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IT项目招投标的二维分析法[2]

2008-08-04 18:05来源:希赛关键词:信息管理招投标收藏点赞

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3.2风险分类评价

接下来,再分析如何根据风险和机会分析计算项目具体的数值(也即黄颜色方框的具体位置)。首先来分析风险的计算过程(风险值决定了黄颜色方框的横坐标值)。此处将项目面临的风险分为十个大的类别,分别是:

一 客户承诺

二 需求定义

三 工期设置

四 复杂程度

五 项目工期

六 相关经验

七 标书响应

八 技术能力

九 文化冲突

十 项目经理

针对给出的10个风险类别,再依次评价每个风险对于项目的影响程度、风险评级,然后计算每个风险对应的数值,再经过两次加权,最后计算在百分值的风险规模下项目对应的风险数值。具体过程如下:

(1)单一风险分值=影响程度*风险评级

(2)计算所有风险分值之和Z

(3)风险加权得分=Z*100/(影响程度之和*4)

 说明:公式(3)中影响程度之和乘以4是因为风险区分为4个级别(1、2、3、4),4是风险的最高级别,如果每项风险都为4,二次加权后的风险值即为最高值100。类似的,后续机会的算法也采用相同的方式,不再赘述。

即得到风险二次加权得分为69.44

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投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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