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清河检修以强管理为主旋开展红旗竞赛

2008-07-16 10:58来源:清河检修公司 关键词:清河检修收藏点赞

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       为认真贯彻落实集团公司《关于开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动的通知》的文件精神,清河检修公司广泛开展了以强管理为主旋律的红旗竞赛活动。

       2008年是清河检修公司第二个三年发展战略规划的开局之年,是公司发展进程中承上启下的关键年,公司党委在年初制定的《2008年度党委工作要点》中就明确提出了要在全面实施公司发展战略的基础上,树立“向管理要效益,用管理强品牌”的管理理念,并要运用科学的、严谨的、人性化的管理手段把公司的管理提升到一个新高度。

      在开展红旗竞赛活动之初,公司就确定了要以强化管理为本次活动的主旋律,实行精细化管理,挖掘潜力,节能增效,压降各项成本支出。同时加强公司制度建设,明确管理职责,并结合实际做好制度升版工作,提升制度的实用性和执行力。由于安全和质量是公司发展的立身之本,公司不断加大对安全和质量管理的制度建设与执行力建设,同时运用文化这个“软实力”来辅佐管理的不断升级,使员工对安全和质量的认同感不断加强,牢固树立和凝聚共同的安全和质量价值观,把它贯穿于每道检修工序、每个管理环节中,并把安全和质量是“清河检修”生命的这一理念,内化成全体干部员工工作时的自觉行动,从而确保公司安全生产局面的稳定,最终实现效益最大化。

      目前,公司各单位的红旗竞赛活动正开展得有声有色。(刘荣阁)
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