IT项目招投标的二维分析法[2]-北极星电力新闻网

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3.2风险分类评价

接下来，再分析如何根据风险和机会分析计算项目具体的数值（也即黄颜色方框的具体位置）。首先来分析风险的计算过程（风险值决定了黄颜色方框的横坐标值）。此处将项目面临的风险分为十个大的类别，分别是：

一　客户承诺

二　需求定义

三　工期设置

四　复杂程度

五　项目工期

六　相关经验

七　标书响应

八　技术能力

九　文化冲突

十　项目经理

针对给出的10个风险类别，再依次评价每个风险对于项目的影响程度、风险评级，然后计算每个风险对应的数值，再经过两次加权，最后计算在百分值的风险规模下项目对应的风险数值。具体过程如下：

（1）单一风险分值=影响程度*风险评级

（2）计算所有风险分值之和Z

（3）风险加权得分=Z*100/(影响程度之和*4)

　说明：公式（3）中影响程度之和乘以4是因为风险区分为4个级别（1、2、3、4），4是风险的最高级别，如果每项风险都为4，二次加权后的风险值即为最高值100。类似的，后续机会的算法也采用相同的方式，不再赘述。

即得到风险二次加权得分为69.44

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