华电资本控股公司：做强做精华电金融产业

　中国华电资本控股公司积极推进管理创新，选人用人出新招，极大地调动了员工群众的创新进取动力，使金融板块的建设发展焕发出蓬勃生机。　　一是逐步完善业绩考核体系，使个人的发展与业绩紧密挂钩。在刚刚结束的2009年度员工考核工作中，结算部、总经理工作部各有一名员工考核“不达标”，按照员工管理办法，公司对这两名员工及时解除了合同关系。业绩管理让每位员工有了压力，产生了动力，使金融发展始终充满内在力量。二是选人用人“公开、公平、公正”，部门后备干部由全体员工打分推荐，使员工的积极性得到极大发挥。用人上敢动真格，不折不扣兑现，使市场化的用人机制真正显示出内在动力。

     6月24日，中国华电集团资本控股有限公司与英大信托战略合作协议签字仪式在华电大厦举行。这是华电金融产业学习实践科学发展观，努力拓展发展外延，提升服务华电集团能力的有效举措之一。　　签字仪式前，双方进行了友好的座谈交流。资本控股公司总经理郭怀保介绍了华电金融产业、华鑫信托的基本情况和今后的发展思路。郭怀保表示，华电金融产业与英大信托双方拥有着深厚的电力文化源缘，英大信托在20多年发展中积累的优秀管理经验，是华电金融产业建设发展的宝贵学习资源，希望通过与英大信托的精诚合作，发挥各自优势，互惠互利，携手发展。

    本网讯（申波 ） 3月19日，集团公司党组成员、副总经理、第三指导检查组组长陈飞虎，检查指导联系点单位资本控股公司学习实践科学发展观活动。     陈飞虎详细听取了资本控股公司学习实践活动和2009年经营发展情况的汇报，对该公司活动开展及取得的阶段性成果给予肯定。陈飞虎结合金融产业发展形势和“管理创新年”活动提出五点要求：一要进一步提高对科学发展观的认识，增强党员干部学习实践科学发展观的自觉性、坚定性，抓住重心，抓出成效；二要切实把解决本单位的问题与解决个人的党性和作风问题结合起来，进

     本网讯（申波） 按照集团公司“管理创新年”的基本要求，中国华电集团资本控股有限公司抓住经营发展的关键和突出问题，通过“五个创新”着力提高金融产业各机构的创新发展能力，努力为集团公司的建设发展提供最优秀的金融服务。      一是推进理念创新。要求全体员工牢固树立创新理念，并以效益最大化体现金融创新的服务和价值。创新理念的推进首先从工作的主动性入手，围绕集团公司发展中心，主动出击，寻找集团公司系统各企业的金融需求，提供贴心满意的服务。同时由“内”到“外”寻找“创新突

     本网讯（申波） 1月18日，中国华电集团资本控股有限公司召开2009年工作会议，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，安排部署2009年金融产业工作。      资本控股党组成员、总经理郭怀保作了题为《积极应对，开拓创新，深入推进金融产业一体化管理、实体化运作》的工作报告，对2008年金融产业建设发展工作进行了全面总结，对2009年金融产业深入推进一体化管理、实体化运作进行了认真细致的安排。2008年，金融产业各机构在集团公司党组的坚强领导下，凝心聚力，顽强拼搏，以对

      陈飞虎充分肯定了资本控股公司在风险管理方面取得的成绩，对下一步工作提出要求。陈飞虎强调，面对当前复杂的经济形势，资本控股公司要结合金融工作实际，深入学习和贯彻科学发展观，高度重视资金安全，防范金融风险；要提高全员风险意识，加强制度体系建设，完善风险责任分解和责任追究制度，从战略、系统、结构、程序四个层次建设全面风险管理体系，确保金融工作持续、健康发展。      王怀书要求资本控股公司进一步完善投资决策运转机制；健全制度，加大执行力度；发挥金融杠杆作用

      本网讯（赵永宁 申波） 华电资本控股公司把廉洁文化建设作为企业管理的重要内容，作为加强金融风险控制的重要手段，以廉洁文化促进金融产业发展，以廉洁文化“以人为本”促进公司和谐建设，“金融特色”的廉洁文化为金融产业发展和员工健康成长发挥了重要作用。      一是加强廉洁文化制度建设。今年以来，先后建立健全了《中国华电集团资本控股有限公司领导人员廉洁从业实施细则》、《中国华电集团资本控股有限公司党风廉政责任制实施办法》等多项制度，使廉洁文化制度建

       申波 赵远波      本网讯今年以来，资本控股公司紧紧抓住对标管理工作不放松，以对标促管理、以对标促创新、以对标求效益，使金融产业在严峻的金融市场环境中，依然保持了较好的发展态势。日前，该公司推出了“电子信贷业务系统”，将信贷平台延伸至客户端，为集团成员单位提供快捷、方便和有效的信贷管理平台，并能够为集团管理人员提供有效的访问机制。这一项目填补了资本控股公司金融产品电子信贷业务空白，有力地促进了金融产品服务和管理的创新效率。 &

申波本网讯今年以来，中国华电集团资本控股有限公司紧密围绕集团公司年度工作精神，牢牢抓住金融产业发展上台阶这个中心，以对标管理为主线，以企业文化建设为抓手，结合金融工作实际，通过企业文化建设系列活动，凝聚人心，催人奋进，取得了明显的管理效果。 一是开展“人人参与制度建设”活动。资本控股公司确定了“夯实制度管理、筑牢对标基础、实现对标目标”的思路，并以此开展了“人人参与制度管理”的活动。该项活动要求每名员工结合本职岗位写好管理制度，为其他工作面的管理制度提出建意，身体力行带头执行制度。经过努力，《中国华电集团财务有限公司规章制度汇编》共四册110个制度已整

       申波本网讯“七一”前夕，中国华电集团资本控股有限公司通过开展系列活动，进一步“熔炼团队”，迎接党的伟大生日。        公司组织员工集体学习讨论《华电宪章》、开展“华电企业文化宣传月”及《华电宪章》答卷，深刻领会华电企业文化价值观，进一步理解和统一了华电金融产业的使命，形成了坚强的凝聚力。公司组织所属党支部认真过好“共产党员和中央企业在抗震救灾中的义务和责任”专题组织生活会。党组成员和公司领导层面通过召开党组扩大会深