各单位贯彻落实国电集团年中工作会精神

     国电泰州发电有限公司
    近日，国电泰州发电有限公司把“迎奥运、保安全、多发电、争效益”主题活动作为贯彻落实集团年中工作会议精神新载体，按照“保人身、保电网、保设备”原则，采取11项措施，确保集团年中工作会议提出的各项重点工作落到实处，确保奥运会期间电力安全，确保公司和职工队伍稳定，确保机组高效率运行。 
    该公司通过各种载体，大力宣传北京奥运会的重大意义，激发了全体员工的民族自豪感和爱国、爱企热情。公司建立起奥运保电体系，加强了对升压站、主厂房、发电主设备、电缆、油系统、易燃易爆化学危险品库等重要生产设备和场所的安全保卫工作，对系统的运行方式、机组大修项目等提前做好安排，对重大操作，明确监护等级和安全技术保障措施。加强设备日常检查和维护，确保设备处于完好状态。按照“隐患治理年”活动方案，结合迎峰度夏，开展了“隐患排查治理”活动，认真查找机组运行和设备管理中的安全隐患，对危险源进行分析，做好控制措施的落实工作。 
    为了完成全年电量计划，该公司认真贯彻“度电必争”的理念，努力向市场要电量、向安全要电量、向提高设备健康水平要电量、向调动员工积极性要电量。强化运行规范化管理，提高设备消缺质量，坚持每周分析电量完成情况，对欠发电量进行原因剖析，及时采取补救措施，全面落实保证电量的组织措施和机制。与此同时，加强与上级调度的沟通，提高机组利用小时，努力提高负荷率和峰谷比，进一步提高电力市场营销的工作水平。 
    为了更好地挖潜增盈，该公司组织开展了“降本增效、节约增收、确保利润，献计策”活动和“降本增效、节约增收、确保利润，党员怎么办?”大讨论活动，引导员工和党员认清公司所面临的形势，把降本增效作为自己义不容辞的责任和义务，不断增强资源意识、节约意识、危机意识，自觉节约一度电、一克煤、一滴油、一滴水、一张纸。
    目前，该公司的发电量、煤耗和厂用电率等指标均在计划控制范围内。

民权公司
    集团公司年中工作会议结束后，国电民权发电有限公司立即召开党政联席会、班长以上管理人员会议，及时传达集团年中工作会精神，提出贯彻措施。
7月12日，民权公司召开了学习贯彻集团公司年中工作会议精神暨部署奥运会期间安全稳定工作会议，组织班长以上干部和机关一般管理人员认真学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃所作的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话。该公司党委、行政要求全体干部员工充分认识集团公司扭亏增盈、企业转型的重大意义，增强危机感、紧迫感和责任感，进一步提高执行力，全力以赴重点做好三项工作：一是确保奥运会期间的安全生产和企业和谐稳定。一号机组并网发电后，基建与生产深度交叉，要认真排查危险点、危险源，及时消除安全隐患，确保基建安全和生产安全。要及时了解员工的思想动态和实际困难，积极为员工排忧解难，确保员工队伍稳定。二是确保提前实现“双投”。要与安装、调试单位团结协作、密切配合，精心搞好设备调试、消缺工作，确保一号机组高标准移交生产；二号机组要在确保安全和质量的同时进一步加快进度，力争9月底投产。三是加强经营管理，努力实现年度经营目标。一号机组投产后，要加强燃料管理和小指标管理，控制燃料成本，降低发电成本。二号机组要加快建设，缩短工期，降低工程造价。全体干部员工要树立过紧日子的思想，从我做起，从点滴做起，降低日常消耗，节省费用支出。

