曲明鑫：以“与最好同行”为核心

弘扬发展有邹电特色的“竞和”文化
曲明鑫邹县电厂

邹县发电厂是中国华电集团公司最大的电厂，也是全国最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一。企业始建于1983年，现有职工2696人，拥有4台33.5万千瓦、2台60万千瓦和2台100万千瓦发电机组，总装机容量454万千瓦。已累计发电2200多亿千瓦时，上交税金62亿多元。为国民经济和社会发展做出了积极的贡献。
进入新世纪新阶段，和谐成为当今社会发展过程中，全党上下都倡导追求的目标。怎样才能落实和谐，做到和谐？邹县发电厂在二十多年的发展过程中，找到了和谐的密码——与《华电宪章》一脉相承具有邹电特色的“竞和”文化。

一、竞和文化——扎根沃土，底蕴深厚，地域特征显著

邹县电厂地处“孔孟桑梓之邦，文化发祥之地”美誉的山东省邹城市，北瞻雄伟的五岳之首泰山，南临风景秀丽的微山湖，东倚世界文明摇篮易学发源地沂蒙山区，西接梁山好汉的聚义地，文化底蕴深厚。在这样的环境中形成的企业文化具有明显的地域特色，它充分汲取了儒家文化“仁德”、“和谐”的精髓，山东人仁义、豪爽、正直的品行，任人尚德、以和为贵成为历任领导层治厂兴企的良好传统；见贤思齐、见能思进成为每个邹电人修身立业的不竭动力；说到做到、敢闯敢拼、博大宽广则成为邹电人性格、作风的真实写照。
我厂企业文化根植于中国传统文化的沃土，秉承了《华电宪章》的核心内涵，既与上级公司企业文化一脉相承，又具有邹电特色。在企业文化的规范整合过程中，我们也始终坚持以《华电宪章》为指导，以上级公司经营发展战略、规划为导向，实现了与上级公司企业文化的对接与融合。如果把我厂“竞和”文化比作一棵大树的话，中国的传统文化就是它生长的土壤，《华电宪章》就是它汲取营养的根系。

二、竞和文化——形成于市场经济体制下的宝贵精神财富

邹电企业文化经历了从无到有、从“不自觉”到“有意识”的成长过程。大体经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。邹县电厂建厂时，恰逢改革开放初期，电力供应局面十分紧张，邹电人以振兴国家电力为己任，肩负起了山东省首台30万千瓦机组工程建设的艰巨任务。经过三年的艰苦创业，建成了4台30万千瓦机组，有效缓解了电力供需矛盾。也正是这场轰轰烈烈的麓战，孕育形成了邹电人引以为豪的精神宝藏，企业文化的雏形——“拼搏”文化。随着企业的发展及1997年2台60万千瓦机组的投产，邹县电厂又一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的，也应成为最好的”，成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标。我厂企业文化的内涵也发生了变化，逐渐从“拼搏”文化过渡到了“争先”文化。进入21世纪，随着社会主义市场经济的日趋完善，特别是随着电力体制改革的进一步深化和两台百万超超临界机组的建设，我们意识到规模优势并不等于竞争优势，为了体现邹电人强烈的争先创优意识和争当华电乃至全国发电企业排头兵的胆魄和勇气，我们确立了“与最好同行”的企业理念、“敢为人先，永争第一”的企业精神和“大而强，和而亲”的企业愿景目标，以“竞和”为品牌具有邹电特色的企业文化体系初步形成。

三、“与最好同行”——竞和文化体系的核心与灵魂

我厂“竞和”文化体系主要包括：识别系统（理念识别、行为识别、视觉识别、听觉识别、环境识别）、分支文化、文化品牌、企业故事。“与最好同行”的企业理念、“敢为人先，永争第一”的企业精神和“大而强，和而亲”的企业愿景目标构成了竞和文化的核心价值观。“与最好同行”是我厂战略发展的理想和信念，是动态发展的理念，就是要不断追求和竞争一流，做就做到最好；“敢为人先，永争第一”就是要敢于走前人没走过的路，敢于创新，敢于拼搏，敢于进取，敢于做领跑的人。体现了我厂争当华电、全国乃至世界最好发电企业的胆魄和勇气；“大而强，和而亲”，就是在努力做到规模宏大，管理一流的同时，注重企业、社会、职工和自然环境相协调，不断增强企业的凝聚力、向心力、亲和力，实现企业管理高效规范和谐运转。
“竞和”文化是基于邹县发电厂良好的管理、先进的经济技术指标和高素质的干部职工队伍，基于邹县发电厂广阔的发展前景和强大的发展后劲，基于邹电事业发展赋予的责任和使命提出的。“竞和”文化以培育、开发、解放、调动人的能力和创造力为核心，体现了企业的战略发展追求，是发展文化；竞和”文化从价值观的层面上指导企业职工认知创新的意义，形成创新的自觉意识和行为，进而凝结成团队创新力，是推动企业不断超越的创新文化；企业发展不仅需要竞争，更需要合作。竞和文化在企业建设发展、“走出去”等重大战略中有效促进了“合作”，是合作文化；“以人为本”的现代管理理念，团结互助、文明健康、奋发向上、和谐凝聚的企业氛围，又凸显了竞和文化“和谐”的显著特征。

四、竞和文化——企业科学发展、和谐发展的不竭动力

在二十多年的实践中，润物无声的“竞和”文化激励着一代又一代邹电人奋勇拼搏、无私奉献。推动企业成功建立了可靠的安全生产管理机制,营造了“以人为本、可控在控、本质安全”的“互保”安全文化氛围；建立了先进的设备管理机制，促进了设备管理的规范化、程序化、科学化；建立了科学的经营管理运作机制,有效地增强了职工的市场意识、成本意识和效益意识；建立了以“技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主要内容的“四位一体”人力资源管理模式和“三级联动”的党建及精神文明建设工作机制等一系列行之有效的管理机制，促进了企业快速健康发展，成为中国电力企业运行和管理的窗口企业。国家、集团公司等各级领导，多次赞扬竞和文化走在了全国企业文化的前沿，兄弟单位也多次派人来厂参观学习，企业在社会上赢得了良好的口碑、树立了良好的形象。先后荣获全国五一劳动奖状、全国一流火力发电厂、全国安康杯竞赛优胜单位、全国企业文化建设工作先进单位、全国职工职业道德教育先进单位、中国电力行业最具社会责任感企业、中央企业纪检监察先进集体、中国华电集团公司优秀企业和文明单位标兵等230多项重要荣誉。
对邹电人来说，竞和文化是必须代代相传的精神之火、思想根脉和文化基因。无论过去、现在还是将来，都是我们取之不尽、用之不竭的的精神宝藏，是我们攻坚克难、奋勇前进的制胜法宝。我们将与时俱进、不断丰富完善竞和文化体系，赋予其新的时代内涵，让竞和文化之树更加枝繁叶茂、生机勃勃。