黄进:按辩证法办事提高工作水平

黄进蚌埠供电公司党委书记

当前，电力体制改革不断向纵深推进，供电企业出现了不少新情况、新问题和新事物，如何更好地理解和对待改革中出现的各种利益调整，始终保持清醒的头脑和正确的理智，十分需要学习辩证法，坚持按辩证法办事，不断提高工作水平，以保证企业稳步前进。

一、坚持两点论实现两点论和重点论的统一

日常工作中，我们常说的两点论，实际上是一种辩证的思维方法。就是在研究复杂事物矛盾发展过程中，既要研究主要矛盾，又要研究次要矛盾，既要研究矛盾的主要方面，又要研究矛盾的次要方面。在事物的发展进程中，要着重地把握它的主要矛盾。反对把各种矛盾情况或各种矛盾方面平均看待或在实践中平均使用力量，而陷入均衡论的错误，使问题不能很好解决。坚持两点论是有重点地两点论，而不是均衡论；重点论是看到两点中的重点，而不是一点论。我们要坚持两点论与重点论相结合的方法，反对形而上学的一点论与均衡论。
在电力企业中，正确运用两点论做指导，坚持物质文明和精神文明建设两手抓二手都要硬，要把发展经济作为第一要务。一方面是抓好安全生产、电力营销和基本建设等，另一方面是抓好党建及精神文明建设。这就是两点论的具体运用。而电网建设安全生产和电力营销是企业的中心工作，因此要集中精力抓好这一中心工作，这就是重点论。党委要围绕生产、经营做好党的组织和思想教育工作，教育带领党员努力完成各种生产、经营指标，这是党建工作根本出发点和立足点。以物质文明发展促进精神文明，精神文明推动物质文明建设。

二、善于吃透“二头”把握好中间的结合点

善于吃透“两头”，把握好中间的结合点，所谓“两头”，是指“上头”和“下头”，“上头”即党和国家的方针政策、国家电网公司和省公司的部署、要求。“下头”则是基层单位包括工区所队、基层班组的情况，掌握党和国家的方针政策和国家电网公司、省公司的部署、要求，就有了目标和方向，就不会背离上级的意图和要求，避免少走弯路。吃透“下头”，就是对基层的情况全面掌握，从而使企业的决策更加符合实际，工作更有针对性。把握好中间的结合点，就是要符合单位和区域的具体情况，做好创新创效创优质，做出自己的特色，把上级的精神更好地贯彻落实到实际工作中去。
在吃透“上头”的精神方面，往往会出现理解不够深刻，贯彻不够全面等问题，造成了盲目地贯彻。在吃透“下头”方面，往往会出一叶障目、浮光掠影等现象，因而找不准中间的结合点，使工作上费时费力，成效甚微，更有甚者还会无功而返。因此，抓工作时一定要认真总结经验教训，努力在吃透上级精神和掌握基层情况上下功夫，在正确把握好中间的结合点上用气力，从而取得事半功倍的效果。

三、学会用战略眼光处理问题和分析问题

中国改革开放的总设计师邓小平早在1993年就指出：“不能只在眼前的事物里面打圈子，要用宏观战略的眼光分析问题。”
所谓战略，毛泽东在研究军事战略时曾经说过“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”“凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。”
用战略眼光处理问题和分析问题，就是学会系统思考，宏观思考，寻求事物发展规律。任何事物是都处在一个相互联系的统一体中，世界上每一事物的存在和发展变化，都和其它事物是联系的。所以我们要解决问题，认识事物，必须从整体上把握事物各方面的联系。电力企业是社会服务型企业，各项工作都是紧密联系的，内外因素都要考虑。因此，做决策、下任务，必须站在全局的高度，兼顾整体利益，把握全面，而不能仅从局部利益出发，不能只盯着眼前的问题，做头痛医头脚痛医脚的事，更不能做饮鸩止渴，不顾严重后果，采取有害的办法解决目前困难的事情。
用战略的眼光来处理和分析问题，在当前电力体制改革的进程中，各种利益交织在一起，情况纷繁复杂的情况下，一定要保持清醒头脑，善于把握大局，系统地考虑问题，紧紧抓住主要矛盾，牵住牛鼻子，统揽全局，带领员工又好又快的建设企业，推进公司各项工作稳步前进。

四、惠眼识才学做一个“放鹰人”

做好企业工作的一个关键点就是识才和育才，这里面既有共性问题也有个性问题，要坚持以人为本，实施差别化管理，在这方面有则故事给了我们有益的启示。
故事的梗概是这样的：有两个人，一个养鸡，一个放鹰。有两只小鹰在养鸡人那里与小鸡一起养，结果将鹰那种翱翔蓝天、搏击风云的特质完全磨灭了，甚至连展翅飞翔的功能都快丧失了。放鹰人发现鸡群中有两只小鹰后，立即按照鹰的驯养规律进行驯养，通过一段时间的训练，小鹰身上那种展翅高翔的特质激发出来了，终于飞上了蓝天，成了搏击风云的雄鹰。养鸡人的特点是把类似二种相同的东西放在一起饲养，更多的是看重了它们的共性，而放鹰人的特点是更多的看重了它们中的个性，并培养这个个性。
养鸡人抹杀了鹰的特性，结果把鹰变成了“鸡”，而放鹰人惠眼识鹰，尊重了鹰的品质和个性，改变了鹰的命运，成了搏击风云的雄鹰。在两种不同的情况下，鹰变成“鸡”，“鸡”又变成鹰，所产生的变化表明，首先必须有一双惠眼识“才”的本领；其次既要掌握事物的一般性，又要认识事物的特殊性，因材施教，量才而用。当前，电力企业在迅速发展，要求我们随时处理好改革过程中的新矛盾新问题，其中要求我们认识事物的普遍性与特殊性，共性与个性，特别在用人方面，要善于发现人、培养人，用人所长，因人施教，要放手让他们在实践中锻炼成长，从而，为企业的快速发展发挥更大的作用，实现人企共同进步。