国电新疆开都河流域水电开发有限公司

    7月16日,国电新疆开都河流域水电开发有限公司认真贯彻落实中国国电集团公司2008年年中工作会议精神，召开工作会议,安排部署了下半年工作重点。
会议认真传达学习了国电集团公司总经理、党组副书记朱永芃所作的《深入挖掘潜力，加快企业转型，努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话,要求遵循“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的总体要求，紧紧围绕集团公司中心任务,结合企业实际,攻坚克难,为集团公司整体扭亏增盈做贡献。
   会议全面分析了当前面临的形势，回顾总结了2008年上半年工作取得的成绩和存在的不足 ，明确部署了下半年的工作思路和工作重点:一是承担起主力电厂的重任,全力以赴保奥运,保障机组正常运行,做好迎峰渡汛工作,力争安全发电;二是以“降本增效,增收节支”为主题,树立起过紧日子的思想,大力开展以扭亏增盈的宣传教育、合理化建议等形式多样的活动;三是确保完成全年发电任务,根据实际来水情况,积极向电力调度中心争取发电量,努力做到“多发电、少弃水、不弃水”,合理安排检修工作,确保机组正常运行,提高盈利水平;四是狠抓工程进度,确保完成全年工程建设任务目标。进一步落实工期精细化管理,在进度执行过程中,加强进度执行管理,明确目标计划。

天津一热

    7月14日上午9：30，天津一热召开了由中层以上干部参加的周工作例会。会上通报介绍了集团公司召开年中工作会议的概况，传达学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃所作的《深入挖掘潜力，加快企业转型，努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话。在传达学习年中工作会议精神后，就贯彻落实集团公司年中工作会议精神作出部署要求。
    1、统一思想，增强信心。要把深入学习贯彻集团年中工作会议精神作为当前的首要任务，迅速把全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，以组织开展两级领导班子下基层调研活动为契机，实现求是地为广大员工解决生产上、生活上及思想上存在的实际问题，切实增强广大员工减亏增效的信心和决心。
    2、认清形势，把握机遇。要认真分析研究企业当前经营形式及面临的困难，切实增强忧患意识和责任意识。各级领导及项目攻关组要加大工作力度，对内从细节入手，积极推动精细化管理工作的开展；对外以争取电量、热价为重点，发扬“三千”精神，力争取得实效，为全年任务的完成打实基础。
    3、明确任务，理清思路。目前企业的重中之重，一方面是全力以赴作好保奥运安全稳定工作。按照集团公司年中工作会议精神的要求，迅速、有效地部署和开展奥运保电工作，这次奥运保电工作不同以往意义重大，保卫、反恐工作显得尤其重要，要进一步增强政治责任感和工作使命感，按照企业制定的《保证北京奥运会和残奥会安全稳定总体工作方案》及五个专项工作方案，明确目标和时间安排，强化责任追究，构建完善的安全生产和政治保电责任体系。以落实安全生产管理的领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任为主线，进一步细化责任制，真正把保电责任制落实到每个人。按照“一级保一级”的管理方式，做到从细微处入手，把重心下移，抓住薄弱环节，下大力气整改，保证设备健康稳定运行。厂部针对全厂重点部位积极开展内部防火、反恐演习活动，以提高各部门的快速反应能力和有效处理突发事故的应变能力，为圆满完成奥运保电任务夯实基础。
    另一方面，认真做好国家审计署来厂审计检查工作。按照国家审计署、国电集团和华北分公司的要求，高度重视、密切联系，积极配合，保证此项工作顺利圆满地如期完成。
    4、抓好贯彻，确保稳定。要充分利用厂内《一热通讯》、局域网、MIS系统及毕路电视等媒体，加强集团公司年中工作会议的宣讲，进一步抓好重要政策和形势任务的宣传，在深化宣传效果上下功夫，引导广大员工把思想认识集中到如何完成保奥运安全稳定、完成全年任务和企业发展上来，进一步增强员工做好本职工作的责任感和紧迫感。由于今年企业经营亏损，前一段，对全体员工进行了减薪，员工给予理解和支持，各项工作保持了平稳态势，但各级领导不能掉以轻心，党政工团各级组织要认识到稳定是压倒一切的工作，及时掌握员工思想动态，将隐患消灭在萌芽阶段。同时对历史沉积的信访问题要做好解释疏导工作，坚持教育防范，重点监控，积极处置的工作方法，确保奥运会期间不发生社会负面影响较大的稳定事件。


