谢春旺：三大责任是华电价值观内核

责任本身就是一种价值观，华电公司战略以履行政治、经济和社会这三大责任为公司使命。我认为华电的责任使命是华电文化中核心价值观“以人为本，图强报国”的内核；责任也是一种承诺，是华电对自己员工和社会利益相关者的承诺---“以人为本”；是华电对党和国家的承诺---“图强报国”；同时，责任也是国家、党和人民对我们华电这种中央大型企业的必然要求---“要求我们对人负责，对国家负责”。责任文化我讲两个方面：

一、对企业来说，华电责任文化的内涵，也可以说华电使命的内涵，我个人的理解：
1、集团的政治责任：就是与党中央保持高度一致，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表思想为指导，坚定不移地贯彻落实科学发展观。这也是我们的政治责任承诺；
2、集团的经济责任：就是安全责任、效益责任和发展责任这三大业绩责任，要做强做大做好华电事业，实现把华电建设成为“国内行业前列，世界企业500强”这个目标，这也是我们的经济责任承诺；

3、集团的社会责任：就是严守国家的法律法规，遵循联合国“全球契约”10项原则，负责任地承担环境保护责任、社会和谐发展责任和华电员工发展责任，这也是我们的社会责任承诺。

二、对员工来说，华电对自己的员工负责，员工要对企业负责，华电的价值观管理只有实现个人责任价值观与企业责任价值观的高度和谐统一，才能从根本上保证华电事业走向卓越。个人责任，不去谈消极面，我理解有三个层次；

1、员工责任的基本层次：就叫责任心或叫责任感，这是作为华电员工起码的责任价值观要求，这需要教育和引道；
2、员工责任的高级层次：就是敢于负责任，能够负起责任，这需要考核和培训达到员工高度认同华电的三大责任价值观；

3、员工责任的自我实现层次：以华电事业为己任，以身作则，为华电事业不懈努力和奋斗。

终上所述：一方面华电员工，特别是党员和领导干部要从我做起，充满责任心，做敢于负责任、能负责任、实现责任承诺的人；另一方面，集团公司要严守三大责任承诺，科学设计价值管理体系和激励机制，引导员工从责任的基本层次向高级层次、自我实现层次不断升华，逐步实现个人责任价值观与企业责任价值观的和谐统一。

华电只要不断兑现对三大责任的承诺，广大华电员工只要不断实现责任的升华，华电事业走向卓越就一定能够实现。