活动深入开展反违章专项行动,有效地夯实安全生产。该公司结合安全生产月活动开展契机,充分利用各种安全活动和会议,持续开展反违章行动宣贯工作,深入宣传反违章活动的目的
近日,国能龙岩发电公司结合6号机组调停检修契机,开展风机变频器深度维护工作,有效提升了设备健康水平,筑牢机组安全运行基础。图为电气检修人员正在紧固接线端子为确保检修工作顺利开展,该公司秉持“应修必修,修必修好”原则,坚持以“精益检修”为主线,全面落实标准化作业和人身风险分析预控,
近日,国能龙岩发电公司以打造“学习型班组”为抓手,组织检修人员采用理论联系实际的方式扎实开展“导师带徒”活动,有效地提升了检修队伍的整体素质。图为锅炉专业师徒正在进行螺旋鳍片式省煤器管检查重点教学该公司充分利用6号机组调停消缺这一将日常理论培训成果与实际操作相结合的培训平台,根据
近日,国能龙岩发电公司团委组织开展“安全生产月、青年在行动”主题团日活动,进一步引导青年员工主动作为,深度参与“安全生产月”系列活动的同时把牢6号机组调停消缺安全关和质量关。图为该公司设备部青年员工正在进行综保装置检验该公司团委紧盯持续磨练青工安全生产本领和专业技能水平这一目标,
记者获悉,根据协议,国网山东省电力公司将持有的足球俱乐部40%股权和乒乓球俱乐部40%股权无偿划转给济南文旅发展集团有限公司(以下简称济南文旅集团)持有,济南文旅集团成为第一大股东。同时,国网山东省电力公司将足球、乒乓球队伍和各级青训队员的管理职责一并移交给济南文旅集团。两家俱乐部在5
备受关注的山东鲁能私自召回国奥球员的争论告一段落。山东鲁能泰山足球俱乐部5日晚为此致歉,并表示将继续全力支持中国足球事业发展。据悉,8月18-20日U22国家队在香河集训备战亚运,鲁能俱乐部在未征得中国足协同意的情况下,召回6名国奥队员备战中超。而致歉的原因是鲁能体育的主管部门国家电网对俱乐部管理层进行了批评。
针对用户在订购干式变压器时,提出在同一台变压器上实现6kV和10kV双电压转换供电,以减少重复性投资的要求。公司干变设计室经过反复论证,改变传统设计,最终确定高压线圈采用串并联方法来实现双电压的转换。此方案电压比偏差完全满足国标,且成本费用与常规产品没有任何增加,制作工艺难度降低。目前已成功设计生产一台SCB10—500/10型双电压干式配电变压器,该台变压器已顺利通过各项试验。该全新产品的成功设计生产,为后续多种电压组合的干式配电变压器制作奠定了基础,也为公司技术创新积累了宝贵经验。
1月23日,特变电工华东输变电科技产业园内彩旗飘扬,鞭炮齐响,热闹非凡。上午9点整,公司新园区立塔封顶仪式隆重举行,整个园区高度最高、难度最大、结构最复杂的高层建设项目——立塔项目,实现全面封顶。新泰市副市长亓桂峰及新泰市纪委、新泰市规划局、新泰市建设局、新泰市优化局新汶街道办事处各级领导,公司全体领导班子出席了庆典仪式,公司在家干部职工、技改指挥部群体人员、施工方代表,共200余人参加。张宏伟总经理做重要讲话。立塔项目作为高层建筑,加上生产工艺要求,从作业高度、难度,在园区各项目中均首屈一指。特别是随着层数增加、高度上升和进入北国严冬,
2009年4月2日,经泰安市工商局核准,鲁能泰山控股股东鲁能泰山电缆电器有限责任公司的股权过户手续已办理完毕,同时该公司名称变更为“华能泰山电力有限公司”。 (按此查看该公告全文)
本文章来源于2009年04月02日证券时报第48版:点击查看该版PDF版本 本公司及其董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整,公告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 特别提示:本次会议召开期间无增加、否决或者变更提案的情况。 一、会议召开和出席情况 1、召开时间:2009年4月1日上午9:00 2、召开地点:泰安市普照寺路5号,公司会议室 3、召开方式:现场投票 4、召集人:公司董事会 5、会议主持
1.会议召集人:公司董事会。 2.会议召开日期和时间:2009年4月17日(星期五)10:00。 3.会议召开方式:现场投票。 4.股权登记日:2009年4月10日 5.会议地点:公司会议室 6.登记时间:2009年4月16日上午9:00-下午5:00 7.会议审议事项:关于为控股子公司提供担保的议案。