吉林龙华长春热电一厂

    国电集团公司年中工作会议召开后，7月11日，吉林龙华长春热电一厂迅速召开厂务会议，传达落实会议精神，研究部署当前工作。
    该厂紧扣集团公司部署要求，结合企业实际，研究讨论保证奥运维稳政治安全、强化扭亏增盈、推进异地建设等重点工作，形成一致共识，细化部署当前和今后一段时期工作。一是加强舆论宣传，明确形势任务，营造高效执行、推进发展的工作氛围。二是站在政治高度，贯彻落实保证维稳政治安全工作方案和措施，保证奥运会和残奥会期间安全稳定。三是巩固安全整顿工作成果，加大运行操作、检修作业监控，强化防汛、防火、防交通安全管理，确保安全生产。四是紧扣“扭亏增盈”重点，严把影响效益的收入和支出关口，以“争、抢、超”为抓手，增加电热收入；狠抓设备经济运行，向把手要效益；加大技改投入，突出节能降耗，认真实施5号机通流部分节能改造工程，充分发挥4号机通流改造和污水处理厂功效；加强财务管理，压缩可控费用；采取网上采购和传统采购相结合的方式，继续推行大宗物资捆绑采购模式，努力降低物资采购成本；同时，积极营造“事事讲节俭、人人保指标”良好风气，推进扭亏增盈工作。五是在保证煤炭可靠供应的基础上，采取煤炭价格低谷期采购和优化煤炭采购品种等方式降低采购成本；同时加强“采、制、化”环节管理，减少经济损失。六是规范多经产业，在增加营业收入的同时，探索新的经济增长点。七是紧扣绩效考核主线，加强经营管理，努力完成年度指标任务。八是抓住机遇，加快推进异地建设前期工作，实现年底前获得国家核准并具备开工条件的目标。
    上半年，该厂紧扣目标责任制绩效考核主线开展工作，突出抓实经营管理，主要经营指标创历史最好水平,超额完成了上半年利润指标；大力推进异地建设，工程可行性研究报告顺利通过审查；各项工作得到同步推进，取得明显成效。下半年，该厂将认真落实集团公司和东北公司部署要求，继续发扬执行精神，严格落实工作措施，向细节要效益，打赢“扭亏增盈”攻坚战，努力完成年度各项工作任务。

常州公司

    集团公司2008年年中工作会议闭幕后，常州公司迅速行动，分三个层次认真进行学习宣传，以实际行动贯彻落实会议精神。
    7月11日下午，公司领导班子成员重点学习朱永芃总经理报告和乔保平书记的讲话，安排部署会议精神的各项落实工作。
    7月15日，在该公司中层及以上干部参加的月度工作会议上，总经理专题传达了集团公司2008年年中工作会议精神，要求各部门认真组织学习，充分领会朱总的工作报告和乔书记讲话精神, 重点从五个方面扎实开展好工作。一是做好奥运保电工作。奥运保电工作是当前安全工作的重中之重，各部门要严格贯彻落实公司奥运保电总体工作方案和专项工作方案的要求，切实履行管理职责，全力以赴、尽心尽职做好奥运保电工作，确保公司奥运会期间的安全稳定。二是做好扭亏增盈工作。公司扭亏增盈形势依然严峻，各部门要认真贯彻落实集团公司《关于开展扭亏增盈工作的紧急通知》，采取针对性措施加强对燃料、物资、检修、运行的管理，严格控制各项费用的支出，不断提高技术经济指标，不等不靠，深挖潜效，力争扭亏增盈。三是做好人员和设备的安全稳定工作。要加强员工安全生产意识、政治思想意识的教育宣传工作，保证职工队伍的安全稳定。要加强设备的缺陷管理，及时了解、分析设备的运行状况，不断提高设备健康水平，保证设备的安全稳定运行。四是做好防暑降温、迎峰度夏工作。要根据持续高温的天气特点，落实好生产现场的防暑降温工作，各级管理人员要深入现场组织工作，做到监护到位、措施到位，确保万无一失。要严格执行迎峰度夏工作措施，保证机组在高温天气下的安全、稳定、经济、环保运行。五是做好新经济增长点的培育工作。公司要认真落实集团公司新的工作思路，大力推进燃料经营、供热、粉煤灰综合利用等工作，制定详细的发展战略规划，积极培育新的经济增长点，提高相关产业的盈利水平。
    为做好公司广大员工的宣传贯彻工作，该公司政工部迅速编辑了朱永芃总经理报告和乔保平书记讲话宣传提纲，发布在公司网站的政工天地理论学习栏目，供全体员工随时点击学习。同时，该公司号召在企业广大管理人员和职工群众中开展“企业转型，一线管理者具体应该怎么做”的大讨论。力求通过此项活动，解放思想，拓宽眼界，增强危机感和忧患意识，眼睛向内，不等不靠、强化管理、深掘潜能，积极调动各方面积极因素，“一手抓当务之急的扭亏增盈、一手抓事关长远的企业转型”，努力提高企业管理水平和盈利能力，坚定不移的走企业转型、结构调整和多元发展的产业化道路。



