责任奉献成就发展辉煌——写在凯里供电局成立40周年-北极星农电网

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施秉县位于贵州省黔东南苗族侗族自治州西北部，是国务院批准的早期对外开放甲级县，国家级旅游风景名胜区，是省级农村综合改革试点县，全县面积1536平方公里。山川碧透的自然风景和丰富多彩的民族风情融于一体，形成了施秉旅游的特色，特别是近年新开发的杉木河漂流，更是得到广大中外游客的青睐。

地方旅游事业的持续发展和人们生活水平的不断提高，离不开电力这一强劲“引擎”的助推，回眸凯里供电局建局40年以来，施秉供电人解放思想，抓住机遇，深化改革，开拓进取，安全生产基础不断夯实，电网建设与改造步伐加快，经营管理水平有效提升，企业发展呈现勃勃生机与活力，主要经济技术和发展指标不断创造历史最好水平。企业欢歌的机器轰鸣，村镇家家户户点起的亮堂灯火……无不见证着施秉电网建设和企业发展的宏伟篇章。

完善网架为可靠供电提供保障

载着人们对光明的渴望，1993年3月，施秉县人民政府与凯里供电局签订“电力企业代管协议”，县电力局由凯里供电局代管，理顺了县级电力企业与上级电力企业的关系，标志今天的施秉供电局正式成立。10多年来，伴随着改革的春风茁壮成长，施秉电网也在发生翻天覆地的变化：1999年11月，施秉境内第一座110千伏变电站（今施家冲变电站）建成投运，2001年6月，新建110千伏七里冲变投入运行，为施秉支柱工业恒盛集团提供支撑电源。1999年至2002年，通过实施一、二农网改造与建设工程，新建了白洗、双井、红山、白垛四座35千伏变电站，2008年11月35千伏牛大场变电站竣工顺利投运，2012年4月，凯里供电局将220千伏恒盛变下放给施秉供电局运行维护管理。至此，施秉供电区域内拥有220千伏变电站1座，主变容量240兆伏安，110千伏变电站2座，主变容量252兆伏安，35千伏变电站5座，变电总容量14.45兆伏安，35千伏线路61.9千米，10千伏线路总长度794.7161千米，输配网架结构日趋完善，供电可靠性不断增强，有力保障了地方经济和社会发展的用电需求。

2009年以来，施秉供电局抓住国家拉动内需政策的大好形势，大力实施冰灾加固工程、农网完善工程、农网升级改造工程，利用“家电下乡”政策契机，再掀农网建设、完善、升级、延伸的新高潮。4年时间累计投入电网建设改造资金8823.044万元，改造10千伏线路501.655千米，改造率达79%，新安装变压器121台，新增容量1.198万千伏安，0.4千伏及以下线路改造177.146千米，改造率达31.3%。“十二五”期间，施秉供电局还将新建110千伏王家坪变电站一座、35千伏马号变电站一座。目前，35千伏马号变即将完工投运，110千伏王家坪变也完成选址、征地等前期工作，预计在今年下半年开工，届时将实现35千伏线路手拉手供电，施秉电网北部及南部薄弱的实际将得到解决，全县电网的供电可靠性和供电能力将得到质的提升。

牢固基础使企业管理向规范化迈进

施秉电网通过一二期农网改造后，已建成比较可靠的输、配、供用电系统，2002年，施秉供电局结合本局工作实际着手于企业管理，通过排重点、找难点、拟对策、定措施的办法，全面完成和达到“双达标”任务和县级电力企业的各项指标要求。近年来，施秉供电局紧紧跟随贯彻落实南方电网公司大政方针、南网方略和南方电网公司中长期发展战略，以科学发展观为统揽，以“保安全、保增长、保稳定、强队伍”为主线，先后完成规范化管理、五项基础管理、十四项基础管理等达标工作，全力推动企业稳健持续发展。完成了从一个政企合一兼有政府职能的机关——小水电公司，到现在的管理日趋精益规范的现代企业——供电局，企业管理逐步从传统粗放的管理向集团化运作、一体化管理的方向迈进。

强化企业基础管理工作，练好“内功”，提升综合管理水平，确保企业各项工作的顺利开展和保持发展的良好势头。在日益激烈的市场竞争环境中，施秉供电局不断开展管理课题研究，强化责任目标、指标管理，实行全员绩效考核，全面加强线损、财务、电压质量、电费回收、供电可靠性管理，规范项目管理流程，持续推进人财物集约化管理。大力推广应用新技术、新设备。如今，计算机普及到几乎人手一台，在贵州电网系统内运行的办公自动化系统、调度自动化系统、生产管理系统、营销系统、配网信息管理系统、财务系统、人力资源管理系统等18+1系统全部在施秉供电局上线运行。认真落实人、财、物集约化管理要求，以管理的制度化、规范化、流程化，推动和实现企业管理的科学化、信息化和现代化。

队伍建设促进企业和谐发展

打造一流员工队伍。造就一支纪律严明、作风过硬、技术精湛的队伍是企业发展的保障，该局认真开展“四好”班子建设，坚持“围绕中心做工作，进入管理起作用”的党建工作思路。抓干部，带队伍，以责任追究为突破口，强化干部责任意识，制定了股级干部任前公示、非领导职务管理和股级干部综合管理考核办法等制度，不断完善绩效考评体系和干部考核机制，真正做到“能者上、平者让、庸者下”和“干多干少、干好干坏不一样”的工作激励机制。抓好党员带队伍，坚持以“党员责任点联系活动”和“党员公开承诺”为载体，深入开展党员干部以“三亮三比三评”为内容的创先争优活动，发挥党员先锋模范的榜样作用，引领更多的干部员工投身到企业改革发展的进程中。

2011年，施秉供电局根据贵州电网公司、凯里供电局的正确领导统一部署，积极开展了深化农电体制改革工作，从初期成立领导小组、测算工资情况、工龄确认、拟定详细方案，到实施阶段的方案宣贯、组聘报名、培训帮扶，再到后期的考试考评、工作总结，该局始终紧随上级步伐、有条不紊的完成各阶段工作。经过前后两次考试考核考评，110名原农电顺利通过组聘上岗，与企业签订了劳动合同，兑现了待遇，初步实现了机构、岗位、薪酬、社保、人员确认的规范统一，有效解决了多年来企业劳动用工方面存在的突出问题。与此同时，该局还作为南网公司薪酬试点单位之一，顺利完成了工资结构调整工作，优化了工资分配结构，缩小了分配差距，建立了覆盖全体员工的统一工资分配制度，工资分配向一线生产岗位倾斜，实现了从身份管理到岗位管理的蜕变，打造了一支和谐稳定的专业化队伍，拓宽了员工的职业发展空间，畅通了人才流动通道，为南方电网公司中长期发展战略落地奠定了坚实的基础。

回顾往昔，我们奋发有为，无怨无悔；展望未来，前景光明，催人奋进。

企业管理无穷期、追求卓越无止境，企业发展之路任重而道远，施秉供供电局坚持在贵州电网公司、凯里供电局的正确领导下，以振奋的精神，饱满的热情，开拓的思路、扎实的作风，努力塑造“万家灯火，南往情深”的主题形象，全力打造“用心点亮苗乡侗寨”的优质服务服务品牌，为构建和谐企业，服务地方社会经济更好更快发展而继续努力奋斗。

作者: 雷光杰

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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