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大唐山西分公司积极开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动

2008-07-24 11:03来源:中国大唐集团公司关键词:实践活动收藏点赞

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  本网讯 为进一步发挥人力资源作为企业发展第一资源的关键作用,体现人力资源部门服务企业发展、服务员工发展的工作理念和宗旨,山西分公司积极组织开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动,取得明显成效。

  加强领导干部能力和作风建设。积极探索分公司系统领导干部管理权限和管理模式,建立健全干部人事制度,完善干部考核工作,细化考核内容,为干部的培养、使用提供科学依据。有计划地做好后备干部轮岗交流工作,提高后备干部综合能力。

  构建适应发展的劳动管理体系。公司通过规范劳动用工行为,完善劳动用工制度,进一步构建企业和谐的劳动关系。为做好“上大压小”关停机组人员及大唐恒山发电厂富余人员安置工作,分公司积极探索建立系统内富余人员流动机制,在分公司系统内外建立劳务通道,在承包运营、设备检修、辅助生产场所、多种经营企业等为富余人员提供适合其技能水平的就业岗位,解决富余人员后顾之忧。

  健全完善科学合理的分配机制。按照集团公司的要求,落实分公司本部员工薪酬实施办法,制定了分公司本部《工资支付管理办法》,制定分公司系统《工资总额同经济效益挂钩的办法》和《工资总额管理办法》,充分发挥薪酬保险的激励和保障功能。

  落实人才评价机制,推进队伍建设。在参加集团公司2008年度培训项目和调考等活动过程中,分公司不断向先进能源企业学习,研究、引进和借鉴先进技术和管理方式。

  加强综合利用,推进多种经营发展。分公司全面落实集团公司“三废”综合利用工作,加强资源综合利用从业人员培训工作,扩大商品粉煤灰、脱硫石膏直接利用范围;继续完善多种经营规范管理工作,按照市场化原则双向规范多经企业与主业的关联交易,进一步强化多种经营企业的安全管理;规范多经企业的劳动用工,实现主业与多经企业劳动人事管理的规范运作。

  加强自身建设,树立服务新形象。以“双满意”即党组满意、员工满意为根本要求,开展以人力资源工作满意度、选人用人公信度、人力资源专业人员形象认可度为重点的满意度测评活动,不断改进工作作风。自2008年起,分公司和基层企业的人力资源部每季度首月1日实行开门办公、现场办公,提前公布接待日主题,公布接待地点、热线电话和电子信箱,部门主要负责人要亲自接待来信、来电、来访职工,提供公开透明的服务,切实为职工群众解难事、办实事。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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