华银电力：“两个转变”启新程

“思想作风明显变化，大家都紧着劲儿，把不可能变成可能，这业绩之前都不敢想呐！”

“两个转变深入人心，在潜移默化中激励大家伙想干事、能干事、干成事！”

“人心齐，风气正，个个都想争排头，没啥困难不能闯过去！”

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大唐华银电力公司开展“转变思想，转变作风”大讨论以来，全体干部职工以“思想破冰”引领行动突围，以作风转变推动质效提升，成效斐然。2024年，该公司清洁能源装机占比一举突破30%，经营逐步向好。2025年以来，该公司乘势而上，再接再厉，继续呈现向好态势。

轻舟已过万重山。奋楫笃行的大唐华银，在“两个转变”中破茧新生，锚定目标全新起航。

经营提质增效益

2025年是华银公司提质增效、转型发展的至关重要一年。新年伊始，该公司以“起步即冲刺，开局即决战 ”的奋斗姿态，全力以赴增电量、保供应、抓安全、促发展，顺利实现“开门红”。随后，咬定目标逐月攻坚，一季度盈利同比大幅增长。4至5月份，发电量同比大幅增长，多个场站电量突破，助力各项工作再创佳绩。

为做优“效益文章”，该公司以电量为王，坚持量为先、量价统筹，强化“日调度、周协调、月分析”，坚持营销日调度和周预考核机制，每日通报利用小时、负荷率、开机率对标排名，每周明确奖惩额度，同步创新开发运用经营决策系统，每日跟踪滚动测算生产经营核心指标，实施“大营销”管理。截至5月底，该公司累计发电量同比增加25.4%。

在全力增发电量的同时，该公司突出全面对标分析和精益管理提升，实现成本持续优化。该公司开展燃料管理提升四个专项行动，入厂标单、生产煤耗均实现同比下降；“一厂一策”制定成本管理实施细则和精益化管控提升方案，开展统计分析，实施历史、预算、区域“三维”对标，全力降低生产成本；坚持全生命周期成本最优原则，规范采购流程，推行集约化、打捆采购，提升采购效率；实施“零基预算”，严格管理类可控费用管控，强化对标分析、问题说清楚机制，加大降本节支力度；强化三级财务中心、财务共享中心建设，严格“三项费用”管控，开展融资压降，有效降低资金成本。

改革破局添动能

企业向往蓬勃发展，职工渴望广阔舞台。改革，是实现双赢的有效途径。大刀阔斧“破”，统筹谋划“立”，为企业和职工带来生机与希望。

“这次改革我从公司本部到了基层，虽然是相同的工作，但视角不同，让我了解到了基层更多实际情况，收获很多。大展拳脚，我有信心！”

“水电企业改革整合，工作地点发生变化。离开自己熟悉的地方，刚开始真的很犹豫，很担心。到了新场地、新岗位，看到新项目一个个上马，现在感觉充满希望！”

“揭榜挂帅让我有机会来到更重要的岗位，感谢组织信任，也很珍惜。我会像面试时所说，为华银发展竭尽全力！”

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改革让企业发展越来越好，让群众受益，广大干部职工更加坚定了通过深化改革推动高质量发展的信心和决心。该公司动真碰硬，统筹生产模式优化、薪酬体系优化、选人用人优化、激励机制优化及用工成本压降“五位一体”，以深化改革赋能转型发展。

实施工资总额承包，让“干得了”和“干得好”不一样。通过工资总额承包管理倒逼基层企业主动优化人力资源，超员核减、缺员核增，基层企业参与企业间优化流动近100人次。重塑基层企业负责人业绩考核体系，业绩指标、月度绩效薪酬刚性挂钩。截至目前，基层企业间主要负责人月度累计绩效薪酬倍差达到2.62，极大调动了干部职工的积极性。

开展深化干部人事制度改革，让纵向、横向交流成为常态。该公司采用现职领导人员交流担任专职董事、本部基层交流任职等方式实现本部基层上下交流15人，12名干部跨企业交流；开展公开竞聘、揭榜挂帅优选基层企业副职6人。上下交流打破层级壁垒，同级交流碰撞思维火花，相互学习，优势互补，为企业发展注入了新的活力与动力。

