中电检修严卫平总经理莅临清河检修红沿河项目部指导工作

      5月19日14时28分，随着汽笛声在神头地区上空的响起，在中电检修神头公司第四层办公楼内，公司总经理李东、副总经理范守祥、李生禄及机关所有工作人员排列整齐队伍，集体默哀3分钟，沉痛哀悼四川汶川大地震遇难同胞。同时，公司所属各单位、各对外项目部干部员工也在各自的工作区域和生产区域内集体默哀，表达大家对遇难同胞的悼念之情。       五月十二日，是一个让人难以忘怀的日子；五月十二日十四点二十八分，是一个让全体中华儿女心灵震撼的时刻，这一刻山崩地

近日，漳泽检修分公司经摩迪国际认证公司审核，质量管理体系符合ISO9001：2000认证标准，在持续遵循有关认证条例的基础上，准予注册，并颁发了审核证书。此次认证范围由原来的“350MW及以下火电机组检修服务”升级为“600MW及以下火电机组检修服务”，标志着漳泽检修分公司拿到了进军600MW火电机组的通行证，具备了参与600MW火电机组检修能力。漳泽检修分公司向电站服务产业发展迈进了跨越性的一步，检修市场领域将更加广阔。 近年来，漳泽检修分公司秉程ISO9001-2000国际质量管理体系，以严格的工艺流程、完善的生产装备、严谨的工作作风，为业主提供技

为落实全总《关于在全国职工中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动的通知》和“全国职工节能减排活动月”电视电话会议精神，近日，漳泽检修分公司在全体职工中广泛“我为节能减排做贡献”活动。 一是加大节能减排宣传力度。充分利用宣传栏、局域网等媒体，大力宣传“全国职工节能减排活动月”的要求，节能减排的重要性和紧迫性，节能减排的法律、法规和政策，宣传节能环保知识，营造节能减排光荣、我为节能减排做贡献的良好氛围。 二是开展节能减排“金点子”征集活动。在职工中开展“我为节能减排献计献策”征集“金点子”活动，对采用的给予奖励。 三是该公司在漳泽发电分公司#4机组A级检修、

近日，漳泽检修分公司对参加《600MW火电机组检修质量控制要点汇编》人员给予1万元重奖励，该书的编印完成，将为漳泽检修分公司承揽600MW火电机组检修过程中的质量控制及质量验收起到很好的指导作用。 近年来，漳泽检修分公司通过多种购书、培训、技术比武、开展劳动竞赛等，将培训与工作绩效挂钩，不拘一格提升人才素质，奖励人才，增强了职工自觉“充电”的积极性，07年8月，在集团公司泵阀检修技能竞赛上，该公司代表华北分公司参赛，勇夺团体第二名，对获个人一、二等奖的职工张鑫浩、赵刚给予5000元重奖。该公司每年用于职工各种培训经费达40多万元。漳泽检修分公司“不拘一

    2月23日，山西省召开全省宣传思想工作会，会上对2006-2007年度文明和谐创建先进集体和个人进行了表彰。漳泽检修分公司再次荣获“山西省文明和谐单位”称号。     近年来，漳泽检修分公司始终以“加快发展巩固和谐、深化改革促进和谐、维护稳定保障和谐”为指导思想，建立并完善党委统一领导，公司精神文明建设委员会牵头负责，党政工团齐抓共管，全体干部职工积极参与的企业文明和谐单位创建工作机制。该公司每年与各单位党政一把手签定《文明单位创建目标责任书》，对文明单位创建情况进

      春节期间，正值全国抗冰救灾进入关键的决战阶段。中电检修神头公司干部员工识大体，顾大局，稳机组，保发电，以高度的政治责任感全力做好了节日期间的安全生产工作，为支援全国的抗冰救灾工作贡献了自己的力量。       节日期间，在中电检修神头公司的两大外部维护基地——锦能和河曲电厂，均保持了2台600MW机组全部运行的方式。该公司80多名维护人员放弃了与家人团聚的机会，奋战一线，巡检设备，消除缺陷，为保机组稳发多供默默工作着；在千里之外的湖

      1月21日，中国电力投资集团公司2008年工作会议在京召开，会议确定集团公司“三步走”发展战略，提出建设世界一流能源企业集团目标。24日下午，漳泽检修分公司组织中层及以上干部召开了“贯彻落实集团公司‘三步走’战略”主题研讨会，认真谋划全年工作思路。       会上，该公司副总经理梁宇宁专门对工作报告中的“三步走”、“一体化”等重点关键词进行了剖析解读，并提出：全年工作要以党的十七大精神为指导，真抓实干，开拓创新，以安全生产为基础、以市场需求

      时值隆冬，漳泽检修分公司却涌动着阵阵暖流。为了确保病困职工群众过好春节，近日，漳泽检修分公司开展“送温暖·献爱心”活动，对生活困难职工进行走访慰问。       漳泽检修分公司对“送温暖·献爱心”活动极为重视，该公司精心部署，党群工作部认真组织，本着“统筹兼顾，突出重点”的原则，多渠道筹集资金，将企业的关怀送到职工心坎。此次“送温暖·献爱心”慰问对象为特重大疾病、子女教育或意外灾害等原因影响基本生活的困难职工群众。   &

      中电检修神头公司结合企业生产、经营实际，早计划、早安排，敲定了以“两条主线”引领今年工作的大盘子，思路清晰，步伐稳健，为全年工作更好地开展打下了坚实的基础。      “两条主线”即为：抓培训带队伍，做市场谋发展。首先，抓培训带队伍。2008年，是神头公司实现跨越式发展的一年，今年，随着拓外市场步伐的加快，公司人力资源变得日趋紧缺。为此，公司把培训作为了全年工作的重中之重，放在了首要位置，在以往培训的基础上，软硬兼施，加大力度，加大投入，多形式、多举措

      应国华三河发电公司的邀请，近日，漳泽检修公司组织18名职工前往国华三河发电公司承担#4机组（300MW）C级检修技术支持。这是漳泽检修公司首次承担对外技术支持项目，标志着该公司市场开发战略开始循序“转身”。       近年来，漳泽检修公司大力开发外部市场，认真分析研究市场，根据市场形势规划发展目标，提出了“由劳务输出向劳务输出与技术输出并举”的市场开发战略，并把职工培训作为加快技术输出的基础环节和有效举措，着力整合培训资源，以培训促输出，以