把小问题当成大问题来抓好

      陈永安重庆电力公司超高压局

      常听人说“领奖”、“领赏”，没听人说过“领罚”、“领过”，然而，最近却听到说某单位责任人主动“领罚”、“领过”的事。
事情的缘由：某施工单位承担新建一条供电线路，在进行铁塔基础浇注过程中，因采用的技术方案、措施欠佳，基础成型后表面工艺较差。有关人员在工程中间检查时发现这一问题。本来，就混凝土强度、几何尺寸、螺丝预埋而言，都符合要求。这点工艺小问题，不伤大局，无所妨碍。尽管如此，该单位行政领导和技术部门却十分重视，认真分析、查找原因，“小题大作”，竟指示一举将混凝土打掉重浇。负责这一工作的责任人和项目经理主动承认过失，请求处罚。

       为了塑好服务形象，真正做到客户至上，为客户打造精品工程，把小问题当成大问题来抓，单位领导不仅接受了责任人的请求，各罚款1000元，而且不惜代价，不怕扫面子，作出打掉混泥土重来的举动。此举受到上级部门和客户的称道。
小事情看作大事情，小问题当成大问题来抓，这也许就是人们比喻的“小题大作”吧。还有一种说法，叫做“杀鸡用牛刀”，都常常被人们当成笑话。“小题大作”也罢，“杀鸡用牛刀”也罢，在生活中确实是笑话。但是对于生产企业，在大讲“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山”的今天，它却有其特殊的涵义。安全生产，不怕一万，就怕万一。假如我们严谨一点，小心一点，重视一点，把小问题看大一点，哪怕是一丁点小疵，也决不放过，也把它当成大事、要事来抓，那么，小事就不会变成大事，小问题就不会变成大问题，隐患也不会衍变为大患，我们的生产也就泰然无事，杜绝事故，产生多快好省的效益。假如我们不以为然，漫不经心，小问题不看大，大问题不看重，发生事故，酿成大祸，不在须臾之间，也会在久而久之中。那时也就悔之晚矣。

      “小题大作”的精神，仔细思量，慢慢回味，感到不无哲理。现在不少生产企业最缺少的，恰恰就是这种精神。