国内SOA发展现况与面临的挑战

　　IDC从上个世纪80年代开始，就开始关注中国的SOA。1992年的时候我们率先进入了中国市场，在北京设立自己的分公司。我们为什么能在六七年前把普元战略转型转到SOA上?我觉得刘总刚才讲到中国和美国对比有一个非常重要的原因，他是非常前瞻的，他的思维是非常开放的。恰好这个也是IT市场、IT未来企业发展的一个趋势。我们做过了一项研究，我们替微软公司去做最好的软件程序员和相对业绩一般程序员之间的差异，我们的研究经过最后统计分析测算发现，我们发现最好的软件编程人员不一定是最好的大学的，最重要的一个因素是他在接到一项软件任务时候所问的第一句话和其它人都不太一样，他问这个软件是给谁用的?换句话说我们推而广之，我们从软件程序员推广到一个公司就可以发现，不是去看技术，不是去看语言，不是去看行数，而是去看他是给谁用的，而是看它基于什么，它未来会走向什么。某种意义上说，这就是服务导向，所以这就是我们今天所讲的SOA的概念。

　　上个星期四IDC在中国做了2007年IT市场的趋势发布，论坛上我们提出了企业2.0版，什么是企业2.0质量将是中国在未来最最关注的一方面。企业2.0我们简称是基于服务流程构建的企业，或者在未来全球化竞争当中胜出的企业。中国市场总体起步晚，我们比美国不用说，我们比亚洲国家都晚起步了几十年的时间。我们虽然企业过满，但是我们走得急，这中间产生了我们的战略。这个战略就是三步并作两步。

　　这作为我们企业主要竞争战略的时候就会发现许多困难，我们就会发现想越过去的但是越不过去的路子和鸿沟。在这样一个过程中，我们就发现有些企业胜出了，有些企业淘汰了。根本的原因就是有一个“开放式”的平台。这个企业一定不是居于你的办公室之内，也不是在你的院子内，一定是一个开放的平台，这个平台就是SOA。同时在美国封面文章上写到，IT企业信息化甚至CIO已经更多从辅助资源变成了抉择，换句话说我们IT是一个服务，是一个系统，今天看来是被否了。在下一代IT信息化实际上是企业直接的竞争者，讲这些不是所有的国家，不是所有的构建都能成为下一代的竞争者。那么他有什么样的标准，有什么样的路线，我们希望通过今天的新闻发布和大家分享。

　　前几天我们看电视，不知道大家有没有看中央台的军事节目，我看到几位军事的专家互相侃。他们也说到F22(音)，某种意义上定义F22与其说是一架飞机，不如说它是一台会飞的机器。在IT世界经理下一期就会报道，有这么一家企业他什么有没有，他没有厂房、没有客户，员工也很少。他只有一个标准，这个企业是生产显示器的，他自己订立了一套标准，他说我这个显示器应该达到如下如下标准。转手拿到订单发布到中国，他说这就是标准，这就是客户，你按照一定的时间生活直接送给你的客户，这也是我们IT企业对人类历史发展的贡献。

　　在2000年的时候，大家知道(英文)写过一篇文章《下一个世纪》或者《下一代社会》。当时我看了以后非常震惊，当时在美国专门给他们发过一期(英文)。(英文)讲未来的企业形态可能变成这种形态，有一部分企业他的平台，他自己完全是开放的。在开放的基于流程的，基于服务的平台上什么都没有，他只有商标，只有标准。同时这个事情还会有另一类的企业，工厂没有自己的牌子，工厂没有自己的商标，工厂唯一的目的就是生产，他接到订单以后严格按照订单就生产，而且能够准时、保质保量提供到客户面前。中国的企业起步晚，步子急，同时我们在其他方面和他们是一致的。

　　大家看中国的国有大企业，两三年前还在讨论建立现代企业制度，还要从老三会变成新三会，差一百多天的时间。同时这些企业要构建最先进，与世界最同步的，甚至超过SOA的标准，这个对我们来说的确很严重，但是的确又是一个机会。但是在未来全球化当中没有一个企业是封闭的。在美国有一些企业甚至和竞争对手共同建立一个平台，大家看到沃尔玛、大家看到其它银行甚至可以跟竞争对手建立同一个平台，IDC的潮流会比你我想象的都会快，在结束这句话之前，首先还是要祝贺SOA国际标准化会成功，祝中国企业在全世界新的格局演化，新的竞争排名，新的IT平台需求大潮当中，能够取得竞争顺利。