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2008-08-04 18:39来源:希赛关键词:SOA收藏点赞
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方法论和架构是互斥的吗?
有人认为,软件开发实践与架构是不重迭的。在其它环境中这么说也许是正确的,但在这个主题中却不尽然。一方面,敏捷方法(例如XP)直接关注设计,不是特别同意预先做大量设计(BDUF)的观点。另一方面,大多数SOA团队主要是围绕构建一系列服务而组成的功能性团队。SOA本质上鼓励有特性的团队结构和团队间的沟通方式,而这两点又都属于方法论的范畴。
敏捷与SOA是朋友
SOA是一种架构,强调业务必须能满足市场要求,而且通过构建各种服务,可以消除重复,并达成“重用”这一很难捉摸的目标。团队通过构建“服务”而非“应用”,来平衡企业内部和外部的工作。
敏捷是一种方法论,强调事物是变化的,软件开发团队必须拥抱变化,并对变化做出反应。通过引入技术性和非技术性实践,团队可以使业务敏捷起来。
架构和方法论是可以一同使用的,它们本质上是互补的。而且,SOA和敏捷的目标相同,它们都承认(1)变化是必然的(2)组织需要有效地应对变化。所以,我们期望在构建SOA时,能够选择敏捷方法论,反之亦然。对吗?
敏捷和SOA是敌人
你可能认为既然目标相同,这两种技术必定是一致的,没有冲突的,也就意味着实践与架构的重迭。但在这一点上,SOA社区和敏捷社区都有不同的声音。为什么会这样呢?
主要原因之一就是,它们的出发点不同,最初的方向也不相同。尽管最近几年敏捷快速发展,社区中获得很多经验并总结了“敏捷宣言”,并将其应用于大项目,但从发展史上看,敏捷还是“草根”,从小项目中走来。而SOA是新兴的,具有自顶向下的本性,使用“分而治之”的方法来进行软件开发。这种方法,尤其是其中的“分割法”,很容易会导致团队间的沟通不畅,如文档、规范等等。
SOA和敏捷在以下三方面有冲突:
当前现状
现在,虽然很少有文章涉及这一主题,但我还是找到了几篇文章:
CarlVervers描述了使用一整套的敏捷实践来构建一个SOA,并与开发人员共同完成了它(见Agile:TheSOAHangoverCure)。遗憾的是,这只是一个团队构建了一套服务。在另一个InfoQ的访谈中,GeoffHenton和TomStiehm也讨论了使用敏捷方法构建SOA。这篇文件似乎说的是一个项目中的一套服务,它仅是一个敏捷尝试,内部团队的交流如何?当服务完成后,上百个客户在使用这些服务,此时这些服务需要改变,如何维护呢?我建议:一是SOA团队应通过测试而非文档进行沟通,二是FrankGrossman的观点,但在异构环境中究竟该如何做呢?
此外,根据我对SOA团队的个人观察,从来没有发现有在内部团队方式上做任何敏捷实践的。团队被划分开,实现各自的服务与应用,通过分散的会议、文档和WSDL进行沟通交流。SOA鼓励BDUF,并很少为服务本身可能的变化做准备。
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