鲁能泰山2009年第一次临时股东大会于2009年4月1日召开,选举张奇先生、孙金民先生为公司董事,选举李喜德先生为公司监事。
鲁能集团出售发电资产后,其旗下的鲁能泰山%26quot;嫁入%26quot;华能山东也已尘埃落定。 鲁能泰山今日披露,公司控股股东鲁能泰山电缆电器有限公司的控制人山东鲁能发展集团有限公司向华能山东发电有限公司转让其持有的泰山电缆电器56.53%的股权事宜已获国务院国资委的同意批复。据了解,鲁能发展在去年12月11日就与华能山东就该笔股权转让一事签署合同。当时,有研究员曾对华能山东6.37亿元的收购价是否偏高表示关注。而华能山东相关人员给出的回复是,五大电力集团为做大规模而竞相争夺资源的局面
内地上市公司山东鲁能泰山电缆股份宣布,该公司间接控制人山东鲁能发展集团以6.3741亿元人民币(下同)悉数出让鲁能泰山电缆电器56.53%股权予中国华能集团全资附属华能山东发电,双方12月11日签订股权转让合同。 鲁能泰山表示,由于鲁能发展通过泰山电缆电器持有该公司18.54%股权,因此今次转让完成后,该公司间接控制人为华能山东,实际控制人为华能集团。 今次股权转让完成后,鲁能泰山实际控制人将由山东电力集团变为中国华能集团。 交易尚待国资委批准。 华能山东今年5月成立,法定代表人为张奇,注册资本1亿元。 山东鲁能发展集团由山东电力集团全资附
溢价出售助华能扩规模 按照公司昨日公告,此次华能集团付出的收购价格为6.37亿元,厦门大学能源经济研究中心主任林伯强认为,这样的价格偏高。而华能集团内部人士认为,溢价的原因主要是五大电力集团均在争夺该项资产,为的就是做大规模。 鲁能泰山在昨日的公告中称,公司接控股股东的控制人山东鲁能发展集团有限公司通知,鲁能发展与华能山东发电有限公司2008年12月11日签署了《鲁能泰山电缆电器有限责任公司股权转让合同》,华能山东将以63741万元的价格收购鲁能发展持有的鲁能泰山电缆电器有限责任公司全部56.53%股权。 作为鲁能泰山的控股股东,泰山电缆电器
截至9月20日,国电费县发电公司年度发电量完成50.01亿千瓦时,同比增加2.94亿千瓦时,机组利用小时数完成3847小时,为顺利完成全年经营目标奠定了坚实的基础。紧盯市场,确保电量计划颗粒归仓。营销部门摸清市场脉搏,紧跟电力市场节奏,发动全员营销,走出去跑市场,大用户、直供电、双边竞价电量一个
6月30日,从山东电力交易中心获悉,国电费县发电公司在山东省首次月度电量双边交易和月度电量竞价交易中,成功竞得7月份月度双边交易电量1036万千瓦时和月度竞价交易电量400万千瓦时,为全面完成全年发电任务打下坚实的基础。根据山东省电力直接交易工作安排,山东电力交易中心组织开展了2017年7月份电
日前,国电山东费县发电有限公司(以下简称“费县电厂”)携手远光软件打造的燃料管理系统顺利通过验收。该项目立足费县电厂实际,围绕燃料管理全过程业务链展开,打造了覆盖燃料管理业务、设备智能化业务的管理平台,实现燃料的精细化、智能化的管理。费县电厂位于山东省临沂市费县费城镇,装机容量2×65万千瓦超临界发电机组,年用煤量在 400 万吨左右,入厂煤主要是火车运输,辅以少量汽车煤。为强化燃料管理,降低企业生产成本,费县电厂于2013年11月携手远光软件启程燃料管理系统建设。项目建设紧密切合费县电厂燃料管理实际需求,围绕消除关
9月4日,山东省环境保护厅组织专家验收组对国电费县发电有限公司1号、2号机组烟气除尘改造工程进行了竣工环保验收工作。至此,该公司一期2台650兆瓦机组烟尘排放浓度全部达标排放,为下一步除尘电价申请奠定了基础。据悉,该公司本次烟气除尘改造一方面对现有双室四电场电除尘系统进行检查消缺,以确保电除尘系统能够满足设计效率,另一方面结合双塔双循环湿法脱硫系统进行烟气再一步降尘,以满足达标排放要求。目前除尘脱硫系统运行平稳,各项参数均达到设计要求,锅炉烟囱出口烟尘浓度控制在30毫克/标准立方米以内,满足《火电厂大气污染物排放标准》(GB13223-2011)的要求