破局推进体制革新，让机构精简更高效。该公司按照“定员标准化、配置精准化、工资项目化、用工差异化”改革原则全覆盖实施基层企业“三定改革”，基层企业内设机构、中层编制、管理人员大幅减少。该公司设立一体化管理事业部，打造湘中区域多能互补综合型能源示范基地；将多家水电企业整合，负责区域“水风光”建设；由火电企业代管同区域水电企业、专业公司，整体推进湘南区域“风光水火储”建设；配套设置新能源集控中心、分步设置区域运维中心，实现新能源运维“专业化”管理。

发展争先绽新颜

“这里是湖南省重点工程项目——大唐华银株洲百万煤电项目建设现场。项目升级技术，通过搭建基站、AI识别算法等方式，做到管事又管人，有效提升安全水平和施工效率。”4月中旬，湖南卫视记者走入现场，将能源项目建设的智慧化管理带入大众视野，展现了能源央企的良好形象。

卓越向未来，发展做文章。该公司做实“立足清洁能源，优化煤电结构，拓展新兴产业，巩固支撑地位”发展思路，高质量推进“东西南北中”五大基地建设。株洲百万煤电项目围绕工程建设各节点科学合理优化工期，截至5月底，2个里程碑节点全部完成。目前，现场超4000名建设者奋力攻坚施工一线，打造智慧工地，优化资源配置，确保实现“建精品、创四优、夺金奖”目标。机组投产后，预计年发电量将达90亿千瓦时，成为长株潭地区电力保供的中流砥柱。

除火电项目外，新能源项目建设全速发展，湘西事业部加快推进洪江龙船塘、通道坪坦、八斗坡风电项目并网进程，为构建多能互补体系提供有力支撑；湘潭发电公司陈家嘴项目优化施工组织、增派专业人员，升压站拆迁、道路施工、柔性支架桩基建设等进展顺利；株洲炎陵龙溪风电项目完成首台风机平台基础浇筑……

此外，该公司着力攻坚前期手续办理，多个风电、光伏项目取得林地草地批复。紧盯重大投产节点，将“百日攻坚”细化落实到“每日攻坚”，“一项目一方案”挂图作战，全力争取各项目应投尽投。与此同时，该公司开展“保投产创四优”大中型基建项目劳动竞赛，助力各项目跑出“加速度”，确保全年开工投产任务期必成。

党建引领聚合力

“已经晚上9点了，老李，小张，我们几个党员留下，其余人先回，咱们把这批煤样全部完成再送化验室。”制样班班长老马下令。

“2号捞渣机的清渣位置不太好，堆积多，难度大，这个任务咱们几个上，别跟我们老党员争！”王值长迅速安排分工。

“王主任，我之前参加过青年突击队，上个月已经是正式党员了，这次冰冻煤翻卸突击我要报名！”新党员小李眼神坚定。

……

在该公司，面对日常中心工作、急难险重任务，总有党员干部冲在前、走在前。一面旗帜，一种精神，凝聚起全员士气，激励着大家拼搏不息。

企业党建是发展“定星盘”，引领方向，聚人心，汇合力，铸就强大竞争力。该公司高度重视党建工作，党建融入中心，巩固“两个转变”大讨论成果，深化理论武装，为高质量发展提供政治保证、组织保障和精神动力。

该公司融入中心开展“党建引领+”，坚持“小切口、可操作、能闭环、有实效”原则，组织基层党组织聚焦工作中的重点难点和痛点问题，以本部支部之间联合攻坚、本部与基层联动攻坚等方式，动态建立43个重点攻关项目并同步设置党员示范岗、党员突击队，为中心工作助力。该公司不断深化基层党建工作，开展党建月度考核评价，强化月提示、月考核、月整改、季度抽查、半年度检查的过程管理；对基层单位一对一进行党建业务指导，努力提升队伍整体业务水平。不断深化宣传思想文化、工会、共青团工作，为高质量发展营造氛围、凝聚奋进力量。

该公司高标准严要求推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，及时传达学习领会中央精神、集团公司学习教育工作专班要求，抓实学习研讨，明确专题学习计划，坚持示范引领，指导系统各级党委理论学习中心组、基层党支部靶向发力。该公司以“四不两直”方式对基层企业开展现场督导，发现问题及时纠偏，一体推动学、查、改各项工作。

该公司将聚焦发展战略，持续深化思想、作风“两个转变”，推动存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级，加快建设集团公司一流区域公司、区域一流综合能源供应商和国内发电行业一流上市公司“三个一流”目标，确保如期交出“双过半”优异答卷。