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让南网方略在班组建设中闪光

2008-07-02 15:44来源:中国电力新闻网关键词:南网方略班组建设收藏点赞

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郭广超 

在调峰调频发电公司广蓄电厂,行走在办公楼,行走在检修车间,行走在宽敞整洁的厂房,你可以看到,员工们紧张忙碌,同时又秩序井然;员工们辛苦工作,同时又激情满怀。
“一切事故都可以预防”、“想尽办法完成每一项任务”,“目标同向、文化同心、制度同构,行为同轨”。在厂区,这样的标语随处可见,它们就像是黑夜中的大海上的灯塔,给人希望,给人力量。
看今朝,思往昔,广蓄电厂是如何做到的呢?

全员学习南网方略营造良好氛围 

袁懋振董事长在南方电网公司成立五周年大会上说,五年来,南方电网最有特色的就是形成了南网方略。南网方略是南方电网公司赖以生存和发展的精神支柱,是南网人共有的精神家园。
从南网大政方针到南网方略,广蓄电厂严格按照上级公司的要求,利用多种的形式,不折不扣的宣传、贯彻南网方略。在宣贯的过程,该厂把重心下移,把重点放在基层,放在班组,放在每一个岗位。通过印刷读本、发放教材,张贴宣传标语等形式,营造良好氛围。
为了检验学习成果,广蓄电厂先后举行多次以南网方略为主题的知识竞赛活动,均取得了良好的效果。当然,学习南网方略不能只是停留在书本上,停留在口头上,更要在融入到本职工作中,更是要融入到日常行动中。只有这样,才能让南网方略在每一个岗位,每个角落落地生根、开花结果。
现在,为巩固以往学习成果,以“南网方略班组行”为主题的学习活动还在继续。

重视人的发展加快人才队伍培养 

“人是企业一切活动的主体,是关系企业长远发展的第一要素。没有一流的员工队伍,不可能成就一流的企业。”袁懋振董事长在今年南方电网工作会议上如是说。
在学习贯彻南网方略,进行班组建设的过程中,广蓄电厂始终把人才的培养放第一位。从公司组建以来,该厂向公司系统输送了大批的人才,造成了员工的紧缺。随着公司的发展,该厂培养人才的任务依然艰巨。基于这样的形式,去年年底,该厂厂领导毅然决定把生产一线员工年培训天数增加至30天,比上一年多出了18天。
为更好的实现这一目标,切实做好人才培养工作,广蓄电厂每个班组制定一个人负责培训,严格把关。今年上半年,在自然灾害频发,任务重,压力大的情况下,在保证机组安全稳定运行的同时,该厂在培训工作上更新观念、创新形式,转换角色,采取理论培训和实践培训相结合,内部培训和“走出去”培训相结合,有针对性的开展“争做践行南网方略标兵”活动,取得了不小的成绩。据初步统计,到6月中旬,大部分的部门已经完成或基本完成了上半年培训任务。

以安全生产为中心提高班组管理水平 

电网的安全稳定是我们的生命线。学习贯彻南网方略,更重要的还是将南网方略的理念,特别是安全理念融入到实际工作中。
2008年,广蓄电厂以安全生产为中心,推进班组精细化管理,标准化管理,在提高执行力上下功夫,在建设和谐团队上下功夫。该厂更是以南网安全生产风险管理体系为契机,规范业务流程,完善管理标准,理清工作界面,促进班组各项工作的再上新的台阶。
“兵强强一个,将强强一窝”,提高班组管理水平,一个好的班组长至关重要。近两年,广蓄电厂根据德才兼备的原则,选拔了大批技术水平好、管理能力强,思想觉悟高的年轻人做班组长。为进一步提升班组长管理能力和带队伍水平,增强其政治意识、大局意识,广蓄电厂还专门安排班组长管理培训,不仅从老师处获得了知识,班组长之间也进行了有效的沟通。
曾几何时,广蓄电厂为如何有效的把南网方略融入到该厂的班组建设之中,使之真正成为员工的精神力量,成为企业发展的软实力而思考。而如今,春华秋实,该厂在学习南网方略,做好人才队伍培养,提高班组管理水平,弘扬南网优秀企业文化等各项工作上都硕果累累。同时,还涌现出了多个先进班组和先进个人,检修部电气分部更是被评为南方电网公司和广东省总工会双重“工人先锋号”。我们相信,在以后的日子中,南网方略将在广蓄电厂的班组建设中更加闪亮。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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