蚌埠发电公司
    7月15日上午，国电蚌埠发电公司学习传达集团公司年中工作会议精神会议在该公司工地会议室召开。该公司班子成员和中层以上干部深入学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃所作的题为《深入挖掘潜力，加快企业转型，努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话。
    会上，该公司领导班子提出将以集团公司年中会议精神为指导，严格遵循“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的总体要求，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，从“构筑全方位安全体系，夯实安全生产基础”和“深入挖掘潜力，提高经营管理水平”两个方面入手，切实打造公司未来核心竞争力。
    会议就贯彻落实集团公司年中会议精神进行了详细的安排和部署。一是要统一思想，增强信心。要把深入学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的首要任务，通过内部网站、宣传栏、信息简报等媒介的宣传，使集团公司年中工作会议精神人人皆知，个个熟悉，把全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，为实现工程建设“四控制”的目标奠定坚实的思想基础，以实际行动贯彻落实年中会议精神。二是要指导实践、促进工作。公司中层干部要在认真研读和深刻理解集团公司会议精神的基础上，结合自己的具体工作内容，写出心得体会。要按照集团公司会议精神要求，认真思考如何在工程建设的关键阶段挖掘潜力、提高质量、创造一流，如何围绕工程建设中心任务，为推动蚌埠工程建设又好又快发展，创造性地开展工作。三是要提高认识、认清形势。要加大对企业面临严峻形势的宣传力度，使全体干部职工正确地认识企业当前所面临的形势，紧紧围绕中心工作、重点工作和各项目标，加强领导，解放思想，振奋精神，拓宽思路，强化措施，主动作为。要把干部的绩效考核与基建期工程进度、造价、安全、质量结合起来，与生产运营期经济效益结合起来，把干部职工的注意力和智慧集中扭亏增盈上来，确保企业基建期“四控制”目标的实现和运营期经济效益的提高。四是要抓好奥运期间安全稳定工作。要认真落实重点部位、重点区域的安保措施，确保奥运期间万无一失，圆满完成保奥运责任书目标。
 
霍州电厂

    集团公司年中工作会议召开后，国电霍州发电厂立即行动起来，深入贯彻落实会议精神，加快企业健康稳定发展。  
    霍州发电厂首先利用MIS网、报刊等媒体大力宣传会议精神，营造出了良好学习氛围。还召开了全厂中层干部会议，传达了集团公司年中工作会议精神，对基层部门提出了具体的学习要求。该厂各部门结合工作实际，组织开展了丰富多样的宣传教育活动。运行部门利用倒班休息时间组织职工进行集中学习，并要求大家做好学习笔记，在每次学习结束后，结合岗位实际进行交流讨论，努力提高自身的思想意识和工作技能；检修部门分阶段、分层次、有目标地开展学习教育活动，在班组学习日上，职工们共同学习、相互交流，深刻领会到了会议精神实质；管理人员则有效利用网络，搭建起了学习交流的平台，确保了会议精神学习到位、落到实处。