“华电国际”2008年第一季度主要财务指标

中国中煤党委书记、董事长王树东日前在2025年新春讲话中表示，2024年，中国中煤主要产品产量同比增长，商品煤产量再创新高，能源保供坚决有力。利润总额完成考核目标，净资产收益率保持央企前列，资产负债率、营业现金比率明显好于央企平均水平。（来源：微信公众号“能见”）2024，“中煤模式”布局全

11月24日下午，国网宁海县供电公司财务部对供电所开展了财务“三指标”落实情况检查，为供电所精益管理“把脉”，推动提质增效工作向纵深前进。在当前外部市场仍受疫情冲击的背景下，国网宁海县供电公司树立社会责任意识，扛起国企担当，发挥“顶梁柱”作用，遵照上级指示精神，对外降电价增投资护航经

一、三大因素导致营收及净利润大幅下降从上市公司盈利水平来看，大气排放治理行业盈利能力普遍较差，营收、净利润的绝对值均从2017年开始下降，盈利空间大幅收窄。其中营收在2018年、2019年前三季度同比下降17.61%、16.57%；净利润2018年、2019年前三季度的绝对值分别为15.27亿元、8.26亿元，同比下降6

本文选取83家A股和H股上市公司，对其2019年财务数据进行统计分析，以总结目前环保行业各细分领域的经营状态。根据公司主营业务收入来源的不同，分为水处理、固废、大气、监测和园林生态5大细分行业。其中水处理行业公司数量最多，共计42家，分别是：北控水务集团、重庆水务、碧水源、首创股份、兴蓉环

通用电气（NYSE：GE）发布截至2019年6月30日的第二季度财务报告。GE全球董事长兼首席执行官拉里·卡尔普表示：“第二季度，公司首要战略目标的执行得到稳步推进。我们的总营业收入走势稳健，发电集团在削减固定成本和项目执行方面改善显著。受发电及可再生能源集团的主要影响，以及航空集团的部分影响

自公司开展上报2016前三季度工作总结暨2016年第四季度工作计划以来，各项财务指标也展开的激烈的讨论，且看它们的工作自述：可控成本首先发言：年初，按照省市公司管控要求，我被按照成本中心和承诺项目进行了分解，依据单控指标、打包费用、综合计划指标，在ERP系统中进行了预算额度的编制和发布，一

为加强南方区域电力企业成本监管，南方能源监管局不断探索科学监管手段，自2011年起，建立了南方区域电力企业财务指标排序及发布机制。经过近五年的探索与完善，这一机制有效引导了南方区域电力企业向先进水平看齐，不断提高其经营管理水平，体现了监管的系统性、前瞻性、针对性和有效性，是探索科学监

山东莱芜金雷风电科技股份有限公司(下称：金雷风电)于日前预披露。相关资料显示，金雷风电是一家成立于2006年的年轻公司，是一家专业从事风电主轴研发、生产和销售的国家火炬计划重点高新技术企业。按照其招股说明书，公司将公开发行1500万股，募集资金用于2.5MW以上风力发电机主轴产业化项目，并补充其他与主营业务相关的营运资金。然而，公司招股说明书公布后，却引来了业界的种种质疑。先是公司几项财务指标表现异常，接着沉重的应收账款和不稳定的现金流也为公司的后续成长性和经营带来不确定性。财务指标表现异常首先，金雷风电的毛利率值得考究。据悉，2011-2013年，公

2014年11月12日，阿特斯阳光电力集团（CanadianSolarInc.，NASDAQ：CSIQ，以下简称“阿特斯”）公布第三季度财务业绩。据财报显示，第三季度，阿特斯净营收额同比激增86.3%至9.144亿美元；净利润同比几近翻两番至1.042亿美元；太阳能组件出货量从去年同期的478兆瓦增至770兆瓦，其中173兆瓦用于阿特斯总解决方案业务，上季度与去年同期该数据则分别为70兆瓦与60兆瓦。业绩要点太阳能组件出货量770兆瓦，上季度646兆瓦，原先预期720-750兆瓦净营收额9.144亿美元，上季度6.238亿美元，

近日，南方能源监管局向南方区域电力企业发布了《2013年南方区域电力企业主要经营财务指标情况通报》(下称《通报》)，这是自2011年起第二次发布。《通报》从生产效率、成本、利润三大方面选取了主要经营财务指标对南方电网公司及其下属7家省级电网企业、南方区域236家统调发电企业进行了排序。主要经营财务指标包括资产周转率、人均售电量、单位输配电成本、单位发电成本、单位电力业务利润等。排序和比较分五个层面：一是南方区域平均水平与全国平均水平比较;二是南方各省(区)与南方区域平均水平比较;三是南方五省(区)之间比较;四是各企业主体与本省(区)平均水平、区域平均水

 截止12月30日，宣威供电公司财务部圆满完成曲靖供电局下达的组织绩效中财务报表指标达100%，全年预算的完成率达100%，资金收支预算完成率100%，大修、技改工程财务决算完成率达100%，农电三项费用完成率达100%。由于年终报表时间紧、任务重，财务部全员加班加点，按时、准确完成报送报表任务，确保完成六项财务指标，开展以下工作：一是加强与各部门协调工作，并得到办公室、人力资源部、市场营销部、生产技术部、物资仓储配送站、安全监察部等部门大力协助，并在规定的时间所将成本费用及时记账处理；二是加强对往来款项的清理力度，清理常年挂账的款项，及时催