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漳泽发电对内挖潜聚焦五项重点

2008-08-05 10:53来源:漳泽发电分公司 关键词:漳泽发电收藏点赞

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      今年以来,面对电煤紧缺、煤价大幅飙升及发电成本上涨等因素造成的经营亏损局面,漳泽发电分公司大胆创新经营理念,实施资本运营,聚焦五个重点工作环节挖掘潜力,致力打赢减亏增盈攻坚战。

       一是重点做好正常生产、奥运保电、冬储煤的采购工作。强化以煤保电的工作思路,把“命系燃料”与安全生产、电量指标紧密捆绑,加强燃料内部管理,依靠科学严谨的财务分析,准确无误的市场判断,把前瞻性、预见性与科学性紧密结合,全力做好资本运营大文章,按照区域最低成本的要求最大可能地储备电煤,努力改善全年生产经营目标。

      二是重点加强燃料内部管理。进一步完善燃料采购、运输、质检相关制度以及“采、制、化”等关键环节工作流程,提高燃料工作精细化管理水平,确保不发生亏吨、亏卡现象。

      三是重点关注煤炭掺烧对机组运行的影响。加强运行管理,积极应对不同煤种掺烧燃烧工况的差异,把握不同煤种的燃烧规律,合理调整运行方式,优化运行指标,落实事故应急措施和预案,及时消除设备隐患,确保锅炉稳燃效果,实现机组稳定运行。

      四是重点加强可控费用管理。严格审批程序,严肃奖惩制度,从严控制学习、考察、旅差费、办公费用等各种费用支出,确保计划执行的刚性。

      五是重点加强非生产用能管理。在完成对非生产用能系统的普查摸底、用能表计整改等工作的基础上,进一步完善用能管理制度,规范经营程序,对非生产用水、用电逐步推行有效的收费管理制度,切实减少能源的损失和浪费,保证公司收益最大化。(倪晓慧)
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