7月22日8点,国电科学技术研究院承担调试的国电费县发电有限公司#1机组烟气脱硝改造工程顺利通过168小时试运行。目前系统整体运行平稳,各项参数均达到设计要求,SCR出口NOx浓度控制在75mg/Nm3以内,脱硝效率控制在85%以上,满足《火电厂大气污染物排放标准》(GB13223-2011)的要求,工程效果优良。从2014年6月27日开始分系统试运行,到2014年7月22日通过168小时试运行,我院调试人员本着认真负责的态度,充分发挥自身的技术优势,在调试过程中解决了1B稀释风机轴向振动大、1A加氨流量计读数异常等一系列问题,按计划保质保量完成了调试
“这条供热支线实现供汽后,公司在地方镇的工业供汽市场增加供热用户3家,供汽量每天增加100吨,每天为公司增收近2万元……”5月13日,国电费县发电有限公司供热办负责人在施工现场计算着这条支线为公司带来的效益。5月10日,随着地方镇供热管线上一条支线实现贯通供汽,由费县公司投资建设的地方镇工业供汽管线由原10.4千米加长到11千米,供汽量每天达400吨,供热收入每天达6万余元。这是该公司开拓工业供汽市场取得又一新突破。1~4月,费县公司对外工业供汽量到31000余吨,销售收入560余万元。今年来,费县公
近期,国电费县发电有限公司深入贯彻落实集团公司火电企业“双提升”座谈会,积极推进“双提升”活动,围绕效益目标,以解决影响目标利润的突出问题为主线,转变思想观念,在重点严控采购成本、严控库存和严控热值差上做好文章,打出燃煤精益管理“组合拳”,提高控本能力创新效。1~4月,该公司入厂综合标煤单价同比降低88.24元/吨,减少燃料成本约6488万元。强化对标管理。费县公司树立“敢为天下先”的理念,与同流向、同区域单位对标,认真分析铁路运距、采购来煤方向等因素的影响
12月24日22时,国电费县发电有限公司圆满完成2号机组脱硝改造工程168小时试运行,同步进行了对该工程的环保测试验收,为该公司尽快取得脱硝电价创造了有利条件。试运期间,该公司2号机组在燃用各类型常用煤种、各种工况下,脱硝系统运行稳定可靠,各项参数均达到设计要求,反应器出口氮氧化物浓度控制在每标立方75毫克以内,脱硝效率达到85%以上,满足《火电厂大气污染物排放标准》(GB13223-2011)的要求,工程效果优良。费县公司脱硝装置设计均采用“高灰段布置方式”的选择性催化还原法(即SCR),两台机组采用了共用一套液氨蒸发供应系统
日前,国电费县发电有限公司2号机组停机,在12天的停机时间里,该公司将与参建各单位通力合作,完成锅炉脱硝系统对接过渡。费县公司脱硝装置设计均采用“高灰段布置方式”的选择性催化还原法(即SCR),两台机组采用了共用一套液氨蒸发供应系统、催化剂层数按“2+1”布置的总体设计。脱硝改造工程于2013年5月20日正式开工。为了按预期完成工程建设,如期投入SCR系统运行,费县公司聘请专业监理公司作为工程的监督管理单位,在工程建设中不断发现问题,完善设计,坚持重大操作到位制度,严格执行作业指导书,严把工程安全作业关、
国庆节期间,国电费县发电有限公司共发电量1.75亿千瓦时,完成月度电量计划的23.4%。该公司积极落实“拓市场、争电量”活动举措,9月份完成发电量7.43亿千瓦时,较该公司内控月度电量计划超发0.135亿千瓦时。鉴于山东省经济增速放缓、替代电量市场饱和、公司机组利用小时数落后山东公司平均水平的营销形势,该公司将重点转向对内挖潜,正视差距、科学调控,奋起直追,多措并举加强内部电量管理,努力做到“五个有”(有电可发、有电能发、有电早发、有电超发、有电发好),全力冲刺年度电量目标。该公司加强组织领导,全面发动参
针对当前电煤价格下行趋势,国电费县发电公司加强市场形势分析判断,结合企业实际及时调整电煤采购策略,保重点合同量,严控市场煤,以此优化存煤结构,实现控价保供。今年上半年,该公司实现月度入厂含税标煤单价连续6个月降低。1至6月份入厂含税标煤单价同比下降65.73元/吨。该公司紧盯市场行情,坚持既要着眼长远供应,又要严控煤价的工作原则,结合企业自身重点合同煤少、市场煤源多而散的特点,在电煤市场开拓、调运方式等方面及时调整,积极应对市场变化,向电煤采购要效益。该公司具体采取三项措施:一是抓住当前有利时机,尽量多接触大客户,主动联系内蒙、陕西方向的大型矿务局、